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”Cuadro Sinóptico”

Albeniz Wenceslao Navarrete Martínez


• Planeación  Definición de metas y formas de alcanzarlas

 Asignación y agrupación de tareas en los departamentos


• Organización
 Asignar responsabilidades

Administración Funciones

• Dirección El uso de influencias para motivar a los empleados con el fin de


alcanzar metas
Funciones
que ayudan
a la
organización
a hacer  Supervisión de actividades
mejor uso de • Control  Buscar que la organización siga implementada
sus recursos  Monitorear actividades y hacer correcciones
para el logro
de objetivos
Habilidades Administrativas Técnicas Habilidades especificas y conocimiento De mayor importancia a nivel
de actividades de un puesto supervisión.

Conceptuales Análisis y diagnóstico de una


situación / Causa y Efecto Crecen en importancia para mandos medios.

Capacidad de entender, modificar o dirigir, Las habilidades humanas y conceptuales


Humanas Son muy valiosas para los gerentes y niveles
la conducta de otros individuos o grupos
altos.

De primera línea o
 Supervisión diaria operativa
supervisores
de Administradores

 Supervisa Gerentes de Primera Línea


Mandos medios  Encontrar la manera de organizar los recursos humanos
 Desarrollar y perfeccionar capacidades y conocimientos prácticos
Tipos

 Responsables de todos los departamentos


Gerentes Altos  Planear y organizar funciones cruciales
 Determinar el desempeño de la organización a largo plazo
 Especialización Vs Aptitudes
Administración Científica  Procedimientos estandarizados escritos
 Sistemas de remuneración e incentivos

 Burocracia, procedimientos escritos


Teoría de la Gerencia Administrativa  Niveles jerárquicos, unidad y línea de mando
Teorías de la Administración

 Descripción de puestos, división de trabajo, espíritu de equipo


 Disciplina y remuneración

 Relación – comportamiento - ambiente


Teoría del Comportamiento  Conducta de cooperación mayor productividad
 Método de liderazgo, afecta el desempeño.

 Máximo provecho de los recursos tecnológicos


Teoría de la Ciencia Administrativa  Tecnología avanzada para fortalecer la calidad de las decisiones
 Incrementar la Eficiencia
 Administración cuantitativa aplicada a las matemáticas

 Sistemas abiertos con el entorno externo


Teoría de ambiente organizacional  Entorno: Insumo, conversión, salida, y retroalimentación