SISTEMA

DE
COSTOS INTEGRANTES

:
BUENO FLORES

ABC
ALEXANDRA
 CA L L ATA COILA LIZBETH
 CALLE B E LT R Á N PA U L A
 JOVE HUMPIRI MARIA
FERNANDA
 RODRÍGUEZ AÑAMURO
NANCY
 LÓPEZ CÁCERES GABRIELA
 SUBILETE VAL DIVIA
ARIANA
DEFINICIÓN
TA M B I É N L L A M A D O S I S T E M A D E
COSTOS BASADO EN LAS
ACTIVIDADES POR SUS SIGLAS EN
INGLÉS (ACTIVITY BASED
COSTING), ES UN PROCESO
GERENCIAL QUE AY U D A EN
LA ADMINISTRACIÓN DE
ACTIVIDADES Y PROCESOS DEL
NEGOCIO Y DURANTE LA TOMA DE
DECISIONES E S T R AT É G I C A S Y
OPERACIONALES.
DEFINICIÓN
SISTEMA QUE PRIMERO
ACUMULA LO S COSTOS
INDIRECTOS DE CADA UNA DE
LAS ACTIVIDADES DE
UNA ORGANIZACIÓN Y DESPUÉS
ASIGNA LO S COSTOS DE
ACTIVIDADES A PRODUCTOS,
SERVICIOS U OTROS OBJETOS DE
COSTO QUE CAUSARON ESA
ACTIVIDAD.
OBJETIVOS
• GESTIONAR INTEGRALMENTE
LA EMPRESA CONOCIENDO
LAS ACTIVIDADES QUE
INTERVIENEN DENTRO DE LA
FA B R I C A C I Ó N Y V E N TA D E
LO S P R O D UC T O S C ON S UM O
DE RECURSOS Y COMO SE
I N C O R P O R A N LO S C O S T O S A
DICHOS PRODUCTOS.
OBJETIVOS
• M E D IR LO S C O S T O S D E LO S
RECURSOS UTILIZADOS AL
DESARROLLAR LAS
ACTIVIDADES EN UN NEGOCIO
O ENTIDAD.

• DESCRIBIR Y APLICAR
S U   D E S A R R O L LO   C O N C E P T UA L
MOSTRANDO SUS ALCANCES
EN
L A   C O N TA B I L I D A D   G E R E N C I A L .
OBJETIVOS
• SER UNA MEDIDA DE
DESEMPEÑO, QUE P E R M I TA
MEJORAR LOS OBJETIVOS DE
S AT I S FA C C I Ó N Y ELIMINAR EL
DESPERDICIO EN ACTIVIDADES
O P E R AT I VA S .

• P R O P O R C I O N A R   H E R R A M I E N TA S
PA R A LA PLANEACIÓN DEL
NEGOCIO, DETERMINACIÓN DE
UTILIDADES, CONTROL Y
REDUCCIÓN DE COSTOS Y TOMA
D E D E C I S I O N E S   E S T R AT É G I C A S .
OBJETIVOS
• ES LA ASIGNACIÓN DE COSTOS EN
FORMA MÁS RACIONAL PA R A
MEJORAR LA INTEGRIDAD DEL
COSTO DE LO S PRODUCTOS O
SERVICIOS. PREVÉ UN
E N F R E N TA M I E N T O M Á S C E R C A N O
O I G UA L A C I Ó N D E C O S T O S Y S U S
BENEFICIOS, COMBINANDO
LA TEORÍA DEL COSTO
ABSORBENTE CON LA DEL COSTEO
VA R I A B L E , OFRECIENDO ALGO
M Á S I N N O VA D O R .
METODOLOGÍA
E L C O S T O A B C U T I L I Z A TA N T O L A
ASIGNACIÓN BASADA EN UNIDADES,
COMO LO S USADOS POR OTRAS
B A S E S , T R ATA N D O D E P R O D U C I R U N A
M AY O R P R E C I S I Ó N E N E L C O S T O D E
LO S P R O D UC T O S.
L A S A C T I V I D A D E S TA M B I É N R E C I B E N
EL NOMBRE DE "TRANSACCIONES",
LO S C O N D U C T O R E S D E C O S T O S ( C O S T
DRIVERS) SON MEDIDAS DEL NÚMERO
DE TRANSACCIONES E N V U E LTA S O
I N VO LU C R A D A S E N UN A A C T I V I D A D
E N PA R T I C U L A R .
METODOLOGÍA
LO S P R OD UC T O S D E B A J O VOLU ME N
USUALMENTE C AUSAN MÁS
TRANSACCIONES POR UNIDAD DE
P R O D UC C I Ó N , Q UE LO S P R O D UC T O S
DE A LT O VO LU M E N , DE IGUA L
MANERA LO S PROCESO DE
M A N U FA C T U R A A LTA M E N T E
COMPLEJOS TIENEN MÁS
TRANSACCIONES QUE LO S
PROCESOS MÁS SIMPLES.
ESTABLECIMIENTO
D E L M
• DEFINIR
É T O D O
OBJETOS
A B
DE
C : COSTO,
A C T I V I D A D E S C L AV E , RECURSOS Y
CAUSANTES DE COSTO
RELACIONADOS.

• DESARROLLAR
UN DIAGRAMA BASADO EN
PROCESOS QUE REPRESENTE EL
F LUJ O DE ACTIVIDADES, LOS
RECURSOS Y LA RELACIÓN ENTRE
E LLO S . D E F I N I R L A V I N C U LA C I Ó N
ENTRE ACTIVIDADES Y BENEFICIOS
(OUT PUTS).
ESTABLECIMIENTO
DEL MÉTODO ABC:
• R E C O P I L A R   D AT O S   P E R T I N E N T E S
QUE SE REFIEREN A COSTOS Y
F LUJ O F Í S IC O D E LA S U N I D A D E S
DEL CAUSANTE DE COSTO ENTRE
RECURSOS Y ACTIVIDADES.
D E S A R RO L LA R LO S C O S T O S D E LA S
ACTIVIDADES.

• CALCULAR E I N T E R P R E TA R L A
N U E VA I N F O R M A C I Ó N B A S A D A E N
ACTIVIDADES.
ESTABLECIMIENTO
DEL MÉTODO ABC:
• LA ADMINISTRACIÓN AHORA
DISPONE DE INFORMACIÓN DE
COSTOS MÁS E X A C TA PA R A LA
PLANEACIÓN Y LA TOMA DE
DECISIONES.

• EN EL PROCESO ANALÍTICO DE
DEFINIR ACTIVIDADES Y SUS
V Í N C U LO S , LO S GERENTES SE
AY U D A N A E VA L U A R Y R E D U C I R L O S
C O S T O S D E L A S   E S T R AT E G I A S .
CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE COSTOS
ABC
• LAS TA R E A S PUEDEN SER
REALIZADAS POR UN INDIVIDUO O
GRUPO DE INDIVIDUOS.

• GESTIONAR LA PRODUCCIÓN,
SIGNIFICA CONTROLAR LAS
ACTIVIDADES MÁS QUE LO S
RECURSOS.
CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE COSTOS
ABC
• I N T E N TA S AT I S FA C E R A L M Á X I M O
LAS NECESIDADES DE
LOS   C LI E N T E S INTERNOS Y
EXTERNOS.

• LAS ACTIVIDADES DEBEN

ANALIZARSE COMO INTEGRANTE DE
UN PROCESO DE NEGOCIO Y NO DE
FORMA AISLADA.
CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE COSTOS
ABC
• ELIMINAN LAS ACTIVIDADES QUE NO
AÑADEN NINGÚN VA L O R A LA
ORGANIZACIÓN.

• MANTIENE UN OBJETIVO DE MEJORA

C O N T IN UA E N E L D E S A R R O LLO D E
LAS ACTIVIDADES.
CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE COSTOS
ABC
• P E R M I T E C O N O C E R E L F LUJ O D E
L A S A C T I V I D A D E S , D E TA L M A N E R A
Q U E S E P U E D A E VA LUA R C A D A U N A
POR S E PA R A D O Y VA L O R A R LA
NECESIDAD DE SU INCORPORACIÓN
AL PROCESO, CON UNA VISIÓN DE
CONJUNTO.
CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA DE COSTOS
ABC
• PROPORCIONA H E R R A M I E N TA S   D E
VA L O R A C I Ó N O B J E T I VA S DE
I M P U TA C I Ó N D E C O S T O S .

• E S U N M O D E LO GERENCIAL Y NO
C O N TA B L E .
¿QUÉ ES Y QUÉ
OBJETIVOS PERSIGUE EL
ABC/M ?
SE PODRÍA AFIRMAR QUE ES UN
SISTEMA DE GESTIÓN "INTEGRAL" QUE
N O S P E R M I T E C O N O C E R E L F LU J O D E
LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA
ORGANIZACIÓN QUE E S TÁ N
CONSUMIENDO LO S RECURSOS
DISPONIBLES Y POR LO TA N T O
INCORPORANDO O I M P U TA N D O
C O S T O S A LO S P R O C E S O S.
FASES PARA
IMPLEMENTAR UN
SISTEMA DE COSTOS
ABC
SE REQUIERE DE SISTEMAS
I N F O R M ÁT I C O S Y UN T O TA L
ACCESO A LA INFORMACIÓN DE
TODAS LAS ÁREAS DE LA
EMPRESA
 FASES ETAPAS
Estudio de los objetos Identificación y agrupación de
de costo. los productos a ser costeados.
Definición, identificación y
agrupación de las actividades.
Análisis y Asignación de los recursos a
determinación de las las actividades. Ej.: Arriendo a
actividades y sus las actividades.
costos. Identificación de inductores de
costos de las actividades hacia
los productos.
Inducción de los costos de las
actividades a los productos,
usando los inductores de
Asignación del costo a costo.
los objetos de costo. Asignación de costos directos
a los objetos de costos. Ej.:
FASE 1: ESTUDIO DE LOS
OBJETOS DE COSTO
EN E S TA E TA PA SE
I D E N T I F I C A N Y A G R U PA N L O S
O B J E T O S D E C O S T O Q U E VA N
H A S E R C O S T E A D O S . YA Q U E
SOBRE ESTOS SE REALIZARÁ
TODO EL PROCESO
FASE 2: ANALISIS Y
DETERMINACION DE
ACTIVIDADES Y SUS COSTOS

S E I D E N T I F I C A N Y A G R U PA N L A S
ACTIVIDADES POR SU FORMA DE
A C T UA R S O B R E LO S P R O D U C T O S .
FASE 2: ANALISIS Y
DETERMINACION DE
ACTIVIDADES Y SUS COSTOS
SE REQUIERE UTILIZAR EL
C O N C E P T O D E C A D E N A D E VA L O R
PA R A DETERMINAR LAS
ACTIVIDADES DEL NEGOCIO.
EN BASE A ESO SE TOMA
DECISIONES SOBRE CADA
ACTIVIDAD DEPENDIENDO DE SU
A P O R T E A L VA L O R D E L P R O D U C T O .
FASE 2: ANALISIS Y
DETERMINACION DE
ACTIVIDADES Y SUS COSTOS
L A C A D E N A D E VA L O R E S T O D O E L
P R O C E S O PA R A L A E L A B O R A C I Ó N ,
COMERCIALIZACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LOS
PRODUCTOS.
A PA R T I R DE LOS D AT O S
HISTÓRICOS SE ASIGNAN COSTOS
DE LO S RECURSOS A LAS
ACTIVIDADES.
FASE 3: DEFINICION DEL
COSTO DE LOS PRODUCTOS
UNA VEZ IDENTIFICADOS LO S
PRODUCTOS Y LAS ACTIVIDADES
QUE CONFORMAN SU CADENA DE
VA L O R , S E I N D U C E N L O S C O S T O S
D E D I C H A S A C T I V I D A D E S A LO S
PRODUCTOS MEDIANTE EL USO
D E LO S I N D U C T O R E S D E C O S T O.
DIFERENCIA ENTRE
COSTO ABC VS. COSTO
TRADICIONAL
COSTO COSTO
TRADICIONAL ABC
El sistema de costos utiliza Utiliza la jerarquía de
medidas tradicionales como el las actividades como
volumen, la mano de obra, base para realizar la
como elemento para asignar asignación.
costos a los productos.
DIFERENCIA ENTRE
COSTO ABC VS. COSTO
TRADICIONAL
COSTO COSTO
TRADICIONAL ABC
Se basa en las unidades Utiliza diferentes bases
producidas para calcular la en función de las
asignación de gastos. actividades relacionadas
con los costos
indirectos.
DIFERENCIA ENTRE
COSTO ABC VS. COSTO
TRADICIONAL
COSTO
TRADICIONAL
El sistema de costos
tradicionales sólo utiliza los
costos del producto.
COSTO
ABC
El sistema de costos
ABC, se concentra en
las actividades que
originan esos recursos.
DIFERENCIA ENTRE
COSTO ABC VS. COSTO
TRADICIONAL
COSTO COSTO
TRADICIONAL ABC
La asignación de gastos En el sistema de costos
indirectos se lleva a cabo en ABC, primero se lleva
dos etapas: primero se la asignación de costos
asigna a los departamentos a las actividades y
involucrados y luego a los después a los
productos. productos.
DIFERENCIA ENTRE
COSTO ABC VS. COSTO
TRADICIONAL
COSTO COSTO
TRADICIONAL ABC
Utiliza horas generales Toma en cuenta la
como unidades producidas relación causa
o bien horas máquina. efecto, entre las
unidades y los
generadores de
costos, para
determinar el criterio
 CASO
PRÁCTICO
LA EMPRESA CALZADO LEÓN SE DEDICA A LA
FA B R I C A C I Ó N D E C A L Z A D O Y A C T U A L M E N T E
OFRECE TRES LÍNEAS DE PRODUCTOS:
Z A PA T O S PA R A CABALLERO, B O TA S Y
S A N D A L I A S PA R A D A M A . E L A D M I N I S T R A D O R
DEL NEGOCIO DESEA CONOCER EL COSTO
T O TA L D E C A D A L Í N E A D E P R O D U C T O A F I N
DE DETERMINAR QUÉ PRODUCTOS SON
COMPETITIVOS Y LANZARLOS A LOS
MERCADOS INTERNACIONALES. LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL
NEGOCIO ES LA SIGUIENTE:
LA CONTRALORÍA CUENTA CON LA SIGUIENTE
INFORMACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN DE AGOSTO DE 2009:
A CONTINUACIÓN SE
PRESENTA LA
INFORMACIÓN
RECOPILADA AL
ENTREVISTAR A LOS
ENCARGADOS DE CADA
DEPARTAMENTO DE LA
ORGANIZACIÓN.
ENTREVISTA 1
RESPONSABLE: JEFE DE PRODUCCIÓN
PERSONAL QUE DEPENDE DEL ÁREA: 86
PERSONAS EN PRODUCCIÓN (85.7%)
1 4 P E R S O N A S E N P R E PA R A C I Ó N ( 1 4 . 3 % )
ACTIVIDADES QUE REALIZA:
• ES RESPONSABLE DE EFECTUAR LA
P R E PA R A C I Ó N D E L A S M Á Q U I N A S .
• ES RESPONSABLE DE LA PRODUCCIÓN DEL
PRODUCTO.
FA C T O R DETERMINANTE DEL TRABAJO:
(GENERADOR DE COSTO):
• EN AMBAS ACTIVIDADES EL JEFE DE
PRODUCCIÓN OPINA QUE EL TIEMPO ES EL
FA C T O R Q U E D I S P A R A S U T R A B A J O .
ENTREVISTA 2
RESPONSABLE: JEFE DE ALMACENES
PERSONAL QUE DEPENDE DEL ÁREA: 30
PERSONAS EN RECEPCIÓN (61.5%)
20 PERSONAS EN EMBARQUES (38.5%)
ACTIVIDADES QUE REALIZA:
• ES RESPONSABLE DE LA RECEPCIÓN DE
LO S M AT E R I A L E S .
• ES RESPONSABLE DE LOS EMBARQUES
DEL PRODUCTO.
FA C T O R DETERMINANTE DEL TRABAJO
(GENERADOR DE COSTO):
• E N L A R E C E P C I Ó N D E M AT E R I A L E S LO
Q U E D I S PA R A E L T R A B A J O E S E L N Ú M E R O
D E R E C I B O S D E M AT E R I A L E S .
• E N L O S E M B A R Q U E S L O Q U E D I S PA R A E L
TRABAJO ES EL NÚMERO DE ENVÍOS.
ENTREVISTA 3
RESPONSABLE: JEFE DE INGENIERÍA
PERSONAL QUE DEPENDE DEL ÁREA: 10
PERSONAS
ACTIVIDADES QUE REALIZA:
• ES RESPONSABLE DEL DISEÑO DE LOS
TIPOS DE CALZADO.
FA C T O R D E T E R M I N A N T E D E L T R A B A J O
(GENERADOR DE COSTO):
• EL D I S PA R A D O R DEL TRABAJO DEL
D E PA R TA M E N T O D E I N G E N I E R Í A E S E L
N Ú M E R O D E Ó R D E N E S D E D I S E Ñ O PA R A
CADA LÍNEA DE PRODUCTO.
SE UTILIZARON 1 000 HORAS MOD
PA R A L A P R O D U C C I Ó N D E 2 0 PA R E S
D E Z A PAT O S , 5 0 PA R E S D E B O TA S Y 1 0
PA R E S D E S A N D A L I A S . L A S H O R A S
M O D PA R A C A D A PA R D E C A L Z A D O
SON:
• 1 0 H PA R A Z A PAT O S D E C A B A L L E R O
• 1 5 H PA R A B O TA S
• 5 H PA R A S A N D A L I A S

LOS C OS T OS D E MP Y MO D SO N :
L A S A C T I V I D A D E S I N VO LU C R A D A S
E N E L DE S ARROLLO D E L PRODUC T O
SON:
1. R E C E P C I Ó N D E M AT E R I A S P R I M A S .
2. D I S E Ñ O S D E I N G E N I E R Í A .
3. P R E PA R A C I Ó N D E L A
MAQUINARIA.
4. U S O D E L A M A Q U I N A R I A .
5. E M B A R Q U E S D E M E R C A N C Í A .
=15
=60
=20
=6
=25
Gastos Directos:
Producto 1- Producto 2- Producto 3-
Zapato Bota Sandalia

Materia Prima s/. 5 s/. 20 s/. 50

Mano de Obra s/. 10 s/. 15 s/. 5
TOTAL s/. 15 s/. 35 s/. 55
Unidades 20 50 10
Producidas
G a s t o s I n d i r e c t o s d e Fa b r i c a c i ó n :
Actividades Import Unida Base Importe
e d Unitario
(S/.) (S/.)
Recepción 400 20 N° 20
Recepciones
Diseño 300 6 N° Diseños 50
Preparación de 150 15 Horas de 10
Maquinaria Preparación
Uso de 900 60 Horas de uso 15
Maquinaria
Embarque de 250 25 N° Envios 10
 1. Recepción de materias primas Núm. Recepciones $40

2. Diseños de ingeniería Núm. de órdenes de ingeniería $300

3. Preparación de la maquinaria Tiempo de preparación $150

4. Uso de la maquinaria horas-máquina $900

5. Embarque de mercancía Núm. de envíos $250

Aplicación del costeo ABC

Zapato Bota Sandalia
Materia Prima 5 20 50
MOD 10 15 5
TOTAL G.D S/. 15 S/. 35 S/. 55
• Recepción 5 4 10
• Diseño 5 3 5
• Prep. De 2.50 1 5
Maq.
• Uso de 15 9 15
Maq.
• Embarque 2.50 3 5
de
Mercadería
TOTAL GIF S/. 30 S/. 20 S/. 40