adalah bukti yang akan dikembangkan, masalah yang akan dinilai, hasil yang diharapkan selalu memiliki tiga elemen kriteria, sebab dan akibat. Setiap elemen harus selalu dinyatakan dalam tujuan audit. kriteria adalah standar yang tepat yang harus diikuti oleh individu dalam organisasi dalam melaksanakan tanggung jawab mereka. Auditor menggunakannya untuk mengukur tindakan orang-orang itu sebagaimana mereka benar-benar melaksanakan tanggung jawab mereka. Kriteria tujuan audit harus dinyatakan sedemikian rupa sehingga dapat digunakan untuk mengukur tindakan aktual manajemen dan karyawan, yang mereka pilih dan laksanakan dengan benar atau dipilih dengan tidak tepat dan tidak dilakukan jika dibandingkan dengan standar yang sesuai. Penyebab adalah tindakan aktual. Efek adalah hasil dari mengukur tindakan aktual terhadap standar yang sesuai, yaitu, mengukur penyebab (tindakan aktual) terhadap kriteria (standar untuk tindakan yang sesuai). Sebagian besar audit kinerja memiliki sub-sasaran serta tujuan utama. Subobjective adalah penguraian tujuan utama menjadi bagian-bagian audit individual, yang masing- masing memiliki tiga elemen yang sama seperti halnya tujuan utama. Karena subobjektif adalah penguraian tujuan utama, kriteria subobjektif harus didasarkan pada dan harus merupakan perluasan tujuan audit utama. kesimpulan yang diperoleh auditor dengan memperoleh bukti tentang sub-tujuan selalu menjadi bukti tentang penyebab tujuan utama. jenis bukti ini sering disebut bukti analitis. sekarang kami siap untuk diskusi tentang bagaimana kami menggunakan tujuan audit dalam berbagai fase fungsi audit. Fase fungsi audit Dalam bab satu kami mendefinisikan tiga fungsi audit kinerja yang terpisah dan berbeda: fungsi audit, fungsi pengujian dan komunikasi, dan fungsi akuntabilitas. dalam bab ini sejauh ini kami telah mendefinisikan bukti dan tujuan, dan mengidentifikasi tiga elemen penting dari tujuan audit: sebab, kriteria, dan efek. Anda dapat dengan mudah melihat, bahwa auditor yang membuat audit kinerja selalu melewati setidaknya dua fase: membuat audit, dan menyiapkan laporan. selama fase audit, auditor mengumpulkan bukti tentang tujuan dan sampai pada kesimpulan tentang tujuan itu. Selama fase laporan, auditor mengembangkan kesimpulan menjadi laporan untuk meyakinkan pembaca bahwa kesimpulannya benar. Laporan tersebut kemudian dikirim ke pihak ketiga untuk menyelesaikan komunikasi dan membuktikan fungsi. Apakah dua fase ini satu-satunya yang dilalui auditor dalam melakukan audit kinerja? Bagaimana, misalnya, dan kapan mereka mempelajari kegiatan atau organisasi apa yang diaudit? Di mana, kapan, dan bagaimana mereka sampai pada tujuan audit? Bagi auditor untuk mengembangkan pernyataan ke dalam tujuan audit perusahaan, mereka harus melakukan lebih dari sekadar menyatakan bahwa mereka memiliki tujuan audit, seperti halnya dalam pemeriksaan laporan keuangan, CPA harus tahu apa yang diinginkan oleh lembaga atau kegiatan tersebut. Auditor pemerintah atau Auditor internal mungkin memiliki undang-undang, peraturan, atau kebijakan yang memberi tahu kelompok audit jenis Pekerjaan apa yang akan mereka lakukan, tetapi tidak memberi tahu mereka aktivitas atau oganisasi apa yang harus diperiksa. Dengan demikian, apakah pemerintah, internal, atau swasta, auditor harus menentukan aktivitas atau organisasi spesifik untuk memeriksa dan membuat penentuan ini, faktor-faktor tertentu harus dipertimbangkan. Mereka termasuk: 1. Persyaratan undang-undang atau kebijakan khusus untuk audit. 2. Permintaan legislatif, komite audit, atau departemen eksekutif. 3. Pentingnya program, aktivitas, investasi dalam aset, dan jumlah pendapatan. 4. Pengetahuan oleh auditor lembaga dan sistem pengendalian internal dan manajemen 5. Program atau aktivitas baru yang perlu diawasi dengan cermat 6. Permintaan untuk proposal untuk mengaudit Anda dapat melihat bahwa untuk mencapai tujuan audit, auditor harus memasukkan dua langkah tambahan, yang akan kami sebut survei pendahuluan dan peninjauan serta pengujian kontrol manajemen. Dengan demikian ada empat fase dalam fungsi audit, yang masing-masing akan kita diskusikan secara terperinci. Mereka adalah: 1. Survei pendahuluan, 2. Tinjauan dan pengujian kontrol manajemen 3. Pemeriksaan terperinci 4. Pengembangan laporan. Perhatikan bahwa keempat fase ini sebanding dengan lima langkah yang diberikan oleh American Institute of CPA untuk melakukan evaluasi kinerja: 1. Memastikan fakta dan keadaan yang relevan 2. Mencari dan mengidentifikasi tujuan 3. Menentukan bidang masalah atau peluang untuk perbaikan 4. Mengevaluasi dan menentukan kemungkinan perbaikan 5. Mempresentasikan temuan dan rekomendasi.