Visión estratégica de la

capacitación
Nombre: María Consuelo Cofré Albornoz
Fecha: 10-05-2019
Asignatura: Capacitación organizacional
Gestión del talento en las organizaciones
 La gestión del talento humano en las organizaciones nos habla del proceso en que
una organización retiene a un trabajador, ya sea porque este es altamente
valorado por sus capacidades individuales y a su vez nos habla del proceso en el
cual la empresa busca incorporar a sus filas nuevos integrantes capaces de
marcar la diferencia frente a las diversas situaciones que puedan ocurrir y que este
con sus habilidades pueda solucionar.
Las principales características de este tipo de gestión son las siguientes.
- Toda habilidad, conocimiento y experiencia perteneces al individuo, no son un
recurso de la organización.
- Toda actividad realizada por los integrantes de una organización son voluntarias,
para alcanzar los objetivos deseados.
- Todo conocimiento. Habilidad o experiencia de un trabajador son intangibles,
puesto que se ve reflejado en el trabajo diario.
Capacitación en el siglo XXI y su impacto
en las organizaciones.
 En la actualidad con los constantes cambios que surgen en las demandas del
mercado, las empresas tienen que ir de la mano con estas transformaciones.
Por lo mismo es de vital importancia que todo trabajador de cualquier
institución reciba constantes capacitaciones para desempeñarse y
desarrollarse adecuadamente.
 Las capacitaciones en general son herramientas que permiten potenciar y
reforzar habilidades y competencias tanto personales como grupales.
 Una empresa que tienen conciencia de los beneficios que conlleva una
capacitación, jamás verá una capacitación como un gasto, sino mas bien
como una inversión, que permitirá mejorar resultados tanto personales como
de la organización en conjunto.
 El proceso de capacitaciones y sus
enemigos.
 Resistencia al cambio: Muchos trabajadores se niegan a aprender, muchas veces
porque lo ven como una pérdida de tiempo o simplemente por el miedo que les
provoca no estar a ala altura de los cambios que se generan, es por todo esto que
hay que tener una especial paciencia para explicarles los beneficios asociados y lo
que pueden crecer ellos de forma individual.
 Políticas de la empresa: A veces los procedimientos asociados a cada empresa,
como su rigidez en el trabajo que se realiza impide que se pueda innovar y
capacitar para estar competitivo en el mercado y provoca a largo plazo que
empresas grandes lleguen a la quiebra.
 Diseño de la empresa: En ocasiones el diseño organizacional impide que se lleven
a cabo las capacitaciones para mejorar la producción de una empresa.
 Los valores de la empresa: Las empresas en general cometen errores en mostrarse
de una forma y resaltar valores que en la realidad no existen, obstaculizando con
esto el desarrollo y crecimiento de una empresa.
Capacitar y los costos asociados

 Beneficios de capacitar
- La eficacia en la organización aumenta.
- La imagen de la organización mejora considerablemente.
- El clima de una organización mejora en el proceso.
- Las relaciones entre las partes aumenta considerablemente.
- Los cambios y la innovación se ven con mayor facilidad.
- La eficiencia crece.
- La rotación del personal disminuye.
- Potencia habilidades.
- Mejora la calidad de los productos y servicios ofrecidos por las empresas.
- Disminuye el ciclo de producción, de accidentes y ausentismo.
 No capacitar y los costos asociados

 Desventajas de no capacitar
- Puede generar pérdida de personal por no tener los conocimientos adecuados
para las tareas a realizar.
- Puede generar conflictos asociados a los trabajadores y la producción, ya que si
el personal no se capacita, no tiene las herramientas para afrontar las dificultades,
creando un ambiente hostil y caótico dentro del lugar de trabajo.
- Disminución de la producción y reducción de las ganancias empresariales.
- La atención al cliente puede ser deficiente si el personal no se capacita, ya que
puede generar malas relaciones.
Bibliografía

 IACC 2019, Visión estratégica de la capacitación, semana 2.