VALUE STREAM

MAPPING
MAPA DE VALOR

Jose Baldovino Sanchez

Leidy Milana Jaraba
VALUE STREAM MAPPING

Herramienta visual
que integra el flujo de
material y el flujo de
información en un mapa
para entender la
relación e importancia
de todas las actividades
que agreguen valor y las
que no agregan valor en
una organización.
 PARA QUE SIRVE ?

Mediante un VSM podemos:

- Comprender mejor nuestros procesos
- Descubrir los desperdicios
- Establecer planes de acción para obtener mejoras reales
- Mejorar la capacidad del proceso
POR QUE ES IMPORTANTE ?
 Objetivos del Value Stream
Mapping

Identificartodos los pasos del proceso trabajando

desde que el cliente ordena hasta que recibe el
producto final.
Identificar el flujo de materiales y de información
y el efecto de ellos entre si.
Distinguirentre actividades que adicionan valor al
producto y actividades que no adicionan valor al
producto (desperdicio).
 VSM: Flujo de materiales

Troquelado Termoformado Inspección Empaque ???

Maquilado Sellado
Inventarios
VSM: Iconos de materiales
 VSM: Flujo de Información

Contabilidad
Cliente.
Proveedor. Comercial
Producción

Compras

Con que frecuencia se comunica el cliente?

ALMACÉN Diario
Semanal Mensual

DESPACHOS
MANTENIMIENTO
VSM: Iconos de información
 Metodología para el desarrollo de un VSM
a) Seleccione la familia de productos a mapear.

b) Tomar papel y lápiz y equipo realice un recorrido por el proceso

seleccionado

c) Observe en forma detallada cada una de las operaciones del

proceso

d) Con la información recolectada en el proceso, podemos iniciar

nuestro mapeo
1. Iniciamos marcando la demanda del cliente 3. Continuamos el mapeo dibujando los pasos del
proceso de manufactura

2. Incluye el medio de transporte por el cual le

enviamos los productos a nuestros clientes
4. Se recomienda incluir también el inventario (WIP)
 6. El siguiente paso es identificar como fluyen los
5. Una vez que se representaron todos los pasos del materiales
proceso, procedemos a representar al proveedor principal

8. El siguiente paso en nuestro mapeo es identificar cuales de

las actividades identificadas agregan valor y cuales no

7. Se continua con el flujo de información existente

entre nuestro proceso y los requerimientos del cliente
CONCLUSIÓN