Gerencia de Obras

Gerencia de Obras
Una Introducción a la Gerencia de Proyectos en la Construcción

Project Management
PROJECT = PROYECTO
DEFINICIÓN DE PROYECTO
UN PROYECTO ES
UN ESFUERZO TEMPORAL
EMPRENDIDO PARA CREAR UN PRODUCTO O
SERVICIO ÚNICO
III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Project Management
MANAGEMENT = MANEJO
GOBIERNO
DIRECCIÓN
ADMINISTRACIÓN
GERENCIA
GESTIÓN,.....
DEFINICIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS
LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, PERICIAS, HERRAMIENTAS

Y TÉCNICAS EN LAS ACTIVIDADES DE LOS PROYECTOS DE
MANERA QUE SE CUMPLAN O EXCEDAN LAS EXPECTATIVAS O
NECESIDADES DE LOS INDIVIDUOS U ORGANIZACIONES QUE
ESTAN INVOLUCRADOS O AFECTADOS POR EL PROYECTO.

Gerencia de Proyectos

Introducción al PMBOK
 El “PMBOK” expresa los fundamentos del
Project Management como un sistema
integrado y dinámico compuesto
básicamente por cinco grupos de
procesos y nueve áreas del conocimiento
que se desarrollan a través del ciclo de
vida del proyecto.
 La guía se desarrolla bajo la estructura
de entradas, procesos y salidas para
cada una de las acciones necesarias

Los 5 Procesos del PMBOK
 Los procesos en el Project Management
representan un conjunto de acciones
que generan un resultado.
 Los procesos son una serie de
actividades que se superponen y
relacionan en intensidades variables a lo
largo de cada fase del proyecto y se
aplican generalmente en la mayoría de
los proyectos durante la mayor parte del
tiempo

 Los grupos de proceso del PMBOK están
compuestos por el proceso de Iniciación
(contiene 1 proceso esencial), el de
Planeamiento (contiene 11 procesos esenciales
y 10 facilitadores), el de Ejecución (contiene 1
proceso esencial y 6 facilitadores), el de Control
(contiene 2 esenciales y 6 facilitadores) y el de
Cierre (contiene 2 procesos esenciales)

 De esta manera se forman así 39 procesos
interactivos que contienen las 9 áreas de
conocimientos

Enlaces entre los Grupos de Procesos
PROCESOS PROCESOS DE
DE INICIACIÓN PLANIFICACIÓN
PROCESOS PROCESOS
DE CONTROL DE EJECUCIÓN
PROCESOS
DE TERMINACIÓN

Las 9 Áreas del Conocimiento
del PMBOK
 Representan el alcance mínimo de conocimiento teórico
necesario para la acción práctica e implementar y
sustentar en la práctica procesos del Project Management
profesionalmente
 Las mismas se clasifican en:
 Gerencia de la Integración
 Gerencia del Alcance
 Gerencia del Tiempo
 Gerencia del Costo
 Gerencia de la Calidad
 Gerencia de los Recursos Humanos
 Gerencia de las Comunicaciones
 Gerencia del Riesgo
 Gerencia del Abastecimiento

Las 9 Áreas del Conocimiento
del PMBOK

Áreas del Conocimiento a Ser
Manejadas
MANEJO DEL MANEJO DE MANEJO DEL MANEJO DEL

ALCANCE LA CALIDAD TIEMPO COSTO
MANEJO DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
SATISFACCIÓN DE LOS “STAKEHOLDERS”
MANEJO DE
MANEJO DE LA MANEJO DE LAS MANEJO DEL
LOS RECURSOS
COMUNICACIÓN ADQUISICIONES RIESGO
HUMANOS
ÁREAS
LEYENDA: MEDULARES
ÁREAS
FACILITADORAS

Definición de
Gerente de Proyectos
 EL GERENTE DE PROYECTOS
ES EL RESPONSABLE DE
APLICAR LOS
CONOCIMIENTOS,
PERICIAS, HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS EN LAS
ACTIVIDADES DE LOS
PROYECTOS PARA LOGRAR
EL OBJETIVO DEL MISMO

¿Qué logra un Gerente de Proyectos?
- CAMBIAR LA ESTRUCTURA O EL ESTILO DE UNA

ORGANIZACIÓN.
- DISEÑAR UN NUEVO VEHÍCULO DE
TRANSPORTE.|
- DESARROLLAR O ADQUIRIR UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN.
- CONSTRUIR UNA EDIFICACIÓN O UNA
INSTALACIÓN.
- ORGANIZAR UN EVENTO.
- IMPLEMENTAR UN PROCESO PARA UN NEGOCIO NUEVO.
- DIRIGIR UNA CAMPAÑA ELECTORAL PARA UN
POLÍTICO.
CREAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD
Objetivos de un Proyecto
QUE TENGA LA CALIDAD REQUERIDA

DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES POR LAS QUE FUE EMPRENDIDO
QUE TENGA EL ALCANCE ADECUADO

DEBE INCLUIR TODO EL TRABAJO PARA COMPLETAR EL PROYECTO
QUE SE EJECUTE CON EL COSTO PRESUPUESTADO

DEBE COMPLETARSE EL PROYECTO CON EL COSTO ESTABLECIDO
QUE SE EJECUTE EN EL TIEMPO ESTABLECIDO

DEBE COMPLETARSE DENTRO DEL LAPSO DE TIEMPO COMPROMETIDO

Project Management
LOS GERENTES DE PROYECTOS
SON LOS RESPONSABLES DE LA

INFRAESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD.
TIENEN EVIDENTEMENTE UN GRAN IMPACTO EN

LA MISMA.
DEBEN SER PROFESIONALES

Destrezas para la Gerencia de
Proyectos
DESTREZAS EN
RELACIONES
HUMANAS
DESTREZAS DESTREZAS
GERENCIALES TECNICAS

Enfoque Situacional del
Modelo de Competencias
Necesarios, pero no suficientes

Líder de Líder de
Proyectos A Proyectos B
 12 años de experiencia  12 años de experiencia en
trabajando en proyectos Conocimientos trabajando en proyectos
y
Habilidades  Técnicamente experto
 Técnicamente experto
 Experto: Modelo para otros  Líder en el grupo
 “Yo soy un facilitador, un

 “Yo soy lo máximo” coach”
Componente actitudinal
 Resuelve problemas (Competencias personales)  Sensible a las necesidades de
otros
 Logro personal  Influir en otros
Predictoras del éxito a largo plazo

Modelo de Competencias del
Líder de Proyectos
* Persistencia
Eficiencia en el * Iniciativa
logro de * Pensamiento sistemático
resultados * Búsqueda de información
Gerencia de Manejo del

uno mismo equipo del
* Autoevaluación precisa proyecto * Impacto e influencia
* Autocontrol emocional
* Flexibilidad
* Autoconfianza
* Dirección de la Gente
* Manejo de conflictos
* Sensibilidad interpersonal
* Liderazgo
Ciclo de Vida de un Proyecto
 Una condición de lo proyectos es que tienen un
principio y un fin claramente definidos. Además
todos sabemos que los proyectos son sistemas y
los sistemas son dinámicos en el tiempo
 Los sistemas tienen ciclo de vida y están
compuestos por diferentes fases de evolución que
lo componen hasta llegar a su finalización.
 En los proyectos cada una de las fases están
compuestas por una serie de actividades
claramente definidas y específicas con
conocimientos técnicos propios.

 Actividades que habrá que iniciar, planificar,
coordinar, ejecutar, controlar y cerrar en
momentos determinados.
 Esto implica saber lo que hay que hacer, cómo se
hace, con qué se hace y en que momento.
 Las fases del ciclo de vida con las principales
actividades especificas de un proyecto son:


Fase de Viabilidad
 En la fase de viabilidad se formula
y evalúa el proyecto,
identificándose las necesidades o
deseos a satisfacer y las posibles
oportunidades de negocios de la
organización.
 El origen de todo proyecto es
satisfacer un deseo o una
necesidad en un contexto socio-
económico determinado

Fase de Viabilidad
 En esta fase se analizan las condiciones de borde que
afectan al proyecto, como son entre otras el contexto
macro y micro-económicas del país y de la región, las
capacidades competitivas, experiencia de la
organización que desarrollará el proyecto y las partes
involucradas (stakeholders).
 Se determina un programa de necesidades y
requerimientos, una estimación del presupuesto por
orden de magnitud generalmente y los preliminares
del retorno sobre inversión, de los gastos operativos;
se establece los parámetros de rentabilidad, las
necesidades de capital de trabajo y de financiación
entre otros.
Fase de Viabilidad
 En resumen, se determina un
avance sobre un proyecto tal como
la viabilidad técnica, económica y
comercial de la inversión, donde el
principal resultado es determinar la
inversión adecuada y debe permitir
determinar objetivamente si
continuar o no con la próxima fase
o abandonarlo.

Fase de Diseño, Ingeniería y
Planeamiento
 En esta parte es
sumamente importante
el aporte integrado de
los distintos especialistas
en cada una de las
disciplinas y técnicas
como el soporte de
distintas tecnologías.

Planeamiento
 Es necesario contemplar que en los procesos de
diseño e ingeniería de todo producto o servicio
existen dos grandes definiciones conceptuales
en su realización:
 Una es la que se puede realizar en el producto
final o en el servicio, denominado desarrollo del
producto o tecnología del producto
 Esto implica hacer cosas diferentes

Planeamiento
 La otra es aquella que puede realizarse sobre
actividades necesarias para llegar a dicho
producto, denominada desarrollo del proceso o
tecnología de proceso.
 Esto implica hacer las mismas cosas en forma
diferente.
 En esta fase debe entregar el diseño, la ingeniería
definida y definitiva, los pliegos y condiciones
técnicas necesarias como también la estimación
del costo definitivo y el tiempo de realización del
proyecto

Fase de Construcción o Ejecución
 Esta fase, generalmente, es la de mayor
inversión en los proyectos, consiste en la
ejecución del plan del proyecto y por ende del
producto.
 Es importante en esta etapa la incorporación de
los recursos humanos afectados al proyecto, ya
sea profesionales especializados o mano de obra
obrera dependiendo del proyecto.
 Se incluyen las gestiones precisas para las
compras, contrataciones de subcontratistas y
alianzas estratégicas con proveedores, etc.
Fase de Puesta en marcha
 En esta fase se realiza la verificación de todo el
proyecto para saber que se está ejecutando de
acuerdo a la documentación, planes establecidos,
pliego de condiciones técnicas y las especificaciones
que se han emitido en la fase de ingeniería de detalle
y su tecnología.
 La labor del Project Manager en la fase se concentra
en la movilización, coordinación, liderazgo de
actividades y su respectiva ejecución, control, manejo
de conflictos, abastecimiento, resolución de problemas
técnicos y controles de cambios dados en el avance de
la construcción o ejecución del proyecto
Fase de Puesta en Marcha
 Es una fase en la que es necesario proceder a la
verificación de las instalaciones, puesta en marcha y
calibración de los equipos e instalaciones,
efectuando las pruebas y corrección de las fallas
detectadas conjuntamente con los representantes de
equipos y dando inicio a los periodos de garantías.
 Una actividad clave para el éxito de esta etapa
corresponde a as estrategias de contratación,
capacitación y entrenamiento de personal técnico y
de los operadores encargados de la puesta en
marcha y manejo posterior de las instalaciones.
Fase de Puesta en Marcha
 En esta fase también se realiza la entrega del
proyecto e instalaciones y la documentación
conforme fue construido el proyecto


La Empresa: Estrategia, Estructura y Cultura
Orientada al Project Management
 La implementación de un proceso de Project
Management implica abarcar áreas, vincular
necesidades, alinear en acciones y
procedimientos integrados a la Empresa, los
Programas-Proyectos y la Metodología o Estándar
de Project Management; considerar su personal
clave, en los que es necesario desarrollar
conocimientos específicos y una visión
compartida.

 El Project Management como estándar de
procedimiento debe estar integrado
dinámicamente y ser compatible con el sistema
y entorno organizacional, definir la
infraestructura de apoyo tecnológico y de
conocimientos para permitir el desarrollo de una
Metodología Singular propia de la organización


Proceso de Iniciación:
Objetivos Claros y Responsable Asignado
 Comienza con las fases de viabilidad del
proyecto
 Cuando es interno da lugar a un documento
generalmente denominado carta constitutiva
del proyecto que compromete a la
organización para el inicio o asignación de
recursos de la próxima fase.

 Cuando se formaliza externamente el
documento utilizado es el contrato con el
cliente, donde se definen normalmente la
necesidad, se especifican los requerimientos y
los objetivos del negocio que dio origen al
proyecto, la descripción del producto como
resultado del proyecto, las condiciones
comerciales y el responsable del proyecto
asignado, entre otros.

 En este momento del proyecto, generalmente,
la información y datos sirven de base y
referencia para el desarrollo del proyecto.
 Estas van evolucionado a medida que se
avanza en el tiempo

Proceso de Iniciación
AREA DEL
CONOCIMIENTO PROCESO
ALCANCE INICIACIÓN

Procesos de Inicio
Procesos de Inicio Al proceso

de
Inicio
5.1
Planificación
Proceso de
Inici o
(Figura 3-5)

5.1 Proceso de Inicio
Input Procesos Output

“La iniciación es el proceso
1. Descripción del Producto 1. Charter del Proyecto
de reconocer formalmente
2. Plan estratégico 2. Director de proyecto
que un proyecto nuevo existe
3. Criterio de selección del Identificado / Asignado
o que un proyecto debe
proyecto 3. Restricciones
continuar a su siguiente
4. Información histórica 4. Supuestos
fase”
Herramientas y
Técnicas
1. Métodos de Selección de
proyectos
2. Juicio experto

Proceso de Planeamiento:
Saber a Dónde ir y Saber Cómo Llegar
 EL planeamiento del proyecto es un proceso
desarrollado en forma interactiva que va
evolucionando sucesivamente y actualizándose
permanentemente conforme se obtiene mayor
grado de definición, detalles e informaciones.
 Se enuncia y define el proyecto, se planifica las
actividades, el conjunto de actividades que
componen una fase y el proyecto en su totalidad.
 El planeamiento determina una serie de planes de
acciones con características especificas y niveles
de detalles que responden a diferentes
necesidades, tipos y objetivos del proyecto.
 El orden planteado a continuación en el
proceso de planeamiento tiene razones
definidas e interacciones dinámicas, que hacen
que ellos sean ejecutados en el mismo orden
en la mayoría de los proyectos, la mayoría de
veces y son:

 El Enunciado y Definición del Alcance del Proyecto.
 El Plan de Riesgos del Proyecto.
 El Plan de Recursos Humanos del Proyecto.
 El Plan de Trabajo y el Plan Económico-Financiero.
 El Plan de Calidad.
 El Plan de Comunicaciones
 El Plan de Seguridad e Higiene.
 El Plan de Impacto Ambiental.
 EL Plan de Abastecimiento
 El Plan de Control de Cambios.
 El Plan del Proyecto
Procesos de Planificación
Principales Procesos
Alcances Tiempos Tiempos Tiempos A los
5.4 6.2 6.4 procesos
5.2
Definición de Secuenciamiento Desarrollo del
Planificación de
de Actividades Cronograma
de
Alcances Actividades
Ejecución
Tiempos
6.3
De los Estimación de
duración de
procesos Alcances Costos Actividades
de 5.3 5.5 Costos
Iniciación Definición de Planificación de Costos 7.3
Alcances Recursos 7.2 Asignación de
Estimación de costos
costos
De los Riesgos Integración

procesos 11.1 4.1
Planificación de Desarrollo del
de plan del proyecto
riesgos
Control
Procesos Facilitadores
Calidad RRHH RRHH Procura Procura
8.1 9.1 9.2 12.1 12.2
Planificación de Planificación de Adquisición de Planificación de Planificación de
la O rganización Personal la procura
la Calidad los pedidos de ofertas
Comunicaciones Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos

10.1 11.2 11.3 11.4 11.5
Planificación de Identificación de Análisis cualitativo Análisis cuantitativo Planificación de
las comunicaciones Riesgos de RiesgosIII DIPLOMADO EN GERENCIA DE LARespuestas
de Riesgos CONSTRUCCIÓNa Riesgos
Proceso de Planificación
AREA DEL CONOCIMIENTO PROCESO
RECURSOS HUMANOS PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
COMUNICACIONES PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
ALCANCE PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
CALIDAD PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD
TIEMPO DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES
SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
COSTO PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
ESTIMACIÓN DE COSTOS
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO
RIESGO PLANIFICACIÓN DEL MANEJO DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
ANÁLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO
ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL RIESGO
PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA AL RIESGO
ADQUISICIONES PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES
PLANIFICACIÓN DE LAS OFERTAS
INTEGRACIÓN DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO
Procesos de Ejecución:
Movilización y Ejecución del Plan
 En este proceso se moviliza, lidera y ejecuta el plan
del proyecto, ya sea para realizar un paquete de
trabajo de una fase, una fase en su conjunto o el
conjunto de fases que es en definitiva la ejecución
misma del proyecto.
 En este proceso se determinan generalmente los roles
y las responsabilidades y se establece el nivel de
información necesario a los distintos miembros y
actores afectados a la ejecución de las actividades,
fase y del proyecto.
 Se realiza la capacitación del equipo del proyecto,
solución de conflictos, coordinación de actividades, de
proveedores y del abastecimiento, entre otros.
Procesos de Ejecución
Proceso Principal
Integración
De los A los
4.2
procesos Ejecución del procesos
de Plan del Pro yecto de
Planificación Control
De los Procesos Facilitadores

procesos
de Comunicación RRHH Calidad
Control 10.2 9.3 8.2
Distribución de Desarrollo del Asegura mien to
Información Equ ipo de la Ca lidad
Procura Procura Procura

12.3 12.4 12.5
Ped ido d e Sele cción de Administraci ón
Coti zaciones Proveed ores de Contr atos
Proceso de Ejecución
CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

COMUNICACIONES DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DEL EQUIPO
ADQUISICIONES RECEPCION DE LAS OFERTAS
SELECCIÓN DEL PROVEEDOR
ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO
INTEGRACIÓN EJECUCION DEL PLAN DEL PROYECTO

Proceso de Control:
Monitoreo y Comparación Periódica
 Este proceso determina cómo y cuándo se
efectúan las comparaciones periódicas que
permiten evaluar el comportamiento entre los
planeado y lo real, se explican las desviaciones y
se toman las acciones correctivas.
 El control se realiza en el alcance del proyecto,
los costos, los tiempos, la calidad, los riesgos con
las verificaciones de los fondos de contingencias.
 El Earned Value Management es una
herramienta muy eficaz para el control de los
proyectos que integra tiempos, costos, alcance y
permite estimar la finalización.
Procesos de Control
Procesos de Control
Comunicación Integración
10.3 4.3
De los Reporte de Control Integral de A los
procesos Performance Cambios procesos
de de
Ejecución Planificación
Procesos Facilitadores
Alcances Alcances Tiempos
5.5
5.4 6.5
Control d e
Veri ficación de Control d el
cambios en el
Alcances
alcance
Cronogra ma A los
procesos
de
Costos Calidad Riesgo Cierre
7.4 11.6
8.3
Control d e Monitoreo y
Control d e
control d e
Costos Calidad
Riesgos
Proceso de Control
ALCANCE VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

CONTROL DEL CAMBIO DE ALCANCE
CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD
TIEMPO CONTROL DEL CRONOGRAMA
COSTO CONTROL DEL COSTO
RIESGO CONTROL Y MONITOREO DEL RIESGO
COMUNICACIÓNES REPORTES DE DESEMPEÑO
INTEGRACIÓN CONTROL DE CAMBIOS INTEGRADO

Proceso de Cierre:
Un Final ordenado y Lecciones Aprendidas
 Una metodología profesional de manejo de
proyectos permite cerrar el mismo o cada fase
de una manera ordenada y precisa.
 Se debe formalizar en este proceso las
entregas y aceptaciones del proyecto, las fases
o sub-proyectos ya sean bienes o servicios con
el respectivo cierre de contratos ante el cliente
o proveedor, desactivar recursos y documentar
las lecciones aprendidas que sirvan de base
para un proceso de evolución y mejora
continua en la organización

Procesos de Cierre
Procesos de Cierre
De los procesos
de Control Procura Comunicaciones
(Figura 3-7) 12.6
Cierre
10.4
Cierre
Contractual Administrativo

Proceso de Terminación
ADQUISICIONES CIERRE DE CONTRATOS
COMUNICACIONES CIERRE ADMINISTRATIVO

RECURSOS COMUNICA-
ALCANCE TIEMPO COSTO RIESGO CALIDAD ADQUISICIONES INTEGRACIÓN
HUMANOS CIONES
Iniciación
PROCESOS DE INICIACIÓN
Secuencia de Desarrollo del Desarrollo del
Actividades Cronograma Presupuesto Plan del Proyecto
Planificación Planificación Planificación de Planificación
de Costos Planificación
del manejo de la la de las
del Riesgo de la Calidad Organización Comunicación Adquisiciones
Planificación Definición de
del Alcance Estimación
Actividades
de la duración de Planificación 1) Identificación Reclutamiento Planificación
Actividades de Recursos
2) Análisis del Personal de las Ofertas
Cualitativo
Definición 3) Análisis
del Alcance Estimación
Cuantitativo
de Costos
4) Planificación de
PROCESOS DE PLANIFICACIÓN la respuesta
Obtención
de las
Ofertas
Distribución Selección de
Aseguramiento Desarrollo del
de la los Ejecución del
de la Calidad Equipo
Información Proveedores Plan del Proyecto
Administración
de Contratos
PROCESOS DE EJECUCIÓN
!) Verificación
del Alcance Control del Control del Monitoreo y Control de
Cronograma Costo Control del la Calidad Reporte del Control Integrado
2) Control del Riesgo Desempeño de Cambios
cambio de
Alcance
PROCESOS DE CONTROL
Cierre Cierre de
Administrativo Contratos
PROCESOS DE TERMINACIÓN

Conclusión:
Teorías Aplicables y Prácticas Exitosas
 Necesariamente debemos aceptar que la
estrategia para el manejo de cada
negocio y por ende en cada proyecto es
singular, dado que el proyecto es único y
debe ser manejado por contingencia
como pueden ser urgencias, objetivos
estratégicos, ubicación geográfica, etc.

Conclusión:
Teorías Aplicables y Prácticas Exitosas
 Esto no implica que no necesitemos
disponer de una serie de procesos
estructurados que posibiliten un marco
de acción, de actitudes, una forma de
hacer las cosas y de aptitudes,
conocimientos sólidos y probados con un
soporte de referencia teórico avalado
internacionalmente que garantice
resultados en los proyectos, la
satisfacción de los clientes y el desarrollo
de competencias esenciales que
diferencia a las organizaciones que lo
realiza.

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Una Introducción a la Gerencia de Proyectos en la Construcción

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

DEFINICIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS

LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, PERICIAS, HERRAMIENTAS

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

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III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

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MANEJO DEL MANEJO DE MANEJO DEL MANEJO DEL

MANEJO DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

- CAMBIAR LA ESTRUCTURA O EL ESTILO DE UNA

QUE TENGA LA CALIDAD REQUERIDA

QUE TENGA EL ALCANCE ADECUADO

QUE SE EJECUTE CON EL COSTO PRESUPUESTADO

QUE SE EJECUTE EN EL TIEMPO ESTABLECIDO

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

SON LOS RESPONSABLES DE LA

TIENEN EVIDENTEMENTE UN GRAN IMPACTO EN

DEBEN SER PROFESIONALES

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Necesarios, pero no suficientes

 Experto: Modelo para otros  Líder en el grupo

 “Yo soy un facilitador, un

Predictoras del éxito a largo plazo

Gerencia de Manejo del

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

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Procesos de Inicio Al proceso

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Input Procesos Output

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

De los Riesgos Integración

Comunicaciones Riesgos Riesgos Riesgos Riesgos

De los Procesos Facilitadores

Procura Procura Procura

AREA DEL CONOCIMIENTO PROCESO

CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

III DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

AREA DEL CONOCIMIENTO PROCESO