Sem 4 - Hospitalaria

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

Facultad de Farmacia y Bioquímica
Asignatura
FARMACIA HOSPITALARIA
Escuela Profesional de Farmacia y Bioquímica
Semestre Académico 2018 - II
Dr. José R. JUÁREZ Eyzaguirre

Agosto, 2 0 1 8
Gestión de Medicamentos
INTRODUCCIÓN
Requerimientos
Hospital SISTEMA COMPLEJO
3 000 a 6 000 Artículos de consumo
200 a 500 Artículos de consumo C. Externa
Cantidades No indican complejidad
Proceso productivo Sistema de apoyo
Dr. José R. JUÁREZ E.

La gestión apropiada del suministro de

medicamentos es un componente
primordial de los servicios de atención de
la salud eficaces y asequibles en todo el
mundo.

¿Por qué preocuparse de los medicamentos?
 Los medicamentos esenciales desempeñan una

importante función en los sistemas de salud
 Una alta carga de morbilidad puede reducirse
 Disponer de medicamentos de bajo costo
 Cuidadosamente seleccionados
 Utilizados correctamente
Fuente: La gestión del suministro de medicamentos OMS/OPS

¿Por qué preocuparse de los medicamentos?
 Salvan vidas y mejoran la salud
 Fomentan la confianza en los servicios sanitarios y

estimulan la colaboración entre estos
 En alguno casos son costosos
 Se diferencian de otros productos de consumo
 Es posible llevar a cabo considerables mejoras en

el suministro y en su utilización
Fuente: La gestión del suministro de medicamentos OMS/OPS

LA GESTIÓN DEL SUMINISTRO DE

MEDICAMENTOS:
UN PILAR FUNDAMENTAL PARA EL

ACCESO A MEDICAMENTOS


1. Selección y uso 3. Financiamiento

Racional Sostenible
ACCESO
4. Sistemas
2. Precios de salud y de
asequibles suministros
confiables
Fuente: OMS 2000


Objetivos de Desarrollo del Milenio – OMS(2007)
Necesidad de "proporcionar acceso a los medicamentos
esenciales en los países en desarrollo“
Un tercio de la población mundial no tiene acceso a

medicamentos.
Aumento continuo del número y la variedad de otros

productos farmacéuticos, especialmente los genéricos,
los medios de diagnóstico y las vacunas

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SUMINISTRO

1. Promover una política coherente acerca de los medicamentos
genéricos como un medio para aumentar la disponibilidad y el uso
de medicamentos esenciales de calidad..
2. Desarrollar los lineamientos necesarios para la organización de los

servicios de farmacia dentro de cada uno de los hospitales y
centros de atención primaria pertenecientes al Sistema de Salud.
3. Reforzar los mecanismos de adquisiciones para la consecución de

productos esenciales de buena calidad y bajo costo.
OPS/OMS

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SUMINISTRO
4. Fortalecer los sistemas de suministro de productos básicos de salud

pública para velar por su continuidad y disponibilidad. Un examen de
los componentes esenciales de la gestión del suministro de
medicamentos desde la selección hasta la distribución y el uso,
pasando por la adquisición, la previsión de las existencias y la
gestión de las instalaciones, lo que permitirá evaluar las prácticas y
determinar las opciones en conformidad con los recursos que haya y
la estructura que tenga el sistema de salud.
5. Establecer los lineamientos esenciales para la contratación y gestión

de Recursos Humanos en el área de farmacia.
OPS/OMS

Garantizar la disponibilidad y accesibilidad

continua de los medicamentos esenciales:
 Coherentes con las necesidades del sistema de Salud
publica
 Focalizando en los problemas de salud prevalentes
 Maximizando la utilización de los recursos
 Desarrollando procesos de gestión eficiente y dinámicos
 Promoviendo el uso racional

GESTIÓN DE
MEDICAMENTOS
LOGÍSTICA

LOGÍSTICA
«Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a
cabo la organización de una empresa, o de un servicio,
especialmente de distribución».
(DRAE)
El término ha evolucionado desde la logística militar hasta

el concepto contemporáneo del arte y la técnica que se
ocupa de la organización de los flujos de mercancías,
energía e información.

CIENCIA DEL SUMINISTRO
 “Parte del arte de la

guerra, que tiene por
objeto proporcionar a los
ejércitos:
 Personal
 Material
 Servicios

.... para satisfacer sus necesidades,

en:
Cantidad
Calidad
Momento y
Lugar
... Adecuados a las exigencias de la
guerra”
Al menor costo?

EN SALUD
“Acción de suministro, que tiene por

objeto proporcionar a los servicios de
salud”:
 Personal
 Material
 Servicios

.... para satisfacer sus necesidades, en:

Cantidad
Calidad
Momento y
Lugar
... Adecuados a las exigencias del

sistema de atención de salud”
Al menor costo?

Sistema de Abastecimiento

Objetivo
GESTIÓN DE MEDICAMENTOS EN EL S.F.H.

ASEGURAR LA EXISTENCIA Y PROVISIÓN DE LOS
MEDICAMENTOS MÁS ADECUADOS A LAS
NECESIDADES DEL HOSPITAL Y PRESTAR UN
SERVICIO FARMACÉUTIC0 DE CALIDAD PARA
CONSEGUIR UNA UTILIZACIÓN SEGURA Y
COSTE/EFECTIVA DE LOS MEDICAMENTOS, EN LOS
PACIENTES ATENDIDOS EN EL HOSPITAL Y SU ÁREA
DE INFLUENCIA.
S.E.F.H.

Gestión Logística
La Logística es la función que se ocupa de gestionar
eficazmente el flujo de materiales e información, para
conseguir la máxima satisfacción del cliente, gestionando la
cadena de valor desde las materias primas, hasta la utilización
del producto por el consumidor, considerando a cada miembro
de la cadena, interno o externo, como CLIENTE.
Consumidor: PACIENTE
Producto: FÁRMACO

LOGÍSTICA DE MEDICAMENTOS
Término utilizado bajo el concepto de administración.
Referido a las actividades que implica la planificación de

los recursos, del funcionamiento y de la evaluación de
un sistema de suministro de medicamentos focalizado
hacia las etapas administrativas del sistema.

El concepto de justo a tiempo en el

abastecimiento
Entregar el medicamento, en la cantidad

necesaria en el momento oportuno,
teniendoen cuenta:
 Criterios de reposición de stocks

 Stocks mínimo y crítico
 Alta y baja rotación de inventarios

Definir términos
Stock: artículo en existencia, aun no utilizado.
Inventario: relación de artículos en existencia,

expresado en cantidad y valor.
Costo: valor monetario de un artículo
Abastecimiento: acción de proveer/entregar

EN S.F.H.
Productos que puedan
almacenarse y consumirse
Artículos
NO: equipos, muebles,

vehículos, etc.

EN S.F.H.
Medicamentos
Material Sanitario
Apósitos
Material diverso
Alimentos Dispositivos
Material Radiológico médicos
Productos de Laboratorio
Desinfectantes y antisépticos

MACROPROCESOS Y COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE MEDICAMENTOS

SISTEMA DE SUMINISTRO
Supone un ciclo integral que incluye

• Selección de los medicamentos
• Planeación y programación de necesidades,
• Establecimiento de mecanismos eficientes de
adquisición, almacenamiento y distribución
• Uso adecuado

CICLO LOGÍSTICO
DETERMINACIÓN
DE NECESIDADES
DISTRIBUCIÓN CONTROL OBTENCIÓN
ALMACENAMIENTO

Modelo integral del sistema de suministro de medicamentos
SELECCIÓN
Apoyo a la Gestión
Organización
USO PRORAMACIÓN
Financiamiento Y ADQUISISCÓN
Gestión de la
información
Recursos Humanos
Almacenamiento
y Distribución
MARCO POLÍTICO-LEGAL
Modelo presentado por MSH//OMS/OPS. La gestión del suministro de medicamentos

Cadena del Suministro
Selección Programación Adquisición
Almacenamiento
Uso Racional Dispensación Distribución

DESABASTECIMIENTO
1. Causas estructurales
 NO asignar prioridad política a las necesidades
- Desinterés por inversión
- Bajos salarios
- Corrupción
 Clientelismo político
- Autoridades políticas, no técnicas
- Favoritismo

DESABASTECIMIENTO
Causas estructurales
 Controlismo burocrático
- Orden económico
- Falta de visión adictiva
 Excesiva centralización
- Compras centralizadas
- Juego de precios

DESABASTECIMIENTO
2. Causas financieras:
 Presupuestos insuficientes
 Asignaciones inoportunas
 Costo cambiante
 Reversión incompleta
 Política de créditos
 Sobreestimación de
necesidades
 Descontrol de inventarios

DESABASTECIMIENTO
3. Causas individuales:
 Directores improvisados
- Inseguros
- Incapaces
 Funcionarios desmotivados
- Sin compromiso
- Para sobrevivir!

DESABASTECIMIENTO
¿Se puede evitar?
 En parte
 Modificar las causas
 Gestión: tratada integralmente

¿PORQUÉ FALTAN MEDICAMENTOS E

INSUMOS?
 ¿Diagnóstico equivocado?
 ¿No priorización económica?
 ¿Falla administrativa?
 ¿Mala selección?
 ¿Deficiencia de recursos?
 ¿Errada política de gestión?
 ¿Falla logística ?

Aspecto técnico
GESTIÓN
Aspecto económico Aspecto logístico

Características
Aspecto técnico de uso y análisis
de consumo
GESTIÓN

GESTIÓN
Control financiero
de las compras Aspecto económico
y de los stocks


ALGUNOS FACTORES A CONSIDERAR EN

LA GESTIÓN
PRECIO GESTIÓN
FÓRMULA DE REVISIÓN
Aspecto económico
PLAZO DE ENTREGA
COSTO DE UTILIZACIÓN
CALIDAD
RENTABILIDAD
VALOR TÉCNICO
SERVICIO POST VENTA

Estableciendo
mecanismos
de control
GESTIÓN
Gerenciar la
compra
Aspecto logístico
almacenamiento
y distribución

Selección
Adquisición
GESTIÓN
Distribución
Uso

UNA SELECCIÓN ADECUADA
 Promueve mejor disponibilidad:

Simplifica la adquisición, el almacenamiento y
la distribución
 Reduce los costos de adquisición
 Facilita las acciones de información y

educación sobre medicamentos.

SELECCIÓN
Identificación Clasificación Cuantificación
NECESIDADES

SELECCIÓN PROBLEMAS USUALES
 No utilización de los criterios de selección OMS para definir las lista

de medicamentos:
 Medicamentos con igual acción farmacológica

 Medicamentos que no tienen suficiente información basada en
evidencia altamente costosos
 No se consideran medicamentos requeridos para tratar
enfermedades de alta prevalencia
 No hay difusión de la Lista de Medicamentos Esenciales
 Listas de medicamentos establecidas para cada institución de

salud en el sector publico

SELECCIÓN
Problemas
 Con frecuencia Ineficiente

 Exceso de fármacos
 Duplicidad de fármacos
 Fármacos innecesarios
 Fármacos de alto costo
 Fármacos inapropiados ¿Nuevos?
 Concentraciones inapropiadas

SELECCIÓN
¿Porqué es importante la selección?
 Nuevos fármacos
 Exceso de fármacos registrados
- Mercado saturado
 Productos duplicados
- Equivalentes Químicos
 ¿Nuevos? poca ventaja terapéutica
 Toxicidad poca información

SELECCIÓN NECESIDAD VITAL
Ineficiente Eficiente
 Falta de stock  Uso: recursos humanos

 Sobre stock  Metas y objetivos
 Adquisición inadecuada  Priorizar necesidades
 Compras caras  Métodos de trabajo
 Desconfianza  Tareas
 Falta de recursos  Subsanar deficiencias
 Uso irracional  Uso de recursos
 Propaganda médica  Continuidad
 MEJORAR

SELECCIÓN
OBJETIVOS
Terapéutico Económico Docente
* Esquemas de * Parámetros de uso
tratamiento Racionalización
* Períodos de * Petitorios/Listados

SELECCIÓN
¿Sobre qué bases seleccionar?
Enfermedades Los Nivel del

Prevalentes Pacientes Personal

SELECCIÓN
Criterios
Eficacia Costo
Toxicidad
“Listar los medicamentos”

SELECCIÓN
Seleccionar de una Lista de Medicamentos esenciales
Medicamentos esenciales
“Son los que satisfacen las necesidades prioritarias de salud de
la población. Se seleccionan teniendo en cuenta su pertinencia
para la salud publica y su eficacia y seguridad”.
Deben estar disponibles en los sistemas de salud, en

cantidades suficientes, formas farmacéuticas apropiadas con
garantía de la calidad e información adecuada y a un precio
que los pacientes y la comunidad puedan pagar

SELECCIÓN Considerar
1. Eficacia comprobada
2. Menor número de fármacos
3. Comparar “Nuevos”/”Tradicionales”
4. NO incluir combinaciones
5. Fármacos de primera elección
6. Facilidades logísticas
7. Normas de calidad
8. RAM, contraindicaciones y riesgo
9. Usar DCI
10. Costos y gastos administrativos

Hospital Guía
PETITORIOS
Institucional Listado
Relación ordenada de los Fármacos

que requiere una institución
hospitalaria, para el tratamiento de
las enfermedades

PETITORIOS
¿Qué hacer para elaborarlos?
1. Conformar un Comité
* Farmacológico,
* de Petitorio,
* de Farmacia y Terapéutica, etc.
2. Obtener un listado básico de fármacos
3. Informarse
* Morbilidad, * Especialistas * Logística
* Tipo de pacientes * Protocolos

PETITORIOS

4. Diseñar el Petitorio
* Estructura
* Formato
5. Establecer criterios de selección
de fármacos
6. Establecer normas de utilización
* Criterios
* Información de prescripción
7. Revisión

PETITORIOS
8. Reglamentar
* Utilización
* Ingresos y salidas
9. Difundir
* Personal médico
* Farmacéuticos
* Enfermería
* Logística
10. Actualizar
* Semestral
* Anual

PETITORIOS
LO MÁS IMPORTANTE !!!!
ABASTECERLO !!!


Medicamentos esenciales
Lista Modelo OMS ‐ Lista Modelo de Medicamentos esenciales 18a
de Medicamentos edición (abril de 2013)
esenciales de la OMS Lista Modelo de Medicamentos Esenciales
(revisada en abril de 2013)
18ª lista Notas explicativas
Abril de 2013 La lista básica incluye los medicamentos estrictamente
(Correcciones finales – octubre 2013) necesarios para un sistema básico de atención de salud
El presente documento corresponde al texto e incluye los medicamentos más eficaces, seguros y con
que figura en el sitio mejor relación coste‐efectividad para problemas
web del departamento de medicamentos de prioritarios de salud. Los problemas prioritarios se
la OMS seleccionan según su importancia presente y futura desde
el punto de vista de la salud pública y de las posibilidades
http://www.who.int/entity/medicines/publicatio de aplicar un tratamiento seguro y con relación
ns/essentialmedicines/18th_EML_Final_web coste‐efectividad favorable.
_8Jul13.pdf
La traducción al castellano ha sido realizada La lista complementaria contiene los medicamentos
por la Fundació Institut Català de esenciales para las enfermedades prioritarias que
Farmacologia – Centro requieren medios especializados de diagnóstico o de
colaborador de la OMS para la investigación vigilancia, asistencia médica por parte de un
especialista o formación especializada. En caso de duda,
y la formación en farmacoepidemiología. también se pueden incluir en la lista…….
OMS ‐ Lista Modelo de Medicamentos esenciales 18a edición (abril de 2013)
1. ANESTÉSICOS
1.1 Anestésicos generales y oxígeno
1.1.1 Anestésicos generales para inhalación
óxido nitroso Inhalación.
oxígeno Inhalación (gas medicinal).
halotano Inhalación.
isoflurano Inhalación.
1.1.2 Anestésicos generales inyectables
ketamina Inyección: 50 mg (como clorhidrato)/ml
en viales de 10 ml.
*propofol Inyección: 10 mg/ml; 20mg/ml. *
Tiopental puede ser utilizado comouna
alternativa según disponibilidad y
coste locales..
Resolución Ministerial
N° 399-2015/MINSA 25 de julio de 2015
- Aprueba el Documento Técnico Petitorio Nacional Único

de Medicamentos Esenciales para el Sector Salud
- 32 grupos farmacoterapéuticos
- 738 medicamentos
- DCI
- Concentración
- Forma farmacéutica
- Presentación
COMITÉ
 Científico-Profesional
 Multidisciplinario
 Cirugía
 Medicina
 Gíneco-obstetricia
 Pediatría
 Farmacia
 Representativo y respetado
 Carácter permanente
 Dinámico

COMITÉ
 Criterios jerárquicos
 Poco importantes
 Sustento Conocimientos
 Motivación
 Metas
 Asesorar
 Políticas de utilización
 Educación

COMITÉ Funciones
 Elaborar el Petitiorio
 Mantener y revisar
 Establecer criterios/Normas
 Calidad
 Costo/efectividad
 Utilización
 Tratamientos

COMITÉ Funciones
 Colaborar con Comité FV

 Investigación
medicamentos
 Evaluación

Requisitos de organización
1. Especificación
* Identidad del fármaco

* Descripción precisa

2. Clasificación de fármacos
* Criterios de agrupación
- Listado alfabético
- Por órganos o sistemas
- Grupos farmacológicos
- V.E.N.
- ATC

Clasificación
V. E. N.
Vital Esencial No esencial

Clasificación
A. T. C.
Anatómico Terapéutico Químico|

3. Codificación de los fármacos

* Lenguaje específico
* Codificación
- Numérica/alfanumérica
- Consistente
- Breve
- Inpersonal
- Expandible

Decálogo de organización
1. Lograr apoyo técnico y político

2. Crear y mantener Comité
3. Obtener información
 Morbilidad
 Población
 Medicamentos en uso
 Personal
 Mercado
 Problemas logísticos
4. Seleccionar los fármacos
Decálogo de organización
5. Tomar decisiones
 Estructura del documento
 Criterios de selección
 Clasificación/codificiación
6. Informar a niveles de uso
7. Revisar el documento
8. Difundirlo
9. Normas de uso
10. Actualización

ADQUISICIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Comprar la cantidad adecuada de los
medicamentos mas eficaces en función de
los costos
2. Selección de proveedores fiables de
productos de alta calidad
3. Asegurar la entrega puntual
4. Lograr el menor costo posible

ADQUISICIÓN
¿QUÉ?
COMPRAR
¿CÓMO? ¿CUÁNTO?

ADQUISICIÓN
Petitorio/Listado
¿QUÉ?
COMPRAR

ADQUISICIÓN
Métodos de
cuantificación
COMPRAR
¿CUÁNTO?

ADQUISICIÓN
Procedimientos
COMPRAR
¿CÓMO?

ADQUISICIÓN
Métodos de cuantificación
POR POBLACIÓN
 Densidad
 Potencialidad de enfermar
 Prevalencia de enfermedades
 Esquemas de tratamiento

ADQUISICIÓN
POR SERVICIOS
 Médicos
 Quirúrgicos
 Materno/infantil
 Ayudas diagnósticas
 Otros

ADQUISICIÓN
POR CONSUMOS
 Datos históricos
 Movimientos
 Saldos
 Demanda no satisfecha
 Stock de emergencia
 Crecimiento orgánico

ADQUISICIÓN
Soporte
 Ingresos
 Egresos: períodos de tiempo
 Niveles de stock
 Flujo y fluidez del sistema
 Formatos
 Controles

ADQUISICIÓN
Tiempos
Tiempo de reposición:
Tiempo transcurrido desde que
se formula la necesidad, hasta

que el producto ingresa al
almacen

ADQUISICIÓN
Tiempos
Tiempo de Procesamiento:
se decide efectuar la compra,

hasta que se emite la Orden de
Compra o Requisición

ADQUISICIÓN
Tiempos
Tiempo(Plazo) de Entrega:
se entrega la Orden la Compra,

hasta que el producto ingresa al
almacen

ADQUISICIÓN
Tiempos
Tiempo de Espera:
se decide efectuar la compra,

hasta que el producto ingresa al
almacen |

Stocks
Conjunto de artículos acumulados en espera de su utilización más

o menos próxima.
Son las existencias de un determinado producto que permiten

abastecer a los usuarios

Objetivos de la Gestión de stocks
 Mantener el volumen del stock al mas bajo nivel,

compatible con el suministro regular de las
necesidades del hospital
 Minimizar el importe total del inventario
 Minimizar las roturas de stock
 Procurar una eficiente utilización de los recursos
 Realizar una proyección de la evolución del
consumo, que permita establecer una programa de
compras.

¿Cómo lograr estos Objetivos?
 Estableciendo previsiones de consumos

 Estudiando los plazos de entrega del proveedor
 Realización de inventarios periódicos
 Utilizando una aplicación informática de gestión que
realice análisis de consumos por: grupo terapéutico,
PA, especialidad, servicio, tipo de pacientes, etc.

Niveles de stock
Cantidad de existencias de un
medicamento almacenado, en un
momento dado

ADQUISICIÓN
Stocks
Stock activo:
Aquel que sirve para atendewr

la demanda normal del proceso
asistencial
(Stock operativo)

ADQUISICIÓN
Stocks
Stock mínimo:
Es la menor cantidad de
producto y que da lugar al inicio
del proceso de compra
(reposición), evitando que el
producto llegue a su nivel crítico
(Stock de seguridad)
ADQUISICIÓN
Stocks
Stock de seguridad (Nivel crítico):
Es la menor cantidad de producto

y que da lugar a un proceso de
compra (reposición) de
URGENCIA, a fin de evitar la
ruptura del stock (Stock cero)

ADQUISICIÓN
Stocks
Stock cero (Ruptura de stock):
Cuando el stock del producto llegó

al valor CERO

ADQUISICIÓN
Stocks
Stock máximo:
Es la mayor cantidad de producto

permitida, sin referirse a una
situación de tiempo

ADQUISICIÓN
Clasificación de productos
Por el costo
A B C
- + Número
de items
Costo +80 % 15 % 5 %-

ADQUISICIÓN
Clasificación de productos
Por nivel de importancia
X Y Z
Su falta no Su falta no interfiere, Sin estos no se
interfiere pero afecta la calidad puede realizar
atención de la atención la atención
ADQUISICIÓN
Problemas
Existencias mal administradas
 Desconocer inventarios
 Desconocer ubicación
 Desconocer stocks
 Identificación deficiente
 Desorden administrativo

ADQUISICIÓN
Problemas
 Falta de información fiable para realizar la

cuantificación
 Conocimiento insuficiente de los métodos de
cuantificación
 Falta de participación de los involucrados
 Falta de planificación de la programación
Una cuantificación eficaz exige el esfuerzo

de un equipo y una combinación de métodos

ADQUISICIÓN
Problemas
 Normas, reglamentaciones y estructuras insuficientes
 Falta de una política integral en materia de adquisiciones
 Financiación estatal insuficiente y desembolsos irregulares de

los fondos
 Adquisicion fragmentada a nivel local
 Falta de información imparcial sobre el mercado
 Falta de personal capacitado en materia de adquisiciones

Almacenamiento
Recepción Entrega

Recepción
Entrega por Recepción Control Inventario

proveedor inspectivo

Almacenamiento
Ingreso al Ubicación Exigencias Verificaciones

inventario

Almacenamiento
Sobrecarga Flujo inadecuado
Problemas
Desorden Mala rotación
Dispersión

Almacenamiento
SISTEMAS DE
CONTROL DE STOCK
Empírico Manual Informático

Distribución
Orden Ubicación Obtención Entrega
Verificaciones Dispensación Inventarios

Distribución Informes

Distribución
Problemas
Uso inadecuado Documentación Trámites Sistema

de información inadecuada excesivos inadecuado
Consumos

GESTIÓN DE MEDICAMENTOS
FARMACIA
 Provee datos de consumo

 Elabora estadísticas
 Determinar tiempos
 Proyectar requerimientos

Referencias bibliográficas
1. Martínez MW. Gestion De Medicamentos. Organizational Performance in Healthcare. Healthcare
Administration. [En línea] Consultado agosto 2012. disponible en www.achc.org.com
2. Fundación Edad y Vida. Gestión de medicamentos y productos sanitarios
en centros residenciales para personas mayores. [En línea] Consultado agosto 2012. disponible
en www.edad-vida.org/fitxers/publicacions/MEDICAMENTOS.
3. PAHO/OMS. La gestión del suministro de medicamentos: un pilar fundamental para el acceso a
medicamentos. [En línea] Consultado marzo 2011. disponible en WWW.
new.paho.org/…/Gestion_Suministro_Medicamentos-OPS-Nora Giron.
4. OPS/OMS. La gestión del Suministro de Medicamentos. 202. Management Sciences for Health,
Inc. Boston MA.
5. Wagner de Sousa Campos G, Gestión en Salud, en defensa de la vida. Región y
sociedad, 2008;20(spe 2):51.
6. Max-Neef N. Desarrollo a Escala Humana. Montevideo: Editorial Nordan-
Comunidad. 1993.
7. Breilh J. Epidemiología Crítica, ciencia emancipadora e interculturalidad. Buenos Aires:
Lugar Editorial; 2003. :154.

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(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

Dr. José R. JUÁREZ Eyzaguirre

Hospital SISTEMA COMPLEJO

3 000 a 6 000 Artículos de consumo

200 a 500 Artículos de consumo C. Externa

Cantidades No indican complejidad

Proceso productivo Sistema de apoyo

Dr. José R. JUÁREZ E.

La gestión apropiada del suministro de

Dr. José R. JUÁREZ E.

¿Por qué preocuparse de los medicamentos?

 Los medicamentos esenciales desempeñan una

 Una alta carga de morbilidad puede reducirse

 Disponer de medicamentos de bajo costo

Fuente: La gestión del suministro de medicamentos OMS/OPS

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¿Por qué preocuparse de los medicamentos?

 Salvan vidas y mejoran la salud

 Fomentan la confianza en los servicios sanitarios y

 En alguno casos son costosos

 Se diferencian de otros productos de consumo

 Es posible llevar a cabo considerables mejoras en

Dr. José R. JUÁREZ E.

LA GESTIÓN DEL SUMINISTRO DE

UN PILAR FUNDAMENTAL PARA EL

Dr. José R. JUÁREZ E.

UN PILAR FUNDAMENTAL PARA EL

1. Selección y uso 3. Financiamiento

Fuente: OMS 2000

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UN PILAR FUNDAMENTAL PARA EL

Un tercio de la población mundial no tiene acceso a

Aumento continuo del número y la variedad de otros

Dr. José R. JUÁREZ E.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SUMINISTRO

2. Desarrollar los lineamientos necesarios para la organización de los

3. Reforzar los mecanismos de adquisiciones para la consecución de

Dr. José R. JUÁREZ E.

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SUMINISTRO

4. Fortalecer los sistemas de suministro de productos básicos de salud

5. Establecer los lineamientos esenciales para la contratación y gestión

Dr. José R. JUÁREZ E.

Garantizar la disponibilidad y accesibilidad

Dr. José R. JUÁREZ E.

Dr. José R. JUÁREZ E.

El término ha evolucionado desde la logística militar hasta

Dr. José R. JUÁREZ E.

CIENCIA DEL SUMINISTRO

 “Parte del arte de la

Dr. José R. JUÁREZ E.

.... para satisfacer sus necesidades,

Dr. José R. JUÁREZ E.

“Acción de suministro, que tiene por

Dr. José R. JUÁREZ E.

.... para satisfacer sus necesidades, en:

... Adecuados a las exigencias del

Dr. José R. JUÁREZ E.

Dr. José R. JUÁREZ E.

GESTIÓN DE MEDICAMENTOS EN EL S.F.H.

Dr. José R. JUÁREZ E.

Dr. José R. JUÁREZ E.