PROGRAMACION POR METAS

“En general, las empresas tienen

más de una meta”
 PROGRAMACION POR METAS
En el ambiente empresarial actual, la maximización de utilidades ó la
minimización de costos no siempre son los únicos objetivos que establece una
compañía.
Con frecuencia, la maximización de la utilidad total es tan solo una de varias
metas, incluidos objetivos contradictorios como maximizar la participación de
mercado, mantener el total de trabajadores, ofrecer una administración
ecológica de calidad, minimizar el nivel de ruido en el vecindario y satisfacer
otras metas no económicas.
 PROGRAMACION POR METAS

La programación por metas permite buscar diversos

objetivos.

La PM es un enfoque para tratar problemas de decisión gerencial que

comprenden metas múltiples, de acuerdo a la importancia que se le asigne a c/u
de ellas. El tomador de decisiones debe ser capaz de establecer al menos una
importancia ordinal, para clasificar estas metas. Una ventaja importante de la PM
es su flexibilidad en el sentido de que, experimentar con una multitud de
variaciones de las restricciones y de prioridades de las metas cuando se
involucra con un problema de decisión de objetivos múltiples.
 PROGRAMACION POR METAS

¿Específicamente en que difiere la PM de la PL?

La diferencia principal es la Funcion Objetivo. En vez de intentar maximizar

ó minimizar directamente la función objetivo, la PM trata de minimizar las
desviaciones entre las metas establecidas y las que en realidad se pueden
lograr dentro de las restricciones dadas. En la PM, las variables de
desviación en general son las únicas variables en la función objetivo, y el
objetivo es minimizar el total de esas variables de desviación.
EJEMPLO DE APLICACION
La compañía Harrison Electric, localizada en el área
antigua de Chicago, elabora 2 productos : Candelabros
y Ventiladores de Techo. Tanto los candelabros como los
ventiladores requieren un proceso de producción de 2
etapas que implica : Cableado y Ensamble. Se requieren
2 horas para cablear cada candelabro y 3 para cablear
un ventilador de techo. El ensamble final de los
candelabros y los ventiladores requiere de 6 y 5 horas
respectivamente. La capacidad de producción es tal que
solamente están disponibles 12 horas de cableado y 30
horas de ensamble. Si cada candelabro reditúa a la
empresa $7 de utilidad, y cada ventilador $6, la decisión
de mezcla de producción de Harrison se formula con PL
como sigue:
EJEMPLO DE APLICACION

Vemos entonces que, si la gerencia de Harrison tiene un solo

objetivo, (en este caso utilidades), se puede utilizar PL para
encontrar la solución óptima.
EJEMPLO DE APLICACION
Si buscamos la solución con LINDO, se obtendría :
EJEMPLO DE APLICACION

Imaginemos ahora que Harrison se va a mudar a otro lugar durante

cierto periodo de producción, y considera que la Maximización de
utilidades no es una meta realista. La gerencia establece que un nivel
de utilidades de $30 sería satisfactorio durante dicho periodo. Ahora
se tiene un problema de Programación por Metas, en el cual se
desea encontrar la mezcla de producción que alcance esta meta tan
cerca como sea posible, dadas las restricciones de tiempo de
producción.
EJEMPLO DE APLICACION
La solución parte por definir 2 variables de desviación:

Luego se establece el problema como un modelo de programación de una sola

meta:
EJEMPLO DE APLICACION

La primera restricción establece que la utilidad obtenida, ($7X1 + $6X2) más

cualquier resultado por debajo de la utilidad esperada menos cualquier
resultado por arriba de la utilidad esperada, tiene que ser igual al objetivo de
$30.

Por ejemplo, si X1 = 3 candelabros y X2 = 2 ventiladores de techo, entonces se

obtiene una utilidad de $33 que excede a $30 en $3, de modo que d1+ debe
ser igual a 3. Puesto que se superó la restricción de la meta de utilidades,
Harrison no logró un resultado menor a lo esperado y d1– claramente será
igual a cero.
EJEMPLO DE APLICACION

Extensión a metas múltiples igualmente importantes

Ahora veamos la situación en que la gerencia de Harrison busca alcanzar varias

metas, cada una con igual prioridad.

Meta 1: Lograr una utilidad de $30 durante el periodo de producción.

Meta 2: Utilizar todas las horas disponibles en el departamento de cableado.

Meta 3: Evitar el tiempo extra en el departamento de ensamble.

Meta 4: Fabricar por lo menos 7 ventiladores de techo

EJEMPLO DE APLICACION

Extensión a metas múltiples igualmente importantes

Las variables de desviación se definen como:
EJEMPLO DE APLICACION

Extensión a metas múltiples igualmente importantes

A la gerencia no le preocupa superar la meta de utilidad, ó incurrir en tiempo
extra en Cableado, ó que se genere tiempo ocioso en Ensamble, ó fabricar más
de 7 ventiladores de techo : por lo tanto, d1+, d2+, d3– y d4+, se pueden omitir de
la FO. Entonces el modelo de PM quedaría asi :
 EJEMPLO 1 :
• La agencia de publicidad Primer Plano, quiere determinar un horario de anuncios por TV para la
Cia. automotriz BMW. BMW tiene tres objetivos:
1 : Al menos 40 millones de Varones de Altos Ingresos (VAI) deben ver los anuncios.
2 : Al menos 60 millones de Personas de Bajos Ingresos (PBI) deben ver los anuncios.
3 : Al menos 35 millones de Mujeres de Altos Ingresos (MAI) deben ver los anuncios.
• Primer Plano, puede comprar 2 tipos de anuncios : Los que se muestran durante el Futbol y
durante Telenovelas. BMW solo dispone de $600,000 como presupuesto para Publicidad.
• Los costos de publicidad y los posibles televidentes para un anuncio de cada tipo de un minuto,
se proporcionan en la tabla inferior, Primer Plano tiene que determinar cuantos anuncios en
futbol y cuantos anuncios en telenovelas debe comprar para BMW.

Millones de Televidentes
Anuncio
VAI PBI MAI Costo $

Futbol 7 10 5 100,000
Telenovela 3 5 4 60,000
SOLUCIÓN :
X1 = Número de anuncios mostrados durante el Futbol
X2 = Número de anuncios mostrados las Telenovelas

Cualquier solución factible, de PL inferior, cumpliría con los objetivos de BMW :

Min Z = 100X1 + 60X2

Sujeto a :
7X1 + 3X2 ≥ 40 (Restricción de los VAI)
10X1 + 5X2 ≥ 60 (Restricción de las PBI)
5X1 + 4X2 ≥ 35 (Restricción de los MAI)
100X1 + 60X2 ≤ 600 (Restricción de presupuesto)
X1,X2 ≥ 0 (No Negatividad)
SOLUCIÓN :
Es imposible cumplir con todas las metas, así que BMW, podría pedir a Primer
Plano establecer, por cada objetivo, un costo (por unidad faltante para cumplir
cada objetivo) que se genera por no cumplir con la meta.
Por cada millón de exposiciones con el que Primer Plano no alcance el objetivo de
los VAI genera a esta compañía una penalización de $200,000 debido a las ventas
perdidas.

Por cada millón de exposiciones con el que Primer Plano no alcanza el objetivo de
las PBI genera a esta compañía una penalización de $100,000 debido a las ventas
perdidas.

Por cada millón de exposiciones con el que Primer Plano no alcanza el objetivo de
los MAI genera a esta compañía una penalización de $50,000 debido a las ventas
perdidas.
SOLUCIÓN :
• Ahora BMW debe plantear un modelo de PL que minimice el costo total incurrido
por desviarse de los tres objetivos de Primer Plano.
• Se define las siguientes variables, que son llamadas variables de desviación:

Si  Cantidad por encima del objetivo i


S  Cantidad por debajo objetivo i
i

 
7 x1  3x2  S  S  40
1 1 Meta VAI
 
10 x1  5 x2  S  S  60
2 2 Meta PBI

5 x1  4 x2  S3  S3  35 Meta MAI

SOLUCIÓN :

• Si X1= 5 y X2 = 2, entonces : 7(5) + 3(2) = 41 (Excede VAI 41 – 40 = 1 millón)

S1  0 y S1  1
• 10(5) + 5(2) = 60 (Cumple PBI)
S 2  0 y S 2  0
• 5(5) + 4(2) = 33 (Falta MAI 35 – 33 = 2 millones)
 
S 2yS 0
3 3
SOLUCIÓN :
• Primer Plano quiere minimizar la penalización total por las ventas perdidas. En
términos de las Variables de Desviación, la penalización total por las ventas
perdidas (en millones de dólares) por desviarse de los tres objetivos es:

  
200 S  100 S  50 S
1 2 3

• Cada coeficiente de la FO para cada variable asociada con el objetivo i, se

llaman PRIORIDAD ó PONDERACION para el objetivo i. El objetivo mas
importante tiene el peso más elevado.

• El objetivo 1 (VAI) es el más importante, el objetivo 2 (PBI) es el segundo en

importancia y el objetivo 3 (MAI) es el memos importante.
SOLUCIÓN :
• BMW puede minimizar la penalización por las ventas perdidas mediante la
resolución del PL siguiente:
  
min z  200 S  100 S  50 S
1 2 3
 
7 x1  3 x2  S  S1 1  40
 
10 x1  5 x2  S  S 2 2  60
 
5 x1  4 x2  S  S3 3  35
100 x1  60 x2  600
Todas las variables son no negativas
SOLUCIÓN :
• Suponga que se modifica el ejemplo de Primer Plano y se toma la decisión que
la restricción del presupuesto de $600,000 es una meta, y se establece una
penalización de $1 dólar por cada dólar con que se incumpla el objetivo; el
nuevo modelo seria entonces :

min z  200S1  100S 2  50 S 3  S 4

7 x1  3 x2  S1  S1  40
10 x1  5 x2  S 2  S 2  60
5 x1  4 x2  S 3  S 3  35
100 x1  60 x2  S 4  S 4  600
Todas las variables son no negativas
EJERCICIOS DE APLICACIÓN
 CASO PRACTICO 1 :
ABC inc. tiene que determinar cuantos televisores a color y Bluray debe mantener en existencia. La compra
de un televisor HD le cuesta a ABC 800 dólares, y la de un Bluray, 75 dólares. Un televisor HD a color
requiere 0.5 metros cuadrados de espacio para el almacenamiento y un Bluray necesita 0.30 metros
cuadrados de espacio. La venta de un televisor HD le proporciona a ABC una utilidad de 250 dólares, en tanto
que la venta de un Bluray deja una utilidad de 45 dólares. ABC inc. se ha fijado los objetivos siguientes (en
orden de importancia):
• Objetivo 1: Se puede gastar un máximo de 20 000 dólares en la compra de televisores HD y Bluray.
• Objetivo 2: ABC debe ganar por lo menos 12 000 dólares en utilidades por la venta de televisores HD y
Bluray.
• Objetivo 3: Los televisores HD y Bluray deben abarcar no más de 40 metros cuadrados de espacio de
almacenamiento.
• Plantee un modelo de Programación por objetivos prioritarios que pueda usar para determinar cuántos
televisores HD y Bluray tiene que pedir.
 CASO PRACTICO 2 :
• Andinos SAC, produce embutidos mediante la mezcla de cabeza de res, lomo de cerdo, carne
de oveja y agua. El costo por libra, grasa por libra, proteína por libra de estos ingredientes se da
en la siguiente tabla, Andinos necesita producir 100 lb de embutido y ha establecido los
objetivos siguientes, listados en orden de prioridad:
• Objetivo 1: El embutido debe contener por lo menos 15% de proteína.
• Objetivo 2: El embutido debe contener cuando mucho 8% de grasa.
• Objetivo 3: El costo por libra de embutido no debe exceder 8 centavos.
• Plantee un modelo de programación por objetivos prioritarios para Andinos.

Cabeza Lomo Oveja Humedad

Grasa (lb) 0.05 0.34 0.11 0
Proteína (lb) 0.20 0.26 0.08 0
Costo (en Centavos) 8 9 12 0
 CASO PRACTICO 3 :
• Un herrero dispone de 80 kg. de acero y 120 kg. de aluminio para fabricar bicicletas de paseo y
de montaña que luego las venderá a 120 y 90 euros respectivamente. Los costos de producción
de cada tipo de bicicletas son 60 y 40 euros respetivamente. Para la de paseo empleará 1 kg. de
acero, 3 kg. de aluminio y 10 horas hombre, y para la de montaña 2 kg. de ambos metales y 11
horas hombre. Se dispone de 5 operarios los cuales trabajan 7 horas diarias durante 5 días a la
semana.
• Objetivo 1: Tener utilidades sobre los 2,400 euros
• Objetivo 2: No exceder del tiempo normal disponible
• Objetivo 3: Evitar la sub utilización de aluminio.
• Se establece una penalidad de 1.5 euros por cada euro que no se alcance la meta de utilidades,
por cada hora extra que se pase de lo establecido en el objetivo 2 se penaliza con 1.3 euros.
¿Cuántas bicicletas de paseo y de montaña debe fabricar y vender para cumplir sus objetivos a
un mínimo costo?
 CASO PRACTICO 4 :
• La compañía de computadores Fruit esta lista para hacer su compra anual de microprocesadores para sus
computadores. Fruit puede comprar microprocesadores (en lotes de 100 und) a 3 proveedores. Cada
microprocesador se clasifica, de acuerdo con su calidad, en excelente, bueno y regular. El año venidero,
Fruit necesitará 5,000 microprocesadores excelentes, 3,000 microprocesadores buenos y 1,000 mediocres.
Las características de los microprocesadores comprados a cada proveedor se proporcionan en la siguiente
tabla:
Características de un lote de 100 microprocesadores Precio por 100
microprocesadores
($)
Proveedor Excelente Bueno Regular
1 60 20 20 400
2 50 35 15 300
3 40 20 40 250

• Fruit, presupuesta cada año $28,000 para gastarlos en microprocesadores. Si la compañía no consigue suficientes
microprocesadores de una calidad dada, entonces podría hacer un pedido especial de más microprocesadores a $10 el
excelente, $6 el bueno y $4 el mediocre, Fruit establece una penalización de $100 por cada dólar que pague adicional a
los proveedores 1 a 3 y que sobrepase el presupuesto anual. Plantee y resuelva un PL con el cual Fruit minimice la
penalización asociada con el cumplimiento de los requisitos de los microprocesadores en el año. Demos a la limitación
de presupuesto la más alta prioridad seguida por las restricciones de los microprocesadores excelentes, buenos y
mediocres.
 CASO PRACTICO 5 :
• La tienda de discos Ricky emplea a 5 trabajadores de tiempo completo y 3 de medio tiempo.
La carga de trabajo normal es de 40 horas a la semana para los empleados de tiempo
completo y de 20 horas a la semana para los empleados de medio tiempo. Cada empleado de
tiempo completo recibe 6 dólares por hora por trabajar 40 horas a la semana y puede vender 5
discos por hora. Un empleado de tiempo completo que trabaja tiempo extra, recibe 10 dólares
por hora. Y los de medio tiempo les pagan 5 dólares por tiempo extra. Los empleados de
medio tiempo reciben 3 dólares por hora y pueden vender 3 discos por hora. Ricky tiene
gastos fijos a la semana de 500 dólares. Ricky compra cada disco en 6 dólares y lo vende en 9
dólares. Ha establecido los objetivos siguientes para la semana. Listados en orden de
prioridad:
• Objetivo 1: Vender por lo menos 1600 discos a la semana.
• Objetivo 2: Tener una utilidad de por lo menos 2200 dólares por semana.
• Objetivo 3: Los empleados de tiempo completo deben trabajar cuando mucho 100 horas de
tiempo extra.
• Establezca un modelo de programación por objetivos prioritarios que se pueda usar para
determinar cuantas horas por semana deba trabajar cada empleado.
 PRODUCTO FINAL
CASO PRACTICO 6 : TURBO TRICICLO
FORMULA 1
MATERIA PRIMA

Planchas de acero: 0.90 kg

Planchas de acero: 1.25 kg Tubos de fierro: 4.9 mt
Planchas de
Tubos de fierro: 3.45 mt Precio de Venta: 420 soles
acero250 KG
Precio de Venta: 250 soles
45 soles kgr

Utilidad: 7500 soles 5

Tubos de fierro 50 und.
4 obreros, cada obrero se le paga Formula 1 : 80 und/mes mínimo
3 metros cada unidad
27.5 soles la unidad 1000 soles al mes y produce 40 4
unidades mes
Usar la máxima capacidad de
producción 3
120 unidades
12 c/u Usar solo la cantidad que esta en el
almacén 2
375 unidades; 10 c/u
GRACIAS POR SU ATENCION