Administración I

Prof. Roberto Méndez Torres

Los Líderes en las
Organizaciones
https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement
 Introducción

Un líder es alguien que puede influir en los demás y se

ocupa de que alcancen sus metas.
El liderazgo es el proceso por el que una persona ejerce
influencia sobre otras personas e inspira, motiva y
dirige sus actividades.
 Conciencia
de sus
Emociones

Autocontrol
(HS)
de sus
Liderazgo Emociones
Inteligencia
Emocional

Motivación
Empatía
Interna
Las funciones directivas y
el Liderazgo
Dimensiones
del gerente
La naturaleza del liderazgo
 El líder como aglutinador y
motivador del grupo
Liderazgo: Capacidad de influir en las personas para que
estas colaboren con entusiasmo y motivación en el logro de
las metas del grupo.
El poder como factor clave del liderazgo

Poder

Poder Poder de Poder Poder del Poder como

legítimo recompensa coercitivo experto referente
 Liderazgo, autoridad y poder.

La importancia de:
• La credibilidad y
• La confianza
El uso incorrecto del poder y la pérdida de autoridad
 Teorías del liderazgo
basadas en los rasgos y
en el comportamiento
Teorías del liderazgo basadas en los rasgos
Teorías del liderazgo basadas en el comportamiento
Estilos de liderazgo basados en el uso de la autoridad
Los estudios de la

Comportamientos del líder para influir:

• La estructura inicial.
• La consideración.
Los estudios de la

Conducta del líder:

• Centrada en el empleado.
• Centrada en la producción. Resultados condicionados a:
• Situación
• Tipo de grupo
• La tarea
• Los subordinados
 Consideraciones finales sobre las teorías del
comportamiento

Las teorías del comportamiento han obtenido un éxito

modesto para identificar relaciones consistentes entre los
patronees de comportamientos del liderazgo y el
desempeño del grupo.

Hay que analizar también el contexto en el que los líderes

desarrollan su actividad (factores situacionales).
Las teorías de contingencia
sobre el liderazgo
Las teorías de contingencia sobre el liderazgo
Modelo de contingencia de Fiedler
• Se analiza la relación entre el rendimiento organizacional y las
actitudes del líder.
• Propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de:
 La vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con
sus subordinados y
 El grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.

• Liderazgo:
o Orientado a las relaciones
o Orientado a las tareas
Las teorías de contingencia sobre el liderazgo
 Otras teorías de contingencia
La teoría ruta-meta
• Falta de seguridad en si
Características de mismo: El líder apoya.
los seguidores • Falta e interés por el
trabajo: Liderazgo
orientado a logros y
objetivos.
Características de • Objetivos alcanzables:
trabajo Liderazgo participativo.
• Tareas dispersas:
Liderazgo participativo.
Características de
los seguidores

Características de
trabajo
El liderazgo en un entorno
global y caracterizado por
el cambio
• El liderazgo transformacional
 Estímula e inspira a los seguidores

• Los líderes transaccionales

 Se recurre a recompensas y castigos

• Los líderes carismáticos

 Seguros de si mismos que entusiasman a otros.

• Los líderes visionarios

 Crea y comunica una visión realista, creíble y atractiva, que
mejora la situación presente.
• El líder y el empowerment u otorgamiento de la facultades
de decisión.

• El líder motivador
 El liderazgo y la motivación están interconectados.
8 SEÑALES DE UN BUEN
LÍDER
1. Tiene empatía
2. Abraza al cambio.
3. Sabe cuando ceder y cuando
mantenerse firme en su posición.
4. Sabe como dar órdenes.
5. Toma decisiones.
6. Sabe juzgar a las personas.
7. Tiene equilibrio.
8. Es humilde.
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Prof. Roberto Méndez Torres

coach.robertoa@gmail.com