INVESTIGACION Y REPORTE DE

INCIDENTES/ACCIDENTES
 INFORMACIÓN DE SEGURIDAD

 Salidas de Emergencia
 Extintores
 SSHH
 En casos de sismo
 En caso de incendio
 NORMAS DE REUNION

 Puntualidad
 Celulares APAGAR o VIBRACIÓN
 Participación Constructiva
 Respeto a las opiniones
 Respeto a las nuevas iniciativas
 Centrarse en el Tema
INCIDENTE
Suceso con potencial de
pérdidas acaecido en el
curso del trabajo o en
relación con el trabajo,
en el que la persona
afectada no sufre
lesiones corporales.
ACCIDENTE
Evento no deseado ni planeado cuya consecuencia
inmediata es daño a las personas, la propiedad, el
medio ambiente o interrupciones en el proceso,
como consecuencia del contacto con una fuente de
energía que va más allá del límite de resistencia de la
estructura o cuerpo contactado.
CARACTERISTICAS DE UN ACCIDENTE
• Se presenta intempestivamente
• Generalmente es evitable
• Interrumpe la continuidad del trabajo
• Causa pérdidas
ACCIDENTE DE TRABAJO
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o
con ocasión del trabajo y que produzca en el
trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional, una invalidez o la muerte. Es también
accidente de trabajo aquel que se produce durante
la ejecución de órdenes del empleador, o durante la
ejecución de una labor bajo su autoridad, y aun
fuera del lugar y horas de trabajo.
TIPOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO
Accidente Leve
Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación y
diagnóstico médico, genera en el accidentado un
descanso con retorno máximo al día siguiente a las
labores habituales de su puesto de trabajo.
Accidente Incapacitante
Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación y
diagnóstico médico da lugar a descanso mayor a
un día, ausencia justificada al trabajo y
tratamiento. Para fines estadísticos, no se toma
en cuenta el día de ocurrido el accidente.
 CLASIFICACIÓN
2.1 Parcial temporal: cuando la lesión genera en
el accidentado la imposibilidad parcial de utilizar
su organismo; se otorga tratamiento médico
hasta su plena recuperación.

2.2 Total temporal: cuando la lesión genera en el

accidentado la imposibilidad total de utilizar su
organismo; se otorga tratamiento médico hasta
su plena recuperación.
 CLASIFICACIÓN
2.3 Parcial permanente: cuando la lesión genera
la pérdida parcial de un miembro u órgano o de
las funciones del mismo.

2.4 Total permanente: cuando la lesión genera la

pérdida anatómica o funcional total de uno o
más miembros u órganos y que incapacita
totalmente al trabajador para laborar.
Accidente Mortal
Suceso cuyas lesiones producen la muerte del
trabajador. Para efectos estadísticos debe
considerarse la fecha del deceso.”
PIRÁMIDE DE F. BIRD
Proporción entre
clases de incidentes
u ocurrencias. Accidentes graves,
1 incapacitantes y/o
mortales

Accidentes Leves
10

Accidentes con daños a la

30 Propiedad

Incidentes (sin daño)

600
MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
Ocurrencia del accidente

Programas
inadecuados Personas

INCIDENTE/ACCIDENTE
CAUSAS INMEDIATAS
Factores
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

Personales Actos
Estándares Subestándares
Propiedad

PERDIDA
inadecuados Contacto con
del programa Energía o
Sustancia
Factores del Proceso
Cumplimiento trabajo Condiciones
inadecuado de subestándares
los estándares
Medio
Ambiente

Solución del Problema

PÉRDIDA

Desperdicio evitable de
recursos.

Consecuencia de un accidente

Daño no intencional a las

personas, la propiedad, al
proceso o al medio ambiente.
ACCIDENTE / INCIDENTE

Suceso anterior a la
pérdida.

Instante en el que
produce la transferencia
de energía y podría
causar o causa una
pérdida.
CAUSAS INMEDIATAS
Condición sub-estándar

Condición física o material

fuera de una norma.

Situación que se presenta en

el lugar de trabajo, se
caracteriza por la presencia
de riesgos no controlados.
Causas Inmediatas
(Condiciones Sub-estándar)
- Dispositivos de seguridad
inadecuados
- Resguardos y protecciones
inadecuadas
- Herramientas y equipos
defectuosos
- Espacios restrictivos
- Sistemas de advertencia
insuficientes
- Peligro de explosión o incendio
- Orden y limpieza deficientes
- Condiciones ambientales
peligrosas
CAUSAS INMEDIATAS
Acto sub-estándar

Acción personal fuera de

una norma.

Acción que realiza un

trabajador de manera
insegura o inapropiada y
que facilita la ocurrencia
de un accidente de
trabajo.
Causas Inmediatas
(Actos Sub-estándar)

- Operar equipos sin autorización

- No señalar o advertir
- Fallas al asegurar
- Operar a velocidades inadecuadas
- Retirar dispositivos de seguridad
- Malograr dispositivos de seguridad
- Usar equipo defectuoso
- Usar incorrectamente los equipos
EJERCICIOS
EJERCICIOS
CAUSAS BÁSICAS
Factores Personales

Explican por qué los

trabajadores no actúan
correctamente. Originan
los actos subestándares
Causas Básicas
(Factores Personales)
- Capacidad física/fisiológica inadecuada
Altura, peso, talla, fuerza, etc., Inadecuados.
Visión defectuosa.
Audición defectuosa.

- Capacidad mental/sicológica inadecuada

Temores, fobias.
Problemas emocionales.
Enfermedad mental.

- Tensión física
Lesión o enfermedad.
Fatiga debido a la carga o duración de la tarea.
Fatiga debido a la falta de descanso.
Causas Básicas
(Factores Personales)
- Tensión Mental
Sobrecarga emocional.
Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental.
Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas.

- Falta de conocimiento
Falta de experiencia.
Orientación deficiente.
Entrenamiento inicial inadecuado.

- Falta de habilidad
Instrucción inicial insuficiente.
Practica insuficiente.

- Motivación deficiente
Falta de incentivos.
CAUSAS BÁSICAS
Factores de Trabajo

Explican por qué se crean

condiciones sub-estándares.
Causas Básicas
(Factores del Trabajo)
- Supervisión liderazgo deficientes
Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.
Asignación de responsabilidades poco clara o conflictivas.
Delegación insuficiente o inadecuada.

- Ingeniería inadecuada
Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.
Preocupación deficiente de las exposiciones a pérdidas.
Preocupación deficiente en cuanto los factores humanos/ergonómicos.

- Adquisiciones deficientes
Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.
Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos.
Especificaciones deficientes para los vendedores.
Causas Básicas
(Factores del Trabajo)
-Herramientas y equipos inadecuados
Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonómicos.
Estándares o especificaciones inadecuadas.
Evaluación deficiente de las necesidades y de los riesgo.

- Estándares deficientes
Desarrollo inadecuado de normas
Comunicaciones inadecuada de las normas
Mantención inadecuada de las normas

- Uso y desgaste
Planificación inadecuada del uso.
Prolongación excesiva de la vida útil del elemento.
FALTA DE CONTROL
ADMINISTRATIVO
Programas Inadecuados

Estándares inadecuados
del programa

Cumplimiento
Inadecuado de los
estándares
FALTA DE CONTROL
ADMINISTRATIVO
- Incumplimiento de los estándares establecidos.
- Liderazgo y administración.
- Entrenamiento en la administración.
- Reglamentos de la organización.
- Entrenamiento de los trabajadores.
¿QUÉ ES UNA
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE?
Es una técnica orientada a evaluar objetivamente los
hechos, detectar las causas que originaron el
accidente/incidente y controlarlas, con la finalidad de
evitar su recurrencia y evitar la repetición de un
evento igual o similar al ocurrido.
PROPÓSITO DE UNA INVESTIGACIÓN
• Recolectar información.

• Analizar la información para identificar factores

contribuyentes y su interrelación.

• Identificar todas las causas inmediatas del evento.

• Determinar las causas básicas.

• Prevenir pérdidas.

• Demostrar liderazgo.

• Demostrar preocupación.
 ¿QUIÉN DEBE INVESTIGAR?
• Supervisores
• Gerentes Superiores o Medios
• Superintendentes
• Especialistas de Seguridad y SO
• Representantes de los
Trabajadores
• Comité de Seguridad y SO
• Expertos
• Agencias externas.
Supervisores
• Tienen un interés personal.

• Conocen la gente y las

condiciones.

• Saben dónde y cómo obtener

la información necesaria.

• Iniciarán o tomarán la acción

correctiva.

• Se benefician de la
investigación.
 Gerentes Superiores o
Medios/Superintendentes
Estas situaciones se producen cuando:

• Existe una pérdida grave o un incidente

con un alto potencial.

• Las circunstancias se mezclan con las

áreas de otros supervisores.

• Las acciones correctivas poseen un

alcance amplio o tienen costos
significativos
 Expertos
- En algunos casos , se necesitará de un
conocimiento especial para algunas
investigaciones.

- Podría ocurrir ante la presencia de

nuevos procesos, a la sospecha de fallas
en los equipos, uso de materiales
peligrosos o una situación compleja.
FASES DE LA INVESTIGACIÓN
1. Respuesta inicial al
accidente
2. Recopilar información
3. Identificar todas las
causas significativas
4. Desarrollar e
implementar medidas
correctivas
5. Realizar el Informe de
Investigación
1. RESPUESTA INICIAL AL ACCIDENTE
1. Tomar control del lugar de los
hechos.
2. Asegurar primeros auxilios a
lesionados y solicitar servicios de
emergencia.
3. Controlar los accidentes
secundarios potenciales.
4. Identificar las fuentes de evidencia.
5. Evitar que la evidencia sea alterada
o removida.
6. Determinar el potencial de pérdidas
.
7. Notificar al personal e instituciones
adecuadas.
8. Aislar el lugar de los hechos,
acordonar el área.
9. Retirar personal no involucrado.
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
IDENTIFICAR PRUEBAS:
- ¿Qué ocurrió?
- ¿A quién se debería interrogar?
- ¿Qué elementos o personas se
deben evaluar?
- ¿Qué podría haber fallado?
- ¿Qué registros pueden existir?
- ¿Dónde se encuentran las
personas/cosas?
- ¿Secuencia y periodicidad de
los acontecimientos ?
2. RECOPILAR INFORMACIÓN

Conservar las Pruebas:

- Tomar fotos necesarias a
la escena.
- Tomar muestras.
- Realizar bosquejos.
- Realizar entrevistas.
- Revisar documentos.
2. RECOPILAR INFORMACIÓN

Tipos de Evidencia (4 Ps)

• Persona

• Posición

• Papeles

• Partes
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
Evidencia de Personas
Todas aquellas personas que
pueden aportar información
que nos ayude a entender lo
sucedido

•Trabajador Accidentado

• Compañeros de trabajo

• Supervisor directo

• Otros testigos
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
ENTREVISTA A LOS TESTIGOS:
- Calmar a la persona.

- Entrevistarla en forma
individual.

- Área apropiada (en el lugar de

los hechos pero en privado).

- Usar preguntas que admitan

más de una respuesta, en el
momento preciso, no
interrumpir.

- Tome nota de la entrevista y

confirme los apuntes.
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
Evidencia de Posición
Nos ayuda a saber cómo fue la
ubicación de las personas o equipos,
antes durante y después del evento
Antes Cabezal de alcantarilla
Cuneta

Durante Cabezal de alcantarilla Primer impacto

Cuneta

Después Cabezal de alcantarilla Impacto Final Cuneta

2. RECOPILAR INFORMACIÓN
Evidencia de Posición
- Tome fotos que ayuden a visualizar lo
sucedido.

- Trace bosquejos de la ubicación de las

personas y equipos involucradas.

- Para accidentes mayores, dibujos exactos son

útiles para propósitos legales.

- Verifique si existen huellas en el caso de

accidentes con vehículos.
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
Evidencia de Partes
Todo equipo, maquinaria, herramientas
u otras evidencias materiales que
puedan aportar datos para encontrar
las causas del accidente.
- Herramientas utilizadas.
- Materiales.
- Mecanismos.
- Estados alterados
(corrosión, suciedad,
rotura, desgaste,etc.)
- Equipos auxiliares.
- EPP.
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
Evidencia de Partes
- Instrumentos.
- Sobrecarga.
- Partes incorrectas.
- Guardas.
- Daños previos.
- Uniones.
- Etiquetas.
- Señales de peligro.
2. RECOPILAR INFORMACIÓN
Evidencia de Papel
Son aquellos documentos que pueden aportar
alguna información sobre las causas del accidente:

- Registro de Mantenimiento. - Horarios de trabajo.

- Ordenes de trabajo. - Record disciplinario.
- Análisis de Riesgos. - Reportes médicos.
- Registro de entrenamiento. - Manual de partes.
- Procedimientos/ PET. - HDSM.
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/INCIDENTES

Falta de Causas Causas Accidente Pérdida

Control Básicas Inmediatas

Sistemas Factores Actos Evento

Personales Subestándares Daño o
Estándares Contacto
lesión no
con Energía
Cumplimiento intencional
Factores de Condiciones o Sustancia
Inadecuados Trabajo Subestándares

Clasificar la información en 5 etapas

3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Esquema de factores causales
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos
EXISTEN COSTOS QUE PUEDEN SER MEDIDOS Y
CONTROLADOS.

ESTOS PUEDEN CLASIFICARSE EN:

– INDIRECTOS O VARIABLES

– DIRECTOS O FIJOS
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos Indirectos o Variables
– SON AQUELLOS EN QUE SE INCURREN COMO
CONSECUENCIA DEL ACCIDENTE.

– PODRÁN CLASIFICARSE COMO TAL, LOS SIGUIENTES

COSTOS:
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos indirectos o variablesf
• Costos de investigación
• Costos judiciales
• Costos administrativos
• Sanciones y multas
• Honorarios de consultores
• Gastos materiales del servicio médico
• Gastos de traslados
• Reparaciones de equipos y máquinas
• Reposición de herramientas
•Repuestos
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos indirectos o variables
• Costo de reparación/reposición
• Costo de bienes dañados
• Costo de materiales dañados
• Costo de alquileres
• Costo de la baja en productividad del sustituto
• Costo de la baja productividad por reincorporación
• Costo del stand by del equipo
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos directos o fijos
SON AQUELLOS EN QUE LA EMPRESA INCURRE
OCURRA O NO UN ACCIDENTE.

ESTÁN RELACIONADOS BASICAMENTE CON

SEGUROS O PRIMAS
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos directos o fijos
• Seguridad Social durante la baja
• Complemento Salarial
• Primeros Auxilios
• Indemnizaciones
• Servicios Médicos
• Gastos de invalidez – rehabilitación
• Pensiones viudez – orfandad
• Pensiones de invalidez
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos
COSTO DEL ACCIDENTADO = TIEMPO PERDIDO x SALARIO

COSTO POR DAÑO AL EQUIPO = COSTO REPARACIÓN

(REPUESTOS + MANO OBRA)

COSTO POR AUXILIO = TIEMPO PERDIDO

x N° DE TRABAJADORES x SALARIO

COSTO POR SUPERVISIÓN = TIEMPO TOTAL PERDIDO

x SUELDO
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos
COSTO POR TRABAJO EXTRA = (HORAS TRABAJADAS
x SALARIO x BBSS) + COSTO ENERGÍA + COSTO TRANSPORTE

COSTO DE REEMPLAZO = TIEMPO TRABAJADO x SALARIO

COSTO ADMINISTRATIVO = (TIEMPO DE INVESTIGACIÓN +

INFORME + MOVILIZACIÓN) x SUELDO
+ GASTOS DE MOVILIZACIÓN

COSTO HOSPITALIZACIÓN = DÍAS DE HOSPITALIZACIÓN x

COSTO DIARIO DE HOSPITALIZACIÓN (MEDICINAS +
RADIOGRAFÍAS + CURACIONES + ALIMENTACIÓN, ETC.)
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos
COSTO DE READAPTACIÓN = DÍAS x SALARIO

COSTO POR RETORNO = DÍAS x SALARIO

COSTO POR PARALIZACIÓN DE EQUIPO = HORAS DE EQUIPO NO

TRABAJADAS x COSTO HORARIO DEL EQUIPO

COSTO POR RENDIMIENTO DEL GRUPO = HORAS DE REORGANIZACIÓN

DEL TRABAJO x SALARIO x NUMERO DE TRABAJADORES
3. ANALISIS DE LAS CAUSAS
Costos
COSTO POR DAÑO MATERIAL = COSTO UNITARIO x CANTIDAD DAÑADA
+ COSTO DE ADQUISICIÓN

COSTO POR PERDIDA DE PRODUCCIÓN =

UTILIDAD DIARIA O UNITARIA x DÍAS PERDIDOS O VOLUMEN
DEJADO DE PRODUCIR

COSTO SANCIONES = LAS QUE ASIGNE LA AUTORIDAD MINERA

OTROS GASTOS = DONACIONES + (TAREAS POR ENTREVISTAS x

SALARIO + TAREAS POR DIVERSAS ATENCIONES x SALARIO)
4. TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS
USAR LA TABLA DE TECNICA DEL
ANÁLISIS SISTEMÁTICO DE CAUSAS
Verificación (SCAT)

para el DETERMINE EL TIPO DE CONTACTO

Mejoramiento
CON EL TIPO DE CONTACTO,
de la DETERMINE LAS CAUSAS
INMEDIATAS
Investigación:
CON LAS CAUSAS INMEDIATAS
Uso de la tabla DETERMINE LAS CAUSAS BASICAS

SCAT ESTABLEZCA LAS ACCIONES

CORRECTIVAS SOBRE LAS CAUSAS
BÁSICAS Y CORRIJA LAS CAUSAS
INMEDIATAS
4. TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS
Acciones Correctivas Temporales

• Gran parte de las medidas

correctivas temporales
corrigen los síntomas, es
decir las condiciones y
actos subestandar.
4. TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS
Acciones Correctivas Permanentes
• Corrigen las causas básicas
• Factores personales y del trabajo.
• También llegan a corregir las fallas y omisiones en los
programas, en los estándares y velan por su
cumplimiento.
 5. COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA
DOCUMENTACIÓN
Investigador(es) - Mostrar objetividad.
- Concentrarse en los Hechos
- Conocer los procedimientos y
normas de trabajo.
- Saber dónde y cómo obtener
la información
- Estar en condiciones de
proponer acciones correctivas
- Lograr el máximo beneficio de
la investigación
5. COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA
DOCUMENTACIÓN
Llenar adecuadamente el
formato de Investigación
de Accidentes / Incidentes
requerido por:
a) La legislación vigente
b) La empresa
 5. COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA
DOCUMENTACIÓN
EL INFORME
• Posee el análisis desde la identificación de las causas
básicas hasta la detección de las deficiencias en los
programas, en las normas y en su cumplimiento.

• Permite que una visión objetiva evalúe los hallazgos y

las recomendaciones.

• Fomenta la minuciosidad y la precisión.

5. COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA
DOCUMENTACIÓN
REPORTE DE ACCIDENTE INFORME DE ACCIDENTE
EMPRESA MINERA DEL PERU
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD SALUD OCUPACIONAL e HIGIENE MINERA

Reg.: 04 - 14
Reporte Preliminar de Accidentes / Incidentes

¿Cuál es ( pudo ser) la probable consecuencia?

Incidente x Accidente

x Critico Mayor Moderado Menor Bajo

Leve Serio x Grave

UNIDAD DE PRODUCCION SAN CRISTOBAL

Fecha 2-may-2011
Hora
16:15 Horas
Ubicación Geográfica / Lugar del Accidente Acceso 829 Nv 730 Zona Lidia
Teobaldo Ñaupari Palacios (Minero)
Nombres y Apellidos de los involucrados
Elmer Perci Atahuaman Barrios (Electricista)
Nº- 1 Rosmel Totito Casas Briseño (Ayudante)
Testigos del accidente
Nº- 2

Supervisor de Turno ( Jefe de Guardia de VOLCAN) Evaristo Ancieta Huanuco

Supervisor inmediato (E.E. - E.C.M.)

Empresa EMPRESA MINERA DEL PERU

Departamento / Area Ventilación

Los Srs. Teobaldo Ñaupari, Elmer Atahuamán y Rosmel Casas cuando

Breve descripción del evento
instalaban la manga de ventilación en el Acceso 829 luego de haber
instalado una ventiladora. Después del cuarto tramo de manga el
señor Casas siente la falta de oxigeno y le comunica al Sr. Atahuamán
quien realiza la prueba del fósforo 2 veces sin lograr encenderlos, por lo
que el Sr. Casas indica el retiro de todos de la labor, el señor Ñaupari
hace caso omiso y decide ingresar unos 10 metros mas para asegurar
la manga pero por la falta de oxígeno cae y es cuando el señor
Atahuamán quien se encontraba a pocos metros atrás decide socorrerlo
sin lograrlo, produciéndose el deceso de ambos, el Sr. Casas sale de la
labor a pedir auxilio.

Descripción de la lesión / daño

Deceso por Asfixia (deficiencia de oxigeno) de ambos trabajadores

El informe del accidente/ Incidente debe presentarse dentro de las 24 horas x Requiere No Requiere

Comentarios y sugerencias basados en la Información Preliminar:

La jefatura de mina ingresa a la zona del accidente y comprueba el deceso de ambos trabajadores, se llama a la policia y al fiscal, quienes
ingresan a la mina a realizar el levantamiento de los cadaveres.

Ing. de Seguridad Reportante Ing. Ever Rojas M.

5. COMPLETAR Y ADMINISTRAR
LA DOCUMENTACIÓN
 TALLER GRUPAL:
EJERCICIO DE INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES
LUGAR DEL EVENTO
DESCRIPCIÓN DE LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE

El día 29 de agosto de 2017, el trabajador de nombre Miguel ingresa a

trabajar a las 6:30 a.m., participa en la reunión inicial de control de riesgos
con el grupo de tuberos a las 9:00 a.m., y le comenta al Oficial Tubero, que
ambos estaban retirados del proyecto y él que tratará de pasarse al grupo
de soldadura.

Entre las 8:30 y 10 a.m., el Supervisor de Soldadura coordina con el Jefe de

la Sección Tuberías, y solicita que transfieran a su área a Miguel por tener
una vacante.
Aproximadamente a las 10 de la mañana el Supervisor de Soldadura indica a su
Capataz que ubique al trabajador de nombre Miguel para que se desempeñe
como ayudante, realizando labores de esmerilado del ducto del precipitador
electrostático de la planta de ácido sulfúrico de la refinería de plomo en
construcción. Al no encontrar a Miguel para darle las indicaciones pertinentes, le
pide a un compañero de trabajo que lo ubique y le diga que se dirija al techo del
precipitador para efectuar esa labor.

A las 11 a.m., Miguel llega al techo del precipitador, se encuentra con el capataz,
quien le comunica que debía trabajar como ayudante del soldador, que realizaba
trabajos de soldadura en el soporte del ducto de gases del precipitador
electroestático seco con su ayudante.

Posteriormente, el capataz solicita a soldador que baje a su ayudante, siendo

reemplazado por Miguel quien se encontraba con buen estado anímico.
Al regresar del almuerzo aproximadamente a las 2:00 p.m., el soldador llega
al área de trabajo portando el esmeril que debía utilizar Miguel, a quien
encuentra en el área sobre el soporte del ducto; cuando Miguel intenta
operar el esmeril se da cuenta que no había energía eléctrica, por lo que el
Soldador decide bajar a revisar la caja donde estaba conectada la extensión
de 220 voltios debido a que Miguel no conocía la ubicación de la caja; sin
embargo, Miguel insiste en ir y le dice al Soldador que lo hará siguiendo la
trayectoria de la extensión de toma corriente, comienza a bajar por el
andamio de aglomeración que requiere el uso permanente del arnés para
anclarse, el soldador lo observa hasta que llega al tablero del área de
aglomeración y comienza su trabajo de soldadura.
Al terminar de utilizar una varilla de soldadura, el Soldador vio que Miguel
regresaba por el andamio de aglomeración, siguió soldando y cuando terminó
de utilizar una segunda varilla vio a Miguel cerca de él y próximo a subir a la
plataforma, continuó soldando y cuando terminó de utilizar la tercera varilla se
levantó la careta de soldar y ya no lo encontró, sorprendiéndose porque estaba
cerca de él, al no encontrarlo se acercó hacia la parte exterior de la plataforma y
vio un grupo de trabajadores que miraban hacia arriba, lo que le hizo pensar
que había caído.

Miguel portaba su equipo de protección personal completo y un arnés con doble

cola.