INICIATIVA Sesión 19

EMPRESARIAL
 MARCO CONCEPTUAL DE INICIATIVA EMPRESARIAL

MARCO CONCEPTUAL DE LA EL PLAN DE INICIATIVA

CULTURA EMPRENDEDORA EMPRESARIAL

1. Capítulo I - Aspectos Generales

2. Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Oferta
(Competencia)
1. El emprendedor 3. Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la Demanda
2. La iniciativa empresarial y el emprendimiento 4. Capítulo II - Estudio de mercado - Análisis de la
3. La creatividad y la innovación Comercialización
4. Generación y evaluación de ideas de negocio 5. Capítulo III - Estudio Técnico - Operativo
5. Business Model Canvas 6. Capítulo IV - Estudio Administrativo, Legal y
Organizacional
7. Capítulo V - Estudio económico
8. Presentación del Plan de Iniciativa Empresarial

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Actividades para acumular 20
horas del Centro de
Emprendimiento
Se debe acumular 20 horas
hasta el 25 de junio, que es una
nota del segundo consolidado
con un peso del 40%… y si
puedes acumular 30 horas,
mejor, ya que puedes convalidar
los talleres de empleabilidad
para realizar tus prácticas
profesionales.
 Presentación del portafolio virtual de iniciativa
empresarial

https://www.continental.edu.pe/emprend
imiento/universidad/
https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/xx-
feria-virtual-de-planes-de-negocios/
https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/portaf
olio-de-inversiones/

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 No te olvides de entregar tu propuesta para el:

Las iniciativas que consigan más de

200 likes recibirán 5 horas en
actividades de emprendimiento.

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 Presenta tu propuesta para el XXI Portafolio
Virtual

Los alumnos podrán

encontrar este formato en
sus aulas virtuales y por
propuesta deberán
llenarlo y entregarlo a su
docente hasta el 24 de
mayo.

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 Próximamente… Sólo para quienes
Ronda de entrevistas con inversionistas de
quieren
verdad… consigue el dinero que requiere tu
emprendimiento…
emprender de
verdad…

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Actividades virtuales

Cada curso virtual de

iniciativa empresarial
equivale a 5 horas en
actividades de
emprendimiento; sin
embargo se requiere
14 de nota para
atribuir dichas horas.

https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/formacion-emprendedora/
Eventos virtuales (mínimo 14 de nota para
las 5 horas)

Lista de actividades presenciales

(charlas talleres y otros) y cursos
virtuales sobre herramientas agiles
de emprendimiento para acumular
horas; los registros se pueden
realizar de manera online, con solo
darle click en cada evento.
Eventos del curso de iniciativa empresarial
(5 horas cada evento)

Las actividades
programadas en este
cronograma dispones
fechas y horarios
específicos, a diferencia
de las actividades
virtuales (cursos
especializados de
iniciativa empresarial)
que estarán activas hasta
el 25 de junio.
PROPÓSITO DE LA CLASE
 “Desarrolla la visión, misión y
objetivos e identifica el tipo de
persona jurídica que adoptará su
iniciativa”

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TEMA 1: Visión, misión y
objetivos
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO -
LEGAL - ORGANIZACIONAL
El estudio administrativo en un proyecto de inversión
proporciona las herramientas que sirven de guía para
los que en su caso tendrán que administrar dicho
proyecto. Este estudio muestra los elementos
administrativos tales como la planeación estratégica
que defina el rumbo y las acciones a realizar para
alcanzar los objetivos de la empresa, por otra parte se
definen otras herramientas como el organigrama y la
planeación de los recursos humanos con la finalidad
de proponer un perfil adecuado y seguir en la
alineación del logro de las metas empresariales.
Finalmente se muestra el aspecto legal, fiscal, laboral
y ecológico que debe tomar en cuenta toda
organización para iniciar sus operaciones o bien para
reorganizar las actividades ya definidas.

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 FILOSOFÍA EMPRESARIAL
Visión Misión

Valores de la empresa Objetivos de la empresa

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 VISIÓN DEL NEGOCIO
La VISIÓN denominado como el SUEÑO de la empresa, es una
declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo
plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la
empresa más adelante.
Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

International Business Machines (IBM):

“Al 2016 Ser la compaña elegida por nuestra innovación,
soluciones, productos y servicios, reconocida por la calidad
EJEMPLO DE VISIÓN humana y profesional de nuestra gente y por nuestra
contribución a la comunidad, a nivel mundial”

Fuente: http://www.empresate.org/economia

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 ATRIBUTOS BÁSICOS DE LA VISIÓN
Breve
(Fácil de recordar y asimilar

Operativa
(Qué todos entiendan lo mismo)

Desafiante

Inspiradora
(para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente

Trascendente

Relacionada a lo que se sabe hacer bien

(Competencias Claves)

Fuente: Programa Formación de Emprendedores, Universidad Nacional Mayo de San Marcos

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 PREGUNTAS PARA PODER ELABORAR LA VISIÓN

• ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

• ¿Cómo seremos en el futuro?
• ¿Qué haremos en el futuro?
• ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Recuerde:

La elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o

estratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información y

una perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr

Fuente: Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000)

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 MISIÓN DEL NEGOCIO
Es la imagen actual que nos enfoca los
EJEMPLO DE MISIÓN
esfuerzos que realiza la organización
International Business Machines (IBM):
para seguir propósitos fundamentales,
informa a la gente, al interno de la
misma y fuera de ella “ lo que somos” “Ayudar a nuestros clientes a alcanzar
y en ¿qué forma pensamos hacerlo? sus metas de negocio proveyéndoles
servicios y soluciones innovadoras.”

La misión es la definición del negocio (o

negocios) en el que se va a actuar.
Es una declaración del credo, de la
filosofía, de lo que una empresa desea
ser y a quien quiere servir

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 RESUMEN DE LOS PUNTOS IMPORTANTES QUE
COMPONEN LA MISIÓN

¿Cuál es el negocio? • Delivery de comida

• Alimentarse
Necesidad a satisfacer • Alimentación saludable
• Placer de comer

• Ensaladas y jugos creativos variados y

¿Qué ofrecemos? originales

• Personas que trabajan y/o estudian en el

¿A quien? área comercial de San Isidro.

• A través del restaurante online para los

¿Cómo? pedidos y envió de productos.

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 ATRIBUTOS DE LA MISIÓN
Breve
(en pocas palabras Resumir la
razón de Ser de la Organización)

Operativa
(Clara y entendida por todas. Reflejada en
la estrategia, estructura y la cultura)

Diferencial
(Distinguirse las misiones de otras organizaciones)

Amplia en la orientación
(posibilidad de dirigirse a una diversidad de productos beneficios o
competencias)

Relacionada a tendencias dominantes

(La misión debe asociarse a todos aquellos hechos o fenómenos que satisfagan las
necesidades humanas)

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 FORMULACIÓN DE OBJETIVOS CARACTERÍSTICAS
• Medibles: deben ser cuantitativos y
Tiene el propósito de orientar el estar ligados a un límite de tiempo.
camino a seguir para alcanzar el logro • Claros: Entendibles
propuesto por la empresa • Alcanzables: Deben estar dentro de
las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad o
recursos (humanos, financieros,
tecnológicos, etc.)
• Desafiantes: Retadores, pero
realistas
• Realistas : Deben tener en cuenta las
condiciones y circunstancias del
entorno en donde se pretenden
Los objetivos deberían establecerse en cumplir
aspectos que afecten directamente la • Coherentes: Deben estar alineados y
supervivencia y productividad del ser coherentes con otros objetivos, con
la visión, la misión, las políticas, la
negocio.
cultura organizacional y valores de la
empresa.

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  Aumentar las ventas mensuales en un 20%.
 Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Puedes fijar Objetivos  Lograr una participación de mercado del
relacionados 20% para el segundo semestre.
 Producir un rendimiento anual del 14%
sobre la inversión.
 Elevar la eficiencia de la producción en un
Que queremos lograr a
20% para el próximo mes.
Objetivos largo, mediano y corto
plazo.  Vender 10 000 productos al finalizar el
primer año.
 Triplicar la producción para fin de año.
 Adquirir 2 nuevas maquinarias para el
segundo semestre.
 Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del
próximo año.
 Ofrecer otras variedades de producto

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TEMA 2: Aspecto legal del
emprendimiento
 EL ASPECTO LEGAL
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

1. Por la forma de constitución Legal

Forma Individual y formas colectivas o sociales

2. Por el tamaño
Micro, pequeña, mediana y gran empresa
3. Por el tipo de actividad
Extractivas; transformativas , industriales;
comerciales, servicio, Agropecuarias
4. Según la propiedad
Empresas privadas; Empresas estatales o pública,
Empresas de propiedad social, Empresas cooperativas,
empresa de propiedad mixta.

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 MARCO LEGAL PARA CREACIÓN DE EMPRESAS

Se requiere conocer la Ley que va ha

regir al tipo de empresa elegida:

• Ley General de Sociedades N°

26887. empresas asociativas

• Decreto Ley N° 21621 – Regula a

EIRL

• Ley N° 30056 identifica las

características de las MYPYMES
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 LA FORMALIZACIÓN
Antes de iniciar los trámites de la
La formalidad es un buen
indicador de tu compromiso
formalización de tu negocio hazte las
con Las Leyes peruanas y de La siguientes preguntas:
seriedad con La que realizas tu
trabajo. además, mejora
mucho La imagen de tu • ¿Tengo una idea clara del negocio
negocio ante tus clientes. que voy a emprender?
• ¿Qué formas de hacer empresa existen y
cuál conviene más para mi tipo de
La formalización empresarial negocio?
es el proceso por el cual un • ¿Qué trámites tengo que realizar para
negocio es reconocido como
tal por el Estado peruano,
constituirlo formalmente y cuánto me
gracias a que ha cumplido con costará todo el proceso?
una serie de requisitos legales. • ¿Qué obligaciones deberé asumir
una vez formalizado mi negocio?

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 ¿QUÉ TIPO DE PERSONERÍA LE CONVENDRÍA
PARA INICIAR MI EMPRESA?
• Solo un dueño o propietario, llamado negocio
unipersonal
• Fácil obtención del RUC, bajo costo, no requiere minuta,
lleva pocos documentos.
Persona Natural • Responsabilidad ilimitada. Si existen deudas, el
(Código civil otorga como individuos
emprendedor recurrirá no solo al patrimonio del negocio
capaces de adquirir derechos,
sino también a sus bienes personales (casa,
Deberes y obligaciones)
carro, etc.) para pagarla.
• NO existe separación entre el patrimonio personal y el
patrimonio del negocio.

• Uno o mas dueños.

• Responsabilidad Limitada.
Persona Jurídica
• Existe separación entre el Es una organización que puede fundar
patrimonio personal y el Una persona natural,
varias personas Naturales,
patrimonio del negocio. varias personas jurídicas

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 ¿CUÁLES SON LAS FORMAS DE
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL?

Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
E.I.R.L.

Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
S.R.L.

Sociedades Anónimas
S.A.C. / S.A.

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 FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

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 Recordatorio de la evaluación del segundo
consolidado

Exposición del capítulo 3 y 4 del plan de

30%
iniciativa empresarial (del 27 de mayo al
01 de junio)

Prueba de desarrollo (ejercicios de la

Segundo 30%
parte cuantitativa del plan de negocios) –
consolidado
del 24 al 29 de junio

Horas en actividades de emprendimiento

(hasta el 25 de junio) 40%

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 Recordatorio de la evaluación del segundo
consolidado

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 Recordatorio de la evaluación del segundo
consolidado

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 Referencias:
• Anzola, S. (2002).Administración de pequeñas empresas.México:
Mc Graw Hill.
• Baca, G. (2001). Evaluación de proyectos. México: Mc Graw Hill.
• Mercado,S. (2001). Administración de la pequeña y mediana
empresa. México: PAC.
• Sapag, J.M. (2004). Evaluación de proyectos: Guía de ejercicios
problemas y soluciones.
• México: Mc Graw Hill. Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversión.
Formulación y Evaluación. México: Pearson Prentice Hall
• Ley General de Sociedades
• Decreto Ley N° 21621 – Regula a EIRL
• Ley N° 30056 identifica las características de las MYPYMES

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