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CIENTÍFICA
DEL SUR
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
GRUPO ECONÓMICO IKEDA – SAN
FERNANDO
NOMBRE DE LA EMPRESA
El Grupo Económico al que pertenece
la empresa es el “GRUPO IKEDA”,
dicho grupo corresponde a la familia
del mismo apellido. En ese sentido,
las entidades que componen a dicho
grupo tienen participación en el
sector industrial y el sector
financiero.
UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Chimú Agropecuaria SA. Sociedad dedicada, entre otras actividades, a la crianza y comercialización de aves de corral y producción
de alimentos para el consumo humano.
Agropecuaria Campo Verde SA – ACV. Empresa dedicada a la producción de bienes agropecuarios que desarrolla sus actividades en
la zona de la selva peruana.
Industrial Agroselva SA – INAGRO. Empresa dedicada a la producción de bienes agropecuarios que desarrolla sus actividades en la
zona de la selva peruana.
Agropecuaria Danya SA. Empresa dedicada a la producción de bienes agropecuarios y prestación de servicios que desarrolla sus
actividades en la zona de la selva peruana.
Kencorp SA. Sociedad dedicada a desarrollar toda clase de inversiones en acciones en el Perú y en el extranjero.
Tadaima SA. Sociedad dedicada a desarrollar toda clase de inversiones en acciones en el Perú y en el extranjero.
Shi Kio SA. Sociedad dedicada a desarrollar toda clase de inversiones en acciones en el Perú y en el extranjero.
Soichi Holding SA. Sociedad dedicada a desarrollar toda clase de inversiones en acciones en el Perú y en el extranjero.
INFORMACION GENERAL DE LA
EMPRESA
San Fernando es una sociedad anónima que se encuentra inscrita en la Partida
Electrónica No. 01090429 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina
Registral de Lima y Callao (Oficina de Lima), que anteriormente se denominaba
Molinos Mayo S.A.
Oportunidades
(O1) Crecimiento del consumo avicola en el mercado europeo.
(O2) Crecimiento del consumo de pavo no estacional.
(O3) Crecimiento del PBI peruano.
(O4) Incremento de consumo de productos enlatados.
(O5) Incremento de consumo per càpita de pollo.
(O6) Nuevos mercados.
(O7) Demanda nacional de panetòn.
(O8) Creditos bancarios.
Amenazas
(A1) Precios de materia prima de productos balanciados.
(A2) Politica proteccionista en el mercado (Colombia y Ecuador).
(A3) Firmas del TLC de EE.UU. con Colombia y Ecuador.
(A4) Alta elasticidad – precio de los productos avicolas.
(A5) Ingresos de nuevos competidores por firmas del TLC.
(A6) Fluctuaciones de precio de pollo.
(A7) Mercados informales.
(A8) Cambios climaticos.
FACTORES INTERNOS
Fortalezas
(F1) Productos automatizados.
(F2) Cartera de productos diversificados.
(F3) Certificaciòn ISO.
(F4) Molinos para granos.
(F5) Cadena de distribuciòn.
(F6) Imagen de marca.
(F7) Cadena de Frio completa.
(F8) Lìder en el mercado avicola.
(F9) Sinergia entre empresas del Grupo.
(F10) Poder de negociacion de los proveedores.
(F11) Investigacion genetica.
Debilidades
(D1) Alta dependencia de la linea de negocio de pollos.
(D2) Algunos roductos son estacionarios.
(D3) Ratios de liquidez.
(D4) Capacidad tecnica de sus trabajadores.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
(O1) Crecimiento del consumo avicola en el mercado (A1) Precios de materia prima de productos
europeo. balanciados.
(O2) Crecimiento del consumo de pavo no estacional. (A2) Politica proteccionista en el mercado (Colombia y
MATRIZ FODA (O3) Crecimiento del PBI peruano. Ecuador).
(O4) Incremento de consumo de productos (A3) Firmas del TLC de EE.UU. con Colombia y
enlatados. Ecuador.
(O5) Incremento de consumo per càpita de pollo. (A4) Alta elasticidad – precio de los productos
(O6) Nuevos mercados. avicolas.
(O7) Demanda nacional de panetòn. (A5) Ingresos de nuevos competidores por firmas del
(O8) Creditos bancarios. TLC.
(A6) Fluctuaciones de precio de pollo.
(A7) Mercados informales.
(A8) Cambios climaticos.
(F1) Productos (O7,F6) Institucionalizar el consumo de panetón en (A1,F4) Ampliar la producción de alimento
automatizados. los meses de invierno, con una campaña atractiva e balanceado con compras de materia prima a escala.
(F2) Cartera de productos innovadora. (A2 y A4, F8 y F11) Abrir mercados en otros
diversificados. (O2,F2) Ampliar la cartera de productos innovadores continentes, dada la capacidad con la que cuenta
(F3) Certificaciòn ISO. derivados de carne de pavo. su línea genética.
(O1, F1) Abrir mercados en países europeos, dada la (A4,F2) Ampliar su portafolio de productos
(F4) Molinos para granos.
FORTALEZAS
(O8,D3) Aprovechar los créditos bancarios para (A4,D1) Incentivar el consumo de panetón en
sus trabajadores.
enfrentar los problemas de liquidez. temporada de
invierno y de a poco crear la concepción de tenerlo
todas las
mañanas en las mesas del hogar (unidades
personales).
Cambiando la forma tradicional e innovando nuevas
Presentaciones.
MATRIZ FODA
Directorio
El Directorio de San Fernando está compuesto por cinco (7)
directores que son elegidos por la Junta General de Accionistas
por un periodo de tres (3) años. La Ley General de Sociedades
establece que debe concederse representación a los accionistas
minoritarios a través de la elección de miembros del Directorio
por voto acumulativo. En este sentido, los accionistas de San
Fernando tienen derecho a tantos votos por acción como el
número de directores a ser elegidos, pudiendo acumular sus
votos a favor de una sola persona o distribuirlos entre varias.
A la fecha de elaboración de este Prospecto Marco, los
miembros del Directorio de San Fernando son las siguientes
personas:
Nombre Cargo
1. Julio Ikeda Matsukawa 1. Presidente Ejecutivo