ORGANIZACIÓN

¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN¿
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su
vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas. En
otras palabras, una organización es un grupo social
formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemática
para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una
organización sólo puede existir cuando hay personas
que se comunican y están dispuestas a actuar en forma
coordinada para lograr su misión. Las organizaciones
funcionan mediante normas que han sido establecidas
para el cumplimiento de los propósitos.
En el caso de las ONG´s (Organizaciones
No Gubernamentales) hay que subrayar
el hecho de que existen multitud de ellas
en todo el mundo. Se caracterizan
porque no dependen de ningún
gobierno y porque pretenden conseguir
el bienestar del ser humano desde
diversos puntos de vista.
En cambio, las organizaciones que son
creadas por el Estado para desarrollar
tareas sociales son conocidas como
organizaciones gubernamentales. Las
mismas son dirigidas desde el gobierno y
se financian con fondos públicos.
No obstante, también pueden realizarse
otras muchas clasificaciones de
organizaciones en base a otros diferentes
criterios. De esta manera, podemos
catalogarlas por su localización (local,
regional, nacional o internacional), su
propiedad (privada y pública), su
tamaño (pequeña, mediana o grande) e
incluso por su finalidad (con ánimo de
lucro y sin ánimo de lucro).
 ELEMENTOS QUE COMPONEN
UNA ORGANIZACIÓN
Fines y objetivos por
Grupo humano Recursos alcanzar
 La posibilidad de
remoción y sustitución
División del trabajo Proceso de dirección del recurso humano
 CLASIFICACIÓN

Organización no lucrativa
Organización lucrativa
Son organizaciones sin fines de lucro,
Recibe su nombre ya que la misma es decir que su objetivo principal no
posee fines de lucro, es decir que es la búsqueda de un beneficio
además de buscar una rentabilidad económico.
social, busca una rentabilidad
económica. Este concepto lo
podemos simplificar diciendo que
son aquellas organizaciones que
buscan un beneficio económico.
 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
• Organización formal • Organización Lineal
Es un sistema de tareas bien Es una organización muy simple y de
definidas, cada una de estas tiene en conformación piramidal, donde
sí una determinada cantidad cada jefe recibe y transmite todo lo
especifica de autoridad, que sucede en su área, cada vez
responsabilidad y deber de rendir que las líneas de comunicación son
cuentas. rígidamente establecida.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
El principio fundamental es el Staff.
Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por
la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su
jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.

Staff
El Staff es el resultado de la organización lineal y
funcional, en esta organización existen órganos
de decisión en la asesoría.
 ORGANIZACIÓN FORMAL

Características Beneficios Limitaciones

 Estructura creada  Define claramente los objetivos  1. Pérdida de iniciativa de la
deliberadamente de la organización y relaciones de gente
responsabilidad y autoridad entre
 Orientada al empleo los miembros de la organización.  2. Necesidades sociales
insatisfechas
 División del trabajo y  Resulta en la utilización óptima de
departamentalización los recursos organizacionales
 Autoridad formal  Hay una clara división entre el
 Delegación trabajo y las relaciones
interpersonales

Características
 . Posee una estructura que no ha
sido planificada
 . Cumplimiento de las
necesidades sociales
 . No existe una estructura formal
 . Líderes informales
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Beneficios Limitaciones
 . Promueve valores sociales y  . Conformidad
culturales
 . Conflicto de roles
 . Alivio para el top management
 . Resistencia al cambio
 . Satisfacción y seguridad entre la
población interna  . Incremento del rumor y radio
pasillo
 . Comunicación. Hay feedbacks
rápidos y fluidos hacia los
managers
 DIFERENCIAS ENTRE FORMAL E
INFORMAL
• 1. La organización formal es establecida por directivos y la informal surge de manera
espontánea.
• 2. La organización formal está marcada por la posición jerárquica en que se encuentra
cada uno mientras que en la informal predominan relaciones de amistad, enemistad,
indiferencia...
• 3. La organización formal persigue los intereses de la empresa, la informal no tiene por
qué.
• 4. En la formal, la comunicación sigue los cauces que han sido marcados por la
empresa. En la informal la comunicación se basa en rumores, contactos fuera de la
empresa
• 5. Los grupos en la formal son los departamentos en que los directivos han dividido la
empresa. En la informal los grupos se forman por personas que tienen relaciones de
amistad.
• 6. En la formal los directivos tienen autoridad y en la informal pueden ejercerla los líderes
de sus compañeros.
 AMBIENTE EXTERNO DE LAS
ORGANIZACIONES
El ambiente externo de las empresas se refiere a las fuerzas e instituciones
fuera de la organización que pueden influir en su desempeño, se forma por
dos componentes llamados por diferentes autores de diferentes maneras, por
ejemplo entorno especifico y general o general y de tareas. En este artículo
los llamaremos: Macroentorno y Microentorno.
MICROENTORNO
El Microentorno, también conocido
como entorno específico, de
acción directa o entorno
inmediato, se refiere a los aspectos
que están directa y
permanentemente relacionados
con las empresas e influyen en las
operaciones diarias de las mismas.
MACROENTORNO
El macroentorno se refiere a todos aquellos aspectos
relacionados con el exterior de la empresa.
Estudia elementos que son difíciles o imposibles de
controlar por la organización, por lo que se debe tener
conocimiento de ellos para aprovecharlos o en su
defecto reducir su impacto. Estos pueden ser socio
culturales, tecnológicos, económico políticos,
legales y globales.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
El proceso organizativo, consistente en agrupar funciones, recursos,
personal y metas en unidades diferentes, a fin de propiciar la organización
y el cumplimiento de metas, puede ser denominado
Departamentalización, cuyo propósito inmediato es estimular la
especialización de cada unidad, liberándolo de las obligaciones globales
administrativas, a fin de que se dediquen a una sola área, lo cual –según
el señalamiento de la Teoría de la Administración- incidirá en la eficacia,
rapidez y cumplimiento de las metas administrativas trazadas.
 INTEGRANTES
Salcedo Crismar 27.067.080
Salcedo Leiric 27.524.896
Plata Mónica 26.976.919
Portillo Ana 26.458.709
Ereu Scarlet 29.624.845
SECCION:CO1111
Prof: Elennys Fernandez