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Tecnologico nacional de mexico

Instituto Tecnologico de Villahermosa


TEMAS: 2.3 (JUSTO A TIEMPO) Y 2.4 (BENCHMARKING)
GESTION DE LA CALIDAD
EQUIPO: 2
Justo a Tiempo
Los tres pilares del JIT
Atacar los Problemas
Fundamentales
Consiste en atacar las causas fundamentales de los problemas,
resolviendo éstos sin encubrirlos. El enfoque anterior se puede
representar a través de una analogía denominada “mar de las
existencias” que indica básicamente que el nivel de inventario o
existencias suele ocultar problemas en los procesos.
Eliminar Despilfarros (Desperdicios)

El desperdicio (waste en inglés) se


refiere a toda inversión de costo,
tiempo, material, mano de obra o
recursos aplicada en exceso versus lo
mínimo indispensable para ofrecer un
Producto y/o Servicio que exceda
cualitativa y cuantitativamente las
expectativas del cliente.
De esta forma en la manufactura Justo
a Tiempo (JIT) el énfasis debe estar en
eliminar todas aquellas actividades
que no añaden valor al producto con
lo que se reduce costos, mejora la
calidad, reduce los plazos de
fabricación (lead time logístico) y
aumenta el nivel de servicio al cliente
(que se puede medir
cuantitativamente a través de
indicadores como Instock, Fill-rate,
entre otros).
Metodo de correccion

 Hacer el producto y/o prestar el servicio bien en la primera


oportunidad

 El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario


trabaja en autocontrol

 Garantizar el buen desempeño del proceso mediante el Control


Estadístico de Procesos (CEP)

 Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un Proceso

 Reducir stocks (Inventarios) al máximo


Buscar la Simplicidad

Por regla general los enfoques de producción simples están asociados a una gestión más eficaz. El primer
tramo del camino hacia la búsqueda de la simplicidad abarca 2 zonas:
 Flujo de Material
 Control de las Líneas de Flujo

Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y priorizar líneas de flujo más
directas, en lo posible unidireccionales. Otra alternativa es agrupar los productos en familias que se fabrican en
una línea de flujo, con lo que se facilita la gestión en células de producción (celdas de manufactura).
De forma complementaria la simplicidad del Justo a Tiempo (JIT) también se aplica al manejo de las líneas de
flujo. Un ejemplo de ello es el sistema Kanban, en el que se arrastra el trabajo (sistema Pull o Jalar que consiste
en producir sólo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior).
Requisitos del JIT: Nivelado de
Producción
Nivelado de la Producción:
consiste en adaptar los
niveles de producción a los
cambios que se observan en
el comportamiento de la
demanda. De esta forma se
busca que el Plan Maestro de
la Producción sea altamente
sensible y adaptable a la
aleatoriedad de la
Demanda, disminuyendo al
mínimo la producción de
unidades innecesarias.
Requisitos del JIT: Estandarización de
Operaciones:
se busca que los niveles de
producción sean equilibrados en
todos los procesos utilizando la
cantidad mínima de
operaciones y recursos, además
de minimizar el trabajo en curso
(WIP).
Requisitos del JIT: Reducción del
Tiempo de Fabricación

Consiste en implementar un
conjunto de estrategias
congruentes que apunten a la
reducción de los tiempos
requeridos para fabricar los
productos. Destaca la reducción
del tiempo de operación en cada
proceso, reducción de los tiempos
de transporte y la reducción de los
tiempos de espera o tiempos
muertos entre procesos (esto
último, por ejemplo, a través del
Balance de una Línea de
Ensamble).
Requisitos del JIT: Reducción del
Tiempo de Preparación

Usualmente se asume el setup


como irreducible y dado, en efecto en las
fórmulas tradicionales de Lote Económico
(EOQ) se observa un trade off entre los
costos de emisión de pedidos y los costos
de almacenamiento de inventario. En este
sentido la filosofía JIT reconoce la
importancia de reducir el tiempo de
emisión o preparación al mínimo posible.
De esta forma bajos setups y lotes
pequeños llevan naturalmente a bajos
lead times, 􀂋 acortando el horizonte de
planificación y el pronóstico es mas
preciso. Adicionalmente 􀂋 el sistema
puede cambiar rápido para atender un
cambio en la demanda, aumentando la
flexibilidad del sistema.
Requisitos del JIT: Distribución en
Planta y Polivalencia:

Se busca privilegiar a
través de la
distribución de planta
o layout y un esquema
de organización del
trabajo colaborativo y
polivalente, de modo
de aprovechar al
máximo la
disponibilidad de
tiempo y capacidades
de los trabajadores.
Benchmarking
¿Qué es benchmarking?

 benchmarking es un proceso continuo de evaluación


de los productos, servicios y métodos, con respecto a los
de los competidores más eficientes o a las empresas
reconocidas como líderes.
¿ cual es su valor?
 La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada
mecánica de la comparación, sino en la medición del impacto
que pueden tener estas comparaciones sobre los
comportamientos. Se puede considerar como un proceso útil y
necesario para llegar a realizar mejoras y cambios.
¿Cómo se clasifica?
 Estratégico: obedece a razones de posicionamiento en el
mercado, para lo cual su empeño consiste en mejorar los factores
críticos de éxito, esto es, aquellos considerados clave para la
satisfacción del cliente
 Funcional: estrechamente ligado con los procesos internos que se
encuentran más próximos al cliente, de ahí que su objetivo es lograr
una mejor percepción del cliente y optimizar los factores que
elevan su grado de satisfacción
 Operativo: responde a impulsos para la mejora de la organización
operativa y, por lo general, busca mejorar aspectos muy concretos
relacionados con reducir el tiempo de ejecución, el número de
trabajadores implicados en una misma área o evitar duplicidades
de tareas dentro de la organización
Beneficios del benchmarking
 Aumentar la probabilidad de satisfacer las propiedades de los
clientes, de manera correcta y desde el principio.
 Garantizar que las mejores practicas se incorporen a los procesos
de trabajo.
 Calibrar la verdadera productividad.
 Establecer metas con base en éxito.
 Volverse mas competitivos.
Ventajas del benchmarking
 Estimula la concentración al dirigir todos los esfuerzos hacia puntos
concretos.
 Identificar propiedades de innovación a través del descubrimiento
de nuevas tecnologias, ya aplicadas en su propio sector o en otro
sector diferente
 Identificar procesos de Mejor clase que nos puedan motivar al
cambio
 Conocer la posicion relativa frente a empresas del propio sector o
de otros, evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes
alternativas

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