preferencia del consumidor. F2. Promociones constantes a favor de los consumidores. F3. Variedad de productos que son de agrado al consumidor.
FORTALEZAS F4. Constante monitoreo del mercado y adaptación a
sus cambios F5. Alta calidad en sus productos. F6.Contar con 60 locales distribuidos a nivel nacional (principales centros comerciales y locales en los distritos de lima). En los locales nos permite llegar al cliente que es descuidado por los competidores y consolidando nuestra imagen corporativa D1. Renuncias continuas por el bajo sueldo
D2.Enfatizar en la construcción de locales en la capital , no
tomando en cuenta a las provincias , este descuido puede ser utilizado por los competidores D3.No cuenta con centros promotores de empleo, capacitación o entrenamiento que tiene que tiene que necesitar de otras personas para esto, cayendo en gastos inoportunos.
OBJETIVOS D4.No se toma la importancia necesaria con respecto a los
centro de evaluación como herramienta de selección, y esto origina la captación de personal poco competente.
D5.Esfuerzo excesivo para ampliar las líneas de productos
comercializados, la empresa se dedica mucho a la variedad de productos pero puede caer en el error de por tanto perseguir la novedad, colocar un producto que ahuyente al cliente. 1. Segmento C y D desatendidos parcialmente
O2. Incremento del consumo de comida
rápida O3. Mercados en países donde aún no se tenga presencia. O4.El nivel de hábitos en cuanto a salud, DEBILIDADES puesto que hay productos como los energéticos, donde ya estaríamos hablando de diversificación. Ejemplo hamburguesa de soya con productos light.
O5. Mayor poder adquisitivo de las familias
peruanas. A1.Tradiciones culturales, es decir las costumbres o creencias que tengas las personas respecto a un producto en especial. A2. Políticas de estado en contra de la comida rápida. A3.Cada comprador es un segmento separado ya que tiene necesidad y características distintas por lo tanto, por lo tanto sus objetivos AMENAZAS por cada comprador son distintos. A4.La competitividad en los negocios ha incrementado y la rentabilidad depende de la eficiencia operativa ; es decir que nuestra oportunidad de desarrollo se debe se encuentra en la eficiencia de la realización de nuestra operaciones A5.Altos costos que producen los estudios de marketing, propagandas, anuncios, artículos. Conclusiones:
Hoy en día el mercado de la comida rápida las hamburguesas
BEMBOS brinda una opción diferenteal comento de adquirir y disfrutar de comida rápida innovadora.
Introducir en el mercado productos innovadores como las
hamburguesas de nuestra franquicia,brinda la oportunidad de los consumidores de salir de la rutina y probar nuevos productos.
Dado el grado de creatividad e innovación en la creación de
nuestras hamburguesas esto se convierteen un importante factor de la ventaja competitiva que hace única y exclusiva a nuestrashamburguesas ya que ningún otro establecimiento vende