LA INTEGRACIÓN DEL

PERSONAL
 INTRODUCIÓN

Integrares reunir una serie de elementos tanto materiales como

humanos que la organización considere necesarios para su debido
funcionamiento.

Dentro de la globalización el mundo entero demanda gran

calidad de personas, con una gran capacidad no solo de
desempeño sino también de liderazgo por tal motivo se hace
necesario saber con qué personal contamos que sea el suficiente
y efectivo para realizar nuestra actividad.

Por lo tanto la integración de personal se fundamenta en asignar

y conservar los puestos necesarios en la estructura organizacional.
Proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos
humanos

LA INTEGRACION PERSONAL
Proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de
personas que ocupen puestos vacantes
RECLUTAMIENTO
 SELECCIÓN INDUCCION

• Este procedimiento de
cierto modo busca los
candidatos entre varios
reclutados – más
adecuados para los cargos
de la organización. Con el
único fin de mantener o
aumentar la eficiencia y el • La inducción de
desempeño del personal.
personal se entiende
como la tarea de
integrar al personal
nuevo a la empresa, a
sus tareas específicas y
dentro de la política de
la empresa.
 ANALISIS DE PUESTO
• Se define como el procedimiento de recolección, evaluación y
organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
Actividades a desarrollar
Grado de responsabilidad
Nivel de autoridad en cada uno
 Perfil del Cargo

Establece los requisitos y

ASPECTOS características que la persona
IMPORTANTES
 Formación debe cumplir para desarrollar a
 Experiencia cabalidad las labores asignadas
 Conocimientos
específicos
a su cargo.
 Habilidades y
aptitudes
 Relaciones
interpersonales
 Actitud
 Otros factores
 SITUACIONES DONDE SE NECESITA O
RECOMIENDA EL ANÁLISIS DE PUESTO:

• Cuando
se modifican • La
de manera productividad
significativa los • La mano de general de la
• Cuando se • Cuando
puestos como obra no está organización
funda la se crea nuevos
resultados de adecuadament no resulta
organización. puestos.
nuevas e capacitada. aceptable para
tecnologías o la
procedimientos administración.
.
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

• Proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y

continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el
conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del
colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus
funciones
 Conocer la calidad de cada uno de
los colaboradores, requerida para un
programa de selección, desarrollo
administrativo, definición de funciones
y establecimiento de base racional y
equitativa para recompensar el
IMPORTANCIA desempeño
DE LA
EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO
 CONCLUSIONES

El proceso de integración del personal

supone más que la simple contratación de
personas, incluye también la colaboración
para que los empleados de nuevo ingreso
se adapten fácilmente a la organización,
Esta capacitación te fortalece dentro de la
empresa, para posicionar y lograr el trabajo
y poder
moverse ágilmente en ella(rotación de
puestos ).
POR SU AMABLE
ATENCIÓN