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PROVEEDORES

GÓMEZ NAVARRO EDUARDO RAFAEL


GONZALEZ MORALES CARLOS EDUARDO
HERNÁNDEZ SALGADO RICARDO
LOCALIZACIÓN Y CONDICIONES DE
ABASTECIMIENTO
 PROVEEDORES  ABASTECIMIENTO
SELECCIÓN DE
LOCALIZACIÓN
DEL PROVEEDOR
 ¿METODOLOGÍA?

 "DESEOS UNIVERSALES DE
LOS CLIENTES"

 Plazo de entrega, Flexibilidad,


Fiabilidad.

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1. ANÁLISIS INICIAL
 Disponer de una visión de todas las variables que pueden condicionar la
viabilidad de ubicar local, regional o internacionalmente la producción.
2. IDENTIFICACIÓN
DE PROVEEDORES
POTENCIALES

 En esta fase se
identifican los
proveedores que
suministran desde el
exterior.
 Se realiza una
aproximación
progresiva 
 1. Ubicados en la zona
industrial
 2. Ubicados en la
provincia
3. DETERMINACIÓN DE
COSTES DE TRANSPORTE
Y TIEMPO DE
SUMINISTRO
4. IDENTIFICACIÓN DE LAS
OPORTUNIDADES DE AHORRO
 Comparan los costes
de transporte.

 Valorizael tiempo de
suministro.

 Coste de fabricación de This Photo by Unknown author is licensed under CC BY-NC.

la pieza o producto.
CONDICIONES DE ABASTECIMIENTOS

I. Cálculo de necesidades

II. Compra o adquisición

III. Obtención

IV. Almacenamiento

V. Despacho o distribución

VI. Control de stocks

VII. Utilización de desperdicios


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I. Cálculo de
necesidades
II. Compra o
adquisición
III. Obtención
IV. Almacenamiento

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V. Despacho o
distribución
VI. Control de stocks

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VII. Utilización de
desperdicios
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Una vez acordado el proveedor, es necesario
asegurar que las expectativas apuntadas inicialmente
se mantengan a lo largo del tiempo.

El primer paso para realizar la evaluación de


proveedores es definir los criterios que van a ser
tenidos en cuenta. La evaluación debe incluir los
siguientes criterios:
1. Calidad de los suministros. Con este criterio se mide el nivel de
cumplimiento por parte del proveedor de las especificaciones
 definidas por la empresa, es decir, hasta qué punto ha suministrado
exactamente lo que se le había solicitado. Para evaluar la calidad de los
suministros, se tienen en cuenta los resultados de los controles de
recepción y las posibles incidencias que el producto suministrado haya
podido generar en el proceso de producción.
2. Fiabilidad del plazo de los suministros. Se mide el grado de cumplimiento
por parte del proveedor de los plazos de entrega fijados. Este criterio es
importante en algunos casos, porque un retraso en una entrega de materia
prima puede hacer parar el proceso productivo.
3. Flexibilidad del proveedor. Este criterio refleja el grado de
adaptación del proveedor a las necesidades de la empresa. Por
ejemplo, la capacidad de reacción ante un pedido urgente que no
estaba previsto.

4. Fiabilidad de la información. Aquí se valora la relación administrativa


con el proveedor: la calidad de sus ofertas, la fiabilidad de sus albaranes
y facturas, el cumplimiento de plazos en la facturación.
5. Competitividad. Nivel de precios. Este criterio tiene en cuenta la
relación entre el precio de los productos suministrados por el proveedor y
su calidad, así como la comparación entre el precio del proveedor y los del
resto de proveedores. No se trata de valorar mejor al proveedor más
barato, sino a aquel que tenga una mejor relación calidad-precio dentro del
mercado.
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS

 Los proveedores de
materias primas,
suministros y
servicios deben ser
vistos como aliados
estratégicos en el
crecimiento que
deseas de tu negocio.
¿Por qué los proveedores deben
ser aliados?

 · La calidad de tus productos o servicios, está en función de la calidad de lo


que recibes de tus proveedores, la puntualidad y precisión es parte de eso.
 · La consistencia y la confianza que perciben tus clientes, proviene en parte
de la seguridad que tienes de que tus proveedores también cumplen, que
son confiables y consistentes.
 · El crecimiento de tu empresa también impacta en el crecimiento de la
empresa de tu proveedor.
Criterios para convertir
a tus proveedores en
aliados
 1)Tu proveedor también es un empresario que busca su propio
crecimiento
 2)Buscar y elegir los mejores proveedores que encuentres
 3)El “mejor proveedor” no es siempre el que te vende más
barato
 4)Aprende a “venderte” a tu proveedor
 5)Documenta tus requerimientos
 6)Acércate al propietario de la empresa directamente
 7)Aprende a negociar en posición del poder
 8)Sé cumplido con las obligaciones que adquieres con tus
proveedores
 9)Busca los mejores proveedores para cada ámbito de tu
negocio
 10)Forja una relación de largo plazo que sea mutuamente