UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA

IMPUNIDAD”

LA REINGENIERÍA

Prof.: Integrantes:
Carlos Santiago De La Smith Aica Nihua
Fuente Barreda Flor Quispe Huam|an
Francis Villafuerte Loaiza
Materia:
Cinthya Loaiza Quispe
Desarrollo del
pensamiento
administrativo
Quillabamba, Mayo 2019.
 LA REINGENIERÍA

Fenómenos gerenciales
Diseño Radical
(Desecha lo que es, se centra
Impacto Últimas décadas en lo que deberá ser).

Debido a que su rápida

y abrumadora
expansión ha provocado
Busca mejorar:

Cambios de grandes
dimensiones en
muchas
organizaciones.
Costos Calidad Servicios Rapidez
 Se fundamenta en las tres “C”.

Competencias
Clientes Cambios

Se aplican:
Empresas

Que prevén el problema

Que están bien y
En graves problemas. que poseen una
gerencia agresiva
y ambiciosa
 ¿Como se manejan? Procesos
Se resume en tres “R”:

Retos

Rediseño
Reconquistar
Condiciones para desarrollar el proceso:

1. Condiciones para orientar.

2. Administración coordenada.
3. Habilidad para evaluar,
planear e implementar el cambio
continuamente.
 Pasos para rediseñar una empresa

1. Identificación del proceso o 3. Establecer estrategias para

área a rediseñar. alcanzar el objetivo.

2. Identificación de las
4. Establecer estrategias para
condiciones actuales (positivo y
administrar el cambio en la
negativo), para conocer el hoy.
continuidad
 Factores claves
Funciona
1. Establecer una meta
agresiva de desempeño. Si:

1. Mejoran los resultados en

todas las áreas.
2. Realizar un análisis detallado de
las necesidades de los cliente, de la
características económicas y
expectativas del ambiente.

2. La comparación entre las medidas de

los resultados de la empresa en su
3. Supervisasión especialmente
condición inicial y los resultados de su
de la etapa de implantación.
condición final es positiva.
 ¿Cuándo hacer una reingeniería?
Cuando:
1. La competencia es 5. La organización esta
agresiva. detrás de la
competencia.
4. La
organización
esta en crisis.
2. Se quiere ser
Líder.
3. Es líder y se
quiere seguir Fuerzas que impulsen la
siéndolo. reingeniería

Cambios
Clientes

Competencias
 CARACTERÍSTICAS
Resultados radicales.

Abandonos de viejos procesos. Debe ser rápida

Los resultados se miden:

Cantidad

Dinero Tiempo
Reingeniería
HERRAMIENTA DE GESTION
Procesos

Permite a una empresa optimizar sus recursos

A través Manejo adecuado

Satisfacer las
necesidades
del cliente. Obteniéndose
Personal

Procesos internos Recursos

adecuados y
eficientes
 Ventajas:
2. Se optimizan los procesos
de la empresa
3. Se disminuyen el número
de empleados
4. Es ideal para aquellas
empresas que
necesitan bajar costos para
competir con sus similares.
Desventajas:
1. Los cambios drásticos no
siempre son bien aceptados
2. Los cambios drásticos
no siempre son bien
aceptados. También se
sobre cargan de trabajo
3. Da lugar a problemas
de personal.
APORTES