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Contabilidad Gerencial

Dr. Santiago N. Bocanegra Osorio


Profesor Principal
CONTABILIDAD
GERENCIAL

COSTOS PARA LA
PLANEACION
TOMA DE
FINANCIERA
DECISIONES

CONTADOR
GERENCIAL
NUEVOS
ESTADOS
CONCEPTOS
FINANCIEROS
GERENCIALES

TRANSACCIONES
EN M.E.
Contabilidad Gerencial
ES EL PROCESO DE: PLANEAR
 Identificación
 Medición
 Acumulación EVALUAR
 Análisis Usada por los
 Preparación e interpretación Gerentes para
 comunicación
CONTROL

De Información ASEGURAR LA
Financiera REPONSABILIDAD

“LA CONTABILIDAD GERENCIAL” También comprende la preparación


de informes financieros para grupos externos tales como accionistas,
acreedores, organismos reguladores y autoridades impositivas.
Contabilidad Gerencial
Elaboración Estados
PLANIFICACION
Financieros
ESTRATEGICA
Presupuestados
(Largo Plazo)
(L.P)
PLANIFICACION
PLANIFICACION Estados Financieros
OPERATIVA Proyectados
(Corto Plazo) 1año (C.P)

CONTABILIDAD FINANCIERA HISTORICA

DE FUTURO O
CONTABILIDAD GERENCIAL PROYECTADO
PROVEER INFORMACION
El contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles
gerenciales la información necesaria para:
 Planear, Evaluar Y Controlar Las Operaciones
 Asegurar Los Activos De La Organización
 Comunicarse Con Las Partes Interesadas De Fuera De La Organización

PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL

Los contadores de Gerencia están involucrados activamente en los


niveles apropiados en el proceso de dirigir la organización.
¿En Que Se Basa La Contabilidad Gerencial?
Los COSTOS constituyen uno de las fuentes centrales de la
actividad de la “Contabilidad Gerencial”
Se distinguen 3 formas diferentes de considerarlo:

COSTEO TOTAL
Mide el total de recursos usados en determinado objetivo de costo.

Es la suma de: 1. LOS COSTOS DIRECTOS.


2. LOS COSTOS INDIRECTOS
COSTEO DIFERENCIAL
Un costeo es diferencial cuando constituye la diferencia entre dos o mas
alternativas disponibles o mas alternativas disponibles de costos totales.
Siempre son COSTOS
COSTOS DIFERENCIALES
estimados FUTUROS

IMPORTANTE EN LA TOMA
DE DECISIONES

COSTEO POR RESPONSABILIDAD


Este sistema de costos centra su atención en los ingresos, los costos y los
activos que tienen que ver directamente con el trabajo determinado y
centro de responsabilidad.
Centro de responsabilidad.- al mando de un ejecutivo
INFORMACION DE LA ESTA GERENCIA DE
CONTABILIDAD GERENCIAL DESTINADA LA EMPRESA

FUNCIONES BASICAS DE LA GERENCIA

PLANEACION
PRONOSTICO
ORGANIZACION
CONTROL
TOMA DE DECISIONES
DIRECCION
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
DIFERENCIAS
GERENCIAL FINANCIERA

No utiliza formatos uniformes Si utiliza formatos o modelos


TIPO DE INFORMACION
(informe interno) uniforme (informe externo)
Proporciona información sobre el
TIEMPO Esta enfocada hacia el futuro pasado o hechos historicos de la
empresa
La C.G. no esta regulada por Su información es producida con
NORMA DE REGULACIÓN
principios de contabilidad determinados principios o reglas

Es un sistema de información
OBLIGATORIEDAD Como sistema es necesario
opcional

No intenta determinar las Intenta determinar con exactitud y


PRECISIÓN
utilidades con la precisión de la C.F. precisión las utilidades
Proporciona información sobre
Considera a las areas de la empresa
AREAS DE LA EMPRESA todo lo ocurrido en la empresa en
como centros de información
materia contable
Tiene una relación directa con otras Se basa en los principios contables
RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS
disciplinas y normas que lo regulan
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: Las dos
parten del mismo banco de datos. Cabe aclarar que cada una agrega y
modifica ciertos datos.

Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos


puestos en manos de los gerentes.

LA CONTABILIDAD Verifica y realiza dicha


FINANCIERA labor en el ámbito global

LA CONTABILIDAD Lo hace por áreas o


GERENCIAL segmentos
FEDERACION INTERNACIONAL DE CONTADORES (IFAC)

Comité de Contabilidad Financiera y General (FMAC)

La Contabilidad Gerencial es una actividad que esta interrelacionada con


el proceso gerencial de toda organización. Según este pronunciamiento la
Contabilidad Gerencial se refiere a aquella parte del proceso gerencial
que enfoca el uso de los recursos organizacionales.

Consiste en hacer que las personas sean capaces de


unir esfuerzos a través de metas comunes, valores
PROCESO
comunes y estructura correcta, asi como
GERENCIAL
suministrarles el entrenamiento y medios de
desarrollo necesarios para su desempeño y para
que respondan a los cambios