¿CUANTO TIEMPO SE DEDICA A LA PLANIFICACION?

TIEMPO DEDICADO A PLANIFICAR

(Por cada 100 entrevistados)

0% o NR
Mas de 50%
8 1 a 5%
8
26 a 50% 12
24

6 a 10%
16

11 a 25%
32
882 empresas
en EEUU
FUNCIONES DEL DIRECTIVO MAXIMO
(National Industrial Conference Board)

1 . Establecer los OBJETIVOS BASICOS de la organización.

2 . Fijar PRIORIDADES y ASIGNAR RECURSOS en función de 1.
3 . Planificar acciones a Corto, Medio y Largo Plazo para lograr los objetivos.
4 . Establecer los VALORES (“Mística”) de la organización.
Planificar
5 . Organizar la empresa DELEGANDO y ASIGNANDO FUNCIONES.
6 . Seleccionar y desarrollar las PERSONAS CLAVES para la organización.
7 . CONTROLAR que los OBJETIVOS propuestos se LOGREN.
8 . Crear un clima de MOTIVACION y DEDICACION al logro de objetivos.
9 . Preparar a los SUCESORES que aseguren la PERPETUIDAD (CONTINUIDAD)
de la empresa.

Administrar
10 . REPRESENTAR a la organización en sus relaciones externas.

Otras
TALENTOS DEL DIRECTIVO MAXIMO (Steiner)

DEBE SER un:

• Líder de hombres.
• Profundo conocedor del carácter y motivaciones del ser
humano.
• Político en sus relaciones con organismos oficiales.
• Poseedor de visión de futuro, y conocedor de los caminos para
llegar a él.
• Activo tomador de decisiones y en el logro de que se cumplan.
• Arquitecto del sistema de gestión de la empresa.
• Innovador, incansable buscador de oportunidades.
• Capaz de afrontar y solucionar continuamente problemas.
• Hábil negociador.
EL DILEMA DEL CRECIMIENTO
¿POR QUÉ NO PLANIFICAN TODOS LOS DIRECTIVOS?

• Falta de TIEMPO (Teoría X de Mc Gregor).

• Historia LABORAL. (Visión PARCIAL vs. GLOBAL)
• CARÁCTER Y TEMPERAMENTO (Acción y/o Reflexión).
• Imposibilidad de SOLUCIONAR LOS “DILEMAS” de la gestión.
• Falta de COMPRENSION de su propio PAPEL como DIRECTIVO
MAXIMO. (este es el mas importante!!!)
• ABDICACION de responsabilidades (la delega!!!). Es incapaz de definir
su propio ROL en el PROCESO.
• ESTRECHA VISION del “mundo de la empresa”. (no ve las tendencias
que se producen en el entorno)
• Renuencia al COMPROMISO. (Teme una camisa de fuerza)
• Renuencia a PENSAR.
• Renuencia a ESCRIBIR.
• Renuencia a los METODOS.
¿POR QUÉ FRACASAN LOS PLANES?