TEMA: Planeamiento

estratégico de RENZO COSTA

Integrantes:
• Esteban Valverde Angie
• Ramírez Rosales Daniel
Renzo Costa no es el nombre de un diseñador italiano. Aunque muchos lo asocian a moda del Viejo
Continente, las dos palabras que identifican a la marca de cueros más exitosa del Perú y que ahora se lee
en tres tiendas de importantes centros comerciales de Piura, es el nombre de un muchacho de cabello
corto, algo rebelde y orejas grandes que sacó la sonrisa de su madre. Ella, Marina Bustamante, fue quien
empezó todo en el jirón Áncash, cerca de la iglesia San Francisco en Lima, una mañana del 68, cuando el
olor a cuero de unas tiendas y negocios italianos, le hizo recordar a su infancia. “El aroma del cuero me
recuerda a mi infancia”, sigue diciendo Marina, cuarenta y cinco años después cuando su marca está
presente en los mall y ambientes más exclusivos y hasta sueña con estar presente en todos los
aeropuertos del mundo, pero esa mañana, fue el inicio de un sueño hecho sentimiento: La hija de un
modesto hogar de Barrios Altos, infló el pecho con el olor a curtiembre, porque su sentido del olfato le
hizo rescatar la idea de su abuelo, un curtidor artesanal del pueblo de Masma, cerca de Jauja.

HISTORIA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE
RENZO COSTA

MISION
• Es la producción y comercialización
de todo producto que sea afín al
cuero, mercadeándolo hasta
alcanzar posiciones de liderazgo,
con miras a contribuir al desarrollo
del Perú y su pueblo, promoviendo y
ejecutando la calidad total en todos
sentido: personas procesos,
productos y servicios..
VISION
• La Visión de Renzo Costa es la de
elevar los productos hacia niveles de
alta calidad y excelencia, para que
los clientes sientan total
satisfacción al usarlos, y que
reconozcan que no existe otro
producto mejor en todo el mercado.
Datos generales
• RUC: 20138998780
• Razón Social: RENZO COSTA S.A.C.
• Página Web: http://www.renzocosta.com
• Nombre Comercial: RENZO COSTA
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
• Condición: Activo
• Fecha Inicio Actividades: 05 / Febrero / 1993
• Actividad Comercial: Fab. de Articulos de Piel.
• CIIU: 18201
• Dirección Legal: Av. Prolongación Arica Nro. 1865
• Distrito / Ciudad: Lima
• Departamento: Lima
• Teléfonos: 3367799 / 3367799 / 5641879

DIAGNOSTICO:
PRODUCTOS RENZO
COSTA

• Prendas de Vestir
• Maletas y Maletines
• Cueros
• Correas
• Casacas
• Carteras de Cuero
 Situación política

Situación social

Situación económica

Situación tecnologica

Situación ambiental
 Calidad de los productos que ofrecen debido a la alta tecnología

Amplio conocimiento de idiomas y capacitación constante del

personal para el logro de los objetivos trazados.

Existencia de técnicas para Mayores

el manejo del cuero, que posibilidades de
permiten la diversidad de Eficiencia y implementación
productos. eficacia de la de proyectos de
gestión de la alta inversión en el
dirección. desarrollo de la
producción de
cuero.
Clientela
reconoce la marca
tanto en grandes
como pequeños Capacidad
establecimientos para
adaptarse a
los cambios
del mercado. Decisión
empresaria de
impulsar la
promoción del
producto en
mercados
externos.
 Costo elevado de fabricación y comercialización.

Sólo hay presencia dentro del mercado limeño y algunas regiones

de la costa como Trujillo, Tacna y Arequipa.

Camiones repartidores sólo cubren No hay financiamiento Publicidad

las rutas Lima-Trujillo, Lima- Bancario, sólo se trabaja exclusiva para
Tacna y Lima-Arequipa, y no son con capital propio de los clientes A, no hay
blindados. socios. incursión en
mercado B y C.
 Crecimiento macroeconómico del Perú.

Crecimiento del mercado de los productos como casacas, carteras

y billeteras principalmente.

Reconocimiento externo de Posibles alianzas con marcas locales,

la marca en comparación pequeñas pero innovadoras.
con otras marcas del .
mercado.
 Inestabilidad política y social, escándalos y alza de precios.

Competencia de parte de Alda y Establecimientos como Ripley y

Sagafalabella.

Adquisición por parte de los

Modificaciones tributarias
clientes de productos importados
constantes.
de menor costo a comparación del
nuestro.
 FORTALEZAS DEBILIDADES
Calidad de Amplio Cultura Existencia de Mayores Capacidad Sólo hay Camiones No hay Publicidad Distribució
los productos conocimiento corporativa, técnicas para posibilidades para presencia repartidores financiamient exclusiva de los
que ofrecen de idiomas y productividad el manejo del de adaptarse a dentro del sólo cubren las o Bancario, para productos
debido a la capacitación eficiencia y cuero, que implementaci los cambios mercado rutas Lima- sólo se clientes A, las tienda
alta constante del eficacia de permiten la ón de del mercado limeño y Trujillo, Lima- trabaja con no hay son
tecnología personal para los recursos diversidad de proyectos de algunas Tacna y Lima- capital propio incursión equitativos
el logro de los humanos productos inversión en el regiones de la Arequipa, y no de los socios en dadno
objetivos desarrollo de costa como son blindados mercado B prioridad a
trazados la producción Trujillo, Tacna y yC zonas
ESTRATEGIA “FO” de cuero Arequipa ESTRATEGIA “DO” específica
Crecimiento
macroeconómico del 1. La calidad de los productos debido a la tecnología permitirán aprovehcar el mercado 1. EL crecimiento económico del país permitrá incursionar en más depar
Perú
extranjero gracias al crecimiento económico del Perú. Cuzco que cuenta con una gran prescencia de turistas.
Crecimiento del mercado
O de los productos como 2. Aprevechar el crecimiento del mercado haciendo uso de las capacidades del 2. El crecimiento en el mercado de los productos de cuero especialment
P casacas, carteras y personal, sobretodo público turista. billeterás, permitirán que se adicionen nuevas rutas para la distribución d
O billeteras principalmente
R Reconocimiento externo
T de la marca en 3. Se logra el reconocimiento externo de la marca liderando en el mercado gracias a la 3. El reconocimiento externo de la marca, hará que la empresa decida a
U comparación con otras cultura corporativa la buena productividad eficiencia y eficacia de los R.R.H.H. financiamiento bancario para expandir sus operaciones.
N marcas del mercado
I Disponibilidad de
D tecnología adecuada con 4. Las técnicas para el manejo del cuero mejoran con la tecnología proveniente de 4. La alta tecnología de la que se hace uso, permitirá que la publicidad n
A proveedores extranjeros proveedores extranjeros. para todo público tanto A, como B y C.
D
E
que incrementará la
calidad
Buenos de los productos
contactos
Modificaciones tributarias constantes.
S
comerciales para generar 5. Las posibilidades de implementación de proyectos relacionados al cuero se 5. Los buenos contacto en el exteriror brindarán a la empresa técnicas de
acciones comerciales aprovechan gracias a los buenos contactos comerciales con qu cuenta la empresa. producto para que este sea equitativo.
efectivas en el exterior
Auge de las 6. La capacidad para adaptarse a los cambios del mercado permite aprovehcar el auge 6. El auge de las exportaciones, hará que la empresa evalúe planes para
exportaciones de las exportaciones. clientes tanto en las tiendas nacionales, como en las posibles tiendas e
ESTRATEGIA “FA” ESTRATEGIA “DA”
Inestabilidad política y
social, escándalos y alza 1. La calidad de los productos permite que la empresa no se vea a fectada por la
de precios 1. Controlar los precios y evaluar mercado interno.
inestabilidad política y sobretodo el alza de los precios.
Competencia de parte de
Alda y Establecimientos 2. La capacitación constante del personal y las ideas creativas permiten sobrellevar la 2. Evitar la competencia fuerte incursionando nuevas rutas para la comer
como Ripley y competencia por partde de Alda, Ripley y Saga principalmente. productos.
Sagafalabella
A
M Adquisición por parte de
3. La cultura corporativa de la organización y la excelente productividad mantienen a los
E los clientes de productos 3. Fianciar Bancariamente nuevos proyectos que permitan mantener el g
importados de menor clientes satisfechos para evitar que estos se dejen llevar por los precios de la
N competitividad en relación con los productos importados.
competencia de productos importados.
A costo a comparación del
Z nuestro
Crisis financiera mundial
A y su repercusión en la 4. EL manejo del cuero no es costoso, eso permite que la empresa no se vea afectada 4. La repercusión de la crisis, puede afectar no significativamente hacien
S economía peruana por la crisis externa. buena publicidad.

Posible alza del precio 5. Los proyectos de inversión relacionados al cuero permiten anticipar las posibles
del cuero en el mercado 5. Se previene la alza del cuero en el mercado, se distribuyen equitativam
alzas de cuero en el mercado para evitar no contar con recursos suficientes para su
nacional para que los ingresos sean equitativos.
adquisición.
 • Mantener la calidad de los
productos para que la empresa
• Mantener la calidad de los no se vea afectada por la
productos haciendo uso de la inestabilidad política y monetaria
tecnología y aprovechar el
• Incrementar la capacidad
crecimiento macroeconómico
productiva del personal para
del Perú
mantener la competencia fuerte
• Incrementar la capacitación de
los trabajadores sobretodo en de Alda, Saga y Ripley
idiomas, para poder llegar al • Mantener el tratamiento en un
público turista. precio bajo para no verse
afectada la empresa pro una
crisis nacional externa
 Es muy importante la reducción de
costos, eliminando la no-calidad,
• Fomentar la productividad
crecer como empresa y mejorar la
de la empresa con el fin de
misma, la planificación y la
obtener mayores
coordinación interna; reducir el
beneficios, para sus
número de penalidades por
miembros.
actuaciones indebidas por el
personal técnico, lo que a su vez
reportará beneficios y mejora de
imagen.
Los objetivos empresariales
El desarrollo de cualquier actividad implica una clara
tarea de diseño y planificación de la misma. Entendemos
por planificación la elaboración de un proyecto
temporalizado que nos lleve a conseguir un fin. La tarea
de planificación empresarial incluye la fijación de
objetivos. El análisis de los objetivos de la empresa nos
llevaría directamente al estudio de las siguientes
cuestiones.
• Generar mayores utilidades.
• Obtener una mayor rentabilidad.
• Lograr una mayor participación en el mercado.
• Obtener los resultados económicos y financieros que permitan el
crecimiento auto-sostenido.
• Optimizar los procesos operativos y comerciales.
• Satisfacer la demanda y expectativas de los clientes.
 2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Mejorar la calidad del producto, y ofrecerlos a un menor

costo.
• Incrementar las ventas, en un 50% en aquellas fechas
especiales como son el día del padre, de la madre, navidad,
• ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO: EMPRESA RENZO COSTA
SAC
• SECTOR: AREA DE COMERCIALIZACION
• UNIDAD EJECUTORA: GERENCIA DE INGENIERIA
• FUNCION: Construcción de un almacén en la planta procesadora
• PROGRAMA: La construcción de la nueva área será programada
en un tiempo de corto plazo, nueve meses y una semana.
• ACTIVIDAD: Construcción de un nuevo almacén para el buen
almacenamiento de los productos terminados hasta su posterior
venta.
CRONOGRAMA
Después de haber desarrollado el planeamiento estratégico de RENZO COSTA S.A.C
para el año 2014, poseemos información para prever y cambiar las cosas antes de
fracasar en el intento de hacer empresa. Renzo Costa S.A.C nos brida un patrón par
poder desarrollar todas las posibilidades de éxito tomando en cuenta el entorno en
que se desarrolla tanto en el aspecto económico, como en el social, ambiental y
también en el político.
El Planeamiento Estratégico tiene como base al análisis (siguiendo el método
científico). El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los
procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro
juicio o propia experiencia).