Feliz Manuel Diaz Camilo-------------------16-3537 Jordania Brito ----------------------------------17-0829 UNIDAD 1. Fundamentos y generalidades de emprendimiento. ¿Qué es Emprendimiento?
Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que
significa pionero, y se refiere etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad se limita su uso para referirse a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto. Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio debe tener una actitud positiva y una gran determinación a enfrentar retos y dificultades. Conceptualización histórica del emprendimiento
Desde los comienzo de la historia el hombre ha trabajado para superarse por
encontrar mejores métodos para cumplir con sus necesidades diarias y mejorar su calidad de vida. Significa alfo innato en la humanidad, sin embargo emprender entendido como una actividad innovadora no era aprobado en el siglo XIII y XIV. Acareando como consecuencia que muchos mercader medievales sobrellevaran condena por parte de los nobles y religiosos. La actividad solo era permitida con la condición que le mercante que compraba y vende producto no tenia porque enriquecerse mas que aquello que habían originado la mercancía de igual forma el prestador no debía cobrar intereses ya que no lo incumbía ninguna ganancia por no haber participado directamente en el proceso. Después en el siglo XVI la personas que generaban nuevas ideas que experimentaban y profundizaban para crear nuevos artefactos que permitieran aumentar la producción era rechazados se alegaban que afectaban a los artesanos y a los campesinos que debían emigrar porque su trabajo iba a ser sustituido por una maquina, mas adelante en el siglo XVII el termino emprendimiento hacia referencia a los viajeros que cruzaban el nuevo mundo en busca de oportunidades como: Cristóbal Colon, Francisco Bizarro, entre otros. El fue el que contextualizo el emprendimiento como un individuo que asume el riesgo en condiciones y incertidumbre se cree que fue el primero en traducir el termino y la relacionaban con el factor económico y su crecimiento . Años mas adelante Jean Baptiste Say, el economista definió al emprendedor de la siguiente manera: “Es un agente de cambio que reúne y combina los medios de producción recursos naturales, humanos y financieros para construir un ente productivo y encuentre un valor recibido de los productos la recuperación del capital invertido de los gasto que incurrió y de la actividad que busca”. Actualmente ser emprendedor implica ser innovador. Entendido la innovación como haciendo un producto nuevo o mejorar el anterior. 1.3 Elementos característicos del emprendimiento. Tenacidad y Confianza en sí mismo. Los emprendedores persiguen con ardor, vehemencia y pasión la realización de sus proyectos poniendo fe y empeño en cada paso que dan para la consecución de éstos y asumiendo los retos con pensamiento positivo y una extraordinaria confianza en sí mismos. Minimizan el Temor al Riesgo. Los emprendedores toman el riesgo de iniciar empresas o negocios en condiciones francamente desiguales con sus competidores directos. en muchos de los casos, competidores directos, lo cual denota una ausencia de temor hacia el riesgo. Paciencia y Tolerancia. Los emprendedores suelen tener una paciencia especial para esperar los frutos de su arduo trabajo, y tolerancia para soportar las adversidades; Con la firme confianza en sí mismo, mientras trabajan para transformar sus realidades en situaciones favorables. Aguda Responsabilidad Social Es un secreto que la naturaleza o razón de ser de las empresas y los negocios es la obtención de beneficios que no solo permitan cubrir los costes operacionales, administrativos e inversión en materias primas sino también, general riquezas para sus propietarios. En cambio, para los emprendedores hay una motivación más profunda es generar fuentes de empleos, de ingresos entre sus conciudadanos que coayuden al desarrollo sostenible de sus comunidades. Deseo de Autorrealización El íntimo deseo de autorrealización es lo que impulsa a los emprendedores a fijarse metas, objetivos en sus proyectos de inversión. E l dinero no constituye su principal fuente de estimulo sino, la alegría que produce la satisfacción del sueño realizado. 1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor. Ventajas. Estabilidad en el empleo: En el contexto laboral en el que nos hayamos inmersos, “trabajar en una empresa toda la vida”, al menos como empleado, empieza a difuminarse en favor de una mayor movilidad laboral, pero también de una mayor incertidumbre. La generación de autoempleo no está exenta de esta incertidumbre ante el futuro, pero la continuidad o no de la actividad depende de factores económicos y de negocio y no de la decisión de nuestro empleador. Autonomía: Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el ritmo e imponemos las normas que regirán nuestra actividad. Sobra decir que este tipo de decisiones han de moverse siempre dentro de los principios de responsabilidad, perseverancia y búsqueda de la excelencia y de la calidad si deseamos el éxito de nuestro negocio Satisfacción personal: Porque, para muchos, nada produce más satisfacción que un trabajo bien hecho, sobre todo si se desarrolla, desde su gestación hasta su ejecución, bajo nuestra propia percepción de cómo debe realizarse. Luchar por algo propio: Muy en la línea de lo anterior, emprender significa poner un proyecto en marcha, especialmente cuando entraña dificultad. Emprender es una lucha diaria por superar retos y obstáculos, pero esta batalla se hace mucho más llevadera cuando tiene por objeto la consecución de los objetivos que nosotros mismos nos hemos marcado. Mayores ingresos Quizá éste sea uno de los puntos más controvertidos, pero, si nuestro proyecto está bien planteado y finalmente tiene éxito, podemos aspirar a tener mayores ingresos que trabajando por cuenta ajena. Prestigio social Poner en marcha y consolidar una empresa que, con su actividad, sea capaz de cubrir necesidades y demandas reales y contribuya a la mejora del entorno en el que vivimos puede constituirse como una gran fuente de reconocimiento social que, si bien no ha de ser el fin último, puede abrirnos muchas puertas para seguir creciendo y evolucionando tanto profesional como personalmente. Desventajas: Mayor dedicación Cuando ponemos en marcha nuestra propia empresa, debemos saber desde el principio que ésta requerirá muchas horas de esfuerzo y dedicación, sobre todo al principio. Emprender significa, en muchos casos, desarrollar muchas aptitudes y ser capaces de ponerlas en práctica todas a la vez, esto es, ser “multitarea”, así como desarrollar unos buenos hábitos de productividad empresarial. Riesgo económico: Son muchos los factores que determinan el éxito o fracaso económico de nuestro proyecto empresarial, tanto externos, como puede ser un entorno poco favorable, como internos, que pueden derivarse de una mala gestión. Incertidumbre En relación con lo anterior, la incertidumbre con respecto al crecimiento y consolidación de nuestro proyecto empresarial es constante para el emprendedor. Como empresarios o profesionales autónomos, somos los responsables últimos de cada decisión, de cada éxito y de cada fracaso. 1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y clasificación de las empresas por su tamaño. Concepto-La Empresa es la unidad económica que combina los diferentes factores productivos, ordenados según determinada estructura organizativa, localizados en una o más unidades técnicas y físico-espaciales y dirigidos sobre la base de cierta relación de propiedad y control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos, entre los que destaca el beneficio empresarial. Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en: -Recursos Humanos. -Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos Técnicos o Tecnológicos. Recursos Humanos • Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. • Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en que se encuentren dentro de la organización, pueden ser: a) Obreros d) Técnicos b) Oficinistas e) Ejecutivos c) Supervisores f) Directores Recursos Financieros –Son los recursos, propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. • Recursos financieros propios: a) Dinero en efectivo b) Aportaciones de los socios (acciones) c) Utilidades Recursos financieros ajenos: a) Préstamos de acreedores y proveedores b) Créditos bancarios o privados c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.) Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad dependerá el éxito de cualquier empresa ETC. Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera: Sectores Económicos. El origen de su capital. Su Tamaño. Conformación de su capital. El pago de impuestos. El número de propietarios. La función social. La forma de explotación. Roles del Administrador
Este status le facilita las relaciones interpersonales con los superiores,
iguales y subordinados. A su vez, estos individuos entregan a los administradores la información necesaria para tomar decisiones. Roles Interpersonales
Existen tres roles inherentes al trabajo del administrador:
1. Debe servir como representante: salir a comer con las relaciones comerciales, inauguraciones y otras ceremonias. 2. Debe servir como líder, contratando, entrenando y motivando a los empleados. 3. Debe servir como una persona de enlace, contactándose con personas fuera de la organización, obteniendo “buenos contactos”. Roles de Decisión
Los roles de información llevan a los roles divisionales, pues la información
adquirida le sirve al administrador para tomar sus decisiones. Mintzberg identifica cuatro roles divisionales: 1. De empresario: el iniciador voluntario del cambio, como puede ser reconocer y explotar una oportunidad de negocio. 2. Manejador de disturbio. En este rol el administrador responde a una situación creada por un individuo o grupo, como pueden ser las huelgas u otros problemas del personal. 3. Asignado de recursos: cómo distribuir los recursos productivos de la empresa o el tiempo del administrador. Incubadoras de empresas
Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar
el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización.