Sociedad Minera Corona S.A.

Unidad Morococha

CICLO DE CONFERENCIAS
GERENCIA MINERA

GERENCIA DE OPERACIONES
MINERAS EN SOCIEDAD
MINERA CORONA S. A.

Unidad Morococha - Junin.

Expositor: Ing. Jacinto Trujillo
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LA ACTIVIDAD MINERA ES UN
NEGOCIO
QUE DEBE SER RENTABLE

• ESTA RENTABILIDAD DEBERA

BENEFICIAR A:

LA NACIÓN.
LOS TRABAJADORES.
LOS PROVEEDORES.
LOS CONTRATISTAS.
LA COMUNIDAD.
EL MEDIO AMBIENTE.
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LA ADMINISTRACION MODERNA PARA QUE

EL NEGOCIO MINERO SEA RENTABLE
DEBERA IMPLANTAR SU ESTRATEGIA

RESPONSABLES:

GERENTE GENERAL Y GERENTES FUNCIONALES

DE UNA ORGANIZACIÓN.
TRABAJO DE TODO EL EQUIPO DE NIVELES
INFERIORES.

UNO DE LOS FACTORES DETERMINANTES EN LA

IMPLANTACION EXITOSA DE LA ESTRATEGIA, ES
LA EFICIENCIA CON LA CUAL LA GERENCIA
GENERAL DIRIGE EL PROCESO Y LOS
IMPLANTADORES PUEDEN EJERCER EL
LIDERAZGO.
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LA MANERA COMO LA GERENCIA Y LOS DEMÁS
EJECUTIVOS DIRIGEN LA TAREA DE
IMPLANTACIÓN,
TIENDE A ESTAR EN FUNCIÓN DE:

 SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
ACUMULADO EN LA EMPRESA.
 EXPERIENCIA PROFESIONAL.
 RED DE RELACIONES PERSONALES EN LA
ORGANIZACIÓN.
 SUS PROPIAS CAPACIDADES DE DIAGNÓSTICO,
ADMINISTRATIVA, INTERPERSONALES Y DE
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
 LA AUTORIDAD QUE SE LE HA OTORGADO.
 EL ESTILO DE LIDERAZGO CON EL QUE SE
SIENTEN CÓMODOS.
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PAPELES DEL GERENTE

I. PAPEL INTERPERSONAL:
 MANTENER A LA ORGANIZACIÓN FUNCIONANDO.
 FIGURA REPRESENTATIVA.
 LIDER.
 ENLACE.
II. PAPEL INFORMATIVO:
 RECIBIR Y COMUNICAR INFORMACIÓN.
 NECESITA LA INFORMACIÓN PARA TOMAR DECISIONES
ACERTADAS.
 COLECTOR.
 DISEMINADOR.
 VOCERO.
III. PAPEL DECISORIO:
 LA INFORMACION.
 EMPRESARIO.
 COMPONEDOR.
 DISTRIBUIDOR DE RECURSOS.
 NEGOCIADOR.
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GLOBALIZACIÓN Y
COMPETITIVIDAD

 LA GLOBALIZACIÓN HA SUSCITADO
ACELERADOS Y PROFUNDOS CAMBIOS EN EL
ORDEN ECONÓMICO INTERNACIONAL.
 EL PROGRESO TECNOLÓGICO HA TRAIDO
CONSIGO EL AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD Y LA
FLEXIBILIZACIÓN DEL TRABAJO.
 LA MINERÍA EN AMERICA LATINA Y EN
PARTICULAR LA PERUANA HAN PASADO DE UN
PERIODO DE RACIONALIZACIÓN DE COSTOS Y
AUMENTO DEL ESFUERZO PRODUCTIVO POR
TRABAJADOR A UN PERIODO DE INCREMENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD, DEBIDO A:
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- Incorporación de nuevas tecnologías.

- Desarrollo de Sistemas de Trabajos más
intensos.
• SOCIEDAD MINERA CORONA S.A., UNA MINERIA
SUBTERRÁNEA Y CONVENCIONAL, NO HA SIDO
AJENA A ESTOS CAMBIOS APLICADOS POR
EMPRESAS DE GRAN Y MEDIANA MINERÍA QUE
OPERAN EN EL PERÚ; SINO QUE HA CAPITALIZADO
ALGUNAS EXPERIENCIAS EXITOSAS DE TERCEROS,
CONOCIENDO SU PRODUCTIVIDAD Y ESTANDARES
DE RENDIMIENTOS DE LAS DIFERENTES FASES
OPERATIVAS, APLICANDO UN PLAN DE
MEJORAMIENTO CONTINUO, A FIN DE MAXIMIZAR
LA RENTABILIDAD Y CONSOLIDANDO LA EMPRESA A
FUTURO.
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GERENCIA DE OPERACIONES EN
SOCIEDAD MINERA CORONA S.A.

ESTA DIVIDIDA EN DOS UNIDADES DE

PRODUCCIÓN:

 MOROCOCHA – JUNÍN (SIERRA

CENTRAL).
 HUALGAYOC – CAJAMARCA (SIERRA
NORTE)

EN ESTA OPORTUNIDAD VOY A REFERIRME A LA

GESTIÓN DE LA GERENCIA DE OPERACIONES DE LA
UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE MOROCOCHA.
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CARACTERÍSTICAS ESPECIALES
DE LAS OPERACIONES

 MINERÍA SUBTERRÁNEA CONVENCIONAL, EXPLOTACIÓN DE

VETAS (PROMEDIO DE 1.20 MTS. DE POTENCIA);
POLIMETALICA.
 CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE LA PLANTA
CONCENTRADORA DE 28,000 TMS/MES ó 960 TMS/DIA.
 PRODUCCIÓN MINA DE 28,000 TMS/MES (ACTUAL).
 AVANCES MENSUALES:

EXPLORACIONES–DESARROLLOS 900 MTS.

- PREPARACIONES 300
MTS.
TOTAL AVANCE 1,200
MTS.
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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA
EMPRESA - 1996

PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS, NOS

SOMETIMOS A REALIZAR UN ANÁLISIS Y UN
DIAGNÓSTICO DE LOS PROBLEMAS PRIORITARIOS,
SIENDO LOS SIGUIENTES:

 ESTANCAMIENTO Y OBSOLESENCIA TECNOLÓGICA EN EL

PROCESO PRODUCTIVO.
 BAJA PRODUCTIVIDAD.
 BAJO RADIO DE CUBICACIÓN DE RESERVA DE MINERAL.
 FALTA DE UN USO RACIONAL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
 NO APROVECHAMIENTO DE LA PLENA CAPACIDAD DE
TRATAMIENTO DE LA PLANTA CONCENTRADORA.
 DEFICIENCIA EN LA SEGURIDAD MINERA POR LOS ALTOS
ÍNDICES DE ACCIDENTES REGISTRADOS.
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CO N S E C U E N C I A

TODOS ESTOS PROBLEMAS PRIORITARIOS DIERON

UN MANEJO DE ALTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN, CON
UN ACUMULADO AL AÑO ´96 DE US$ 56.24/TMS,
DISTRIBUIDOS ASÍ:

US$/TMS %
MINA 39.29
69.86
PLANTA CONCENTRADORA 7.76 13.80
ADMINISTRACIÓN LIMA 9.19 16.34
TOTAL 56.24 100.00

SI EN LOS ACTUALES MOMENTOS MANTENDRIAMOS

ESTOS COSTOS, DEFINITIVAMENTE HABRÍAMOS
PARALIZADO NUESTRAS OPERACIONES.
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DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
EN SOCIEDAD MINERA CORONA S.A.

1. DESARROLLO
VISIÓN.- SER RECONOCIDOS COMO UNA EMPRESA
MINERA SUBTERRÁNEA CONVENCIONAL DE
EFICIENTE PRODUCTIVIDAD, SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE

MISIÓN.-CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL NEGOCIO

MINERO CON UNA EFICIENTE PRODUCTIVIDAD,
BAJOS COSTOS Y MANTENIENDO UN NIVEL DE
RENTABILIDAD QUE PERMITA ASEGURAR LA
MARCHA DEL NEGOCIO.
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DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

2. OBJETIVOS FUTUROS
 SOBREVIVIR Y CRECER EN EL MERCADO COMPETITIVO Y
LOGRAR OBTENER UNA RENTABILIDAD NETA ANUAL NO
MENOR AL 10% DE LA VENTA BRUTA, CON UNA EXPLOTACIÓN
RACIONAL DE MINERALES Y UN NIVEL DE PRODUCCIÓN A
PLENA CAPACIDAD DE LA PLANTA CONCENTRADORA.
 BAJAR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE LA SIGUIENTE
MANERA:
AÑO US$/TMS % DISMINUCIÓN (%)
1996 56.24 100.00 -
1997 48.00 88.50 11.50
1998 46.00 84.81 15.19
1999 43.00 79.28 20.72

 MANTENER O MEJORAR EL NIVEL DE LAS RESERVAS DE

MINERAL.
 DISMINUIR LOS INDICES DE ACCIDENTES
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DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

3.- IMPLANTACIÓN Y EJECUCION DE

ESTRATÉGIAS
ESTAN ENCAMINADAS A LA NUEVA MISION DEFINIDA
Y SE PLANTEAN EN PROGRAMAS DE ACCIÓN
GENERAL (LARGO PLAZO) Y DE ACCIÓN ESPECIFICA
(CORTO PLAZO).
GENERALES ESPECÍFICAS
3.1 ACCIONES EN EL AREA DE PERSONAL
 MEJORAR EL NIVEL REMUNERATIVO  ESTUDIAR EL NIVEL SALARIAL DEL SECTOR
ACORDE AL NIVEL DE MERCADO Y RELACIONADO AL NIVEL DE PRODUCCIÓN.
UTILIDADES DE LA EMPRESA
 BONOS O INCENTIVOS AL TRABAJADOR AL
RESPONSABLES: SUPERAR LOS PROGRAMAS DE ROTURA,
GERENCIA GENERAL AVANCES Y PRODUCCIÓN. Y LIGADO A LA
Y GERENCIA DE SEGURIDAD Y CONTROL DE CALIDAD DE
OPERACIONES MINERAL.

 PARA EL CASO DE INGENIEROS Y EMPLEADOS,

CREAR UN SISTEMA DE BONOS ANUALES.
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GENERALES ESPECÍFICAS

 MEJORAR LA CALIDAD DEL  CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO CONTÍNUO DEL PERSONAL EN

PERSONAL Y LA SEGURIDAD GENERAL Y FUNDAMENTALMENTE EL DE LOS TRABAJADORES
MINERA A FIN DE EVITAR OBREROS POR LA ALTA ROTACIÓN MENSUAL EXISTENTE
LOS ACCIDENTES. (CONTRATAS).
 SEMINARIO DE CAPACITACION PARA SUPERVISORES Y
TRABAJADORES EN GENERAL MEDIANTE EXPOSICIONES EXTERNOS.

RESPONSABLES:  PARTICIPACION DIRECTA DE LA GERENCIA DE OPERACIONES EN LAS

GERENCIA OPERACIONES
SUPERINTENDENCIA GRAL.,
JEFE PROGRAMA DE
SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE.
REUNIONES HABITUALES DE SEGURIDAD Y COMITÉ DE SEGURIDAD.
 PROMOVER LA CONCIENTIZACIÓN EN EL TRABAJO Y LA
AUTOESTIMA DEL TRABAJADOR, A FIN DE TRABAJAR EN
CONDICIONES SEGURAS Y NO COMETER LOS ACTOS INSEGUROS.

 CONTRATACION DE UN INGENIERO DE SEGURIDAD DE EXPERIENCIA

PARA APOYO DE LAS DIFERENTES EMPRESAS CONTRATISTAS.

 CREACION DEL SUB-COMITÉ DE SEGURIDAD PARA MINA.

 ANALISIS DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES.

 PARTICIPACION DIRECTA DE LOS SUPERVISORES EN EL CONTROL DE

LA SEGURIDAD.

 PROMOVER LA POLIFUNCIONALIDAD DE LOS TRABAJADORES PARA

DESEMPEÑAR DIFERENTES OCUPACIONES.
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3.2 ACCIONES EN EL AREA DE OPERACIONES

QUIZÁS ES EL DE MAYOR ATENCIÓN PRESTADO, YA QUE
DE ESE, DEPENDE EL CASI 70% DEL COSTO DE
PRODUCCIÓN.
ACCIONESGENERALES ACCIONES ESPECÍFICAS

 CREAR EL DEPARTAMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA A

CARGO DE UN INGENIERO DE MINAS DE EXPERIENCIA.
 MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
Y RENDIMIENTO  MAYOR CONTROL EN LA PERFORACIÓN Y VOLADURA, DE CUYO
RESULTADO DEPENDE EL ÉXITO DE LA ROTURA EN TAJOS Y
AVANCES DE LABORES.
RESPONSABLES:  MEJORAR LAS HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO DEL PERSONAL,
GERENCIA OPERACIONES, CONTROLANDO CONSTANTEMENTE EL INGRESO Y SALIDA A SUS
SUPERINTENDENCIA GENERAL, LABORES
JEFES DE AREA.
 USAR AL MÁXIMO LA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS Y
MAQUINARIAS.
 CONTROLAR CONSTANTEMENTE EL CICLAJE EN LOS TAJOS A
FIN DE NO TENER INCONVENIENTES EN LA ROTURA POR FALTA
DE SOSTENIMIENTO Y/ O RELLENO.

 IMPULSAR A UNA MAYOR PRODUCCIÓN Y AVANCES MENSUALES,

SIN INCREMENTO DE PERSONAL, TAREAS Y EQUIPOS.
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ACCIONESGENERALES ACCIONES ESPECÍFICAS

 CONTROL CONTINUO EN EL ANCHO DE MINADO Y
 MEJORA EN LA CALIDAD EVITAR LA DILUCIÓN (PERFORACIÓN, EXPLOSIVO Y
DEL MINERAL A SOSTENIMIENTO ADECUADOS).
PRODUCIR.
RESPONSABLES:  CONTROL CONSTANTE DEL CUMPLIMIENTO DEL
MINA Y GEOLOGÍA PROGRAMA MENSUAL Y ANUAL DE PRODUCCIÓN
(TONELAJE LEY).

 CONTROL CONSTANTE DEL CUMPLIMIENTO DE LOS

AVANCES MENSUALES EN LABORES DE EXPLORACIÓN
 MEJORA EN LAS RESERVAS Y DESARROLLO.
DE MINERAL
 CONTROL Y ANÁLISIS CONSTANTE DE LOS
RESPONSABLES: RESULTADOS DEL GRADO DE RECUPERACIÓN DE
JEFE DEL DPTO. GEOLOGÍA RESERVAS DE MINERAL (TONELAJE-LEY), A FIN DE
Y JEFE DEL DPTO. MINA MANTENER O REALIZAR ALGUNAS MODIFICACIONES.
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ACCIONESGENERALES
 CONTROL EN LOS GASTOS QUE
INFLUYE EN EL COSTO DE
PRODUCCIÓN.
RESPONSABLES:
SUPERINTENDENCIA GENERAL
Y JEFES DE AREA.
 MEJORAS EN LA METALURGIA Y
CAPACIDAD DE TRATAMIENTO DE
LA PLANTA CONCENTRADORA.
RESPONSABLES:
GERENTE DE PLANTA CONCENTR.
Y SUPERINTENDENTE.
ACCIONES ESPECÍFICAS
 DISPONER DE UN STOCK MÍNIMO DE MATERIALES
CRÍTICOS EN ALMACÉN Y BODEGA.
 CONTROL CONSTANTE EN LA FIRMA DE VALES DE
SALIDAS DE LOS MATERIALES.
 DARLE UN BUEN USO DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS DURANTE LAS OPERACIONES.
 RECUPERACIÓN DE MATERIALES DE BUENAS
CONDICIONES DE ALGUNAS LABORES CONCLUIDAS
PARA SER USADO NUEVAMENTE (LÍNEAS DE
CAUVILLE, TUBERÍAS, LÍNEAS ELÉCTRICAS, ETC.).
 DARLE UN BUEN USO DE LOS EQUIPOS Y
MAQUINARIAS Y EVITAR LOS GASTOS EN SU
REPARACIÓN Y/ O MANTENIMIENTO.
 CONTROLAR CONSTANTEMENTE EL BUEN USO DE
LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
 MAYOR CONTROL EN EL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS.
 CONTROL CONSTANTE DE LAS VÍAS DE TRÁNSITO
DE LOCOMOTORAS.
 CONTROL Y MEJORA EN LA CALIDAD DE LOS
CONCENTRADOS DE CU-AG, PB-AG Y ZN, SIN
DESMEJORA EN EL VALOR DE CONCENTRADO Y EL
VALOR DE MINERAL DE CABEZA.
 MEJORAR EL SISTEMA DE CHANCADO CON UNA
MEJOR CLASIFICACIÓN A FIN DE OBTENER UNA
MAYOR CAPACIDAD DE TRATAMIENTO.
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RECURSOS ECONÓMICOS PARA

Unidad Morococha

PONER EN MARCHA LAS

ESTRATEGIAS ADOPTADAS

• MINA US$
PROFUNDIZACIÓN DEL PIQUE PRINCIPAL Y ADQUISICIÓN
DE UN NUEVO WINCHE DE IZAJE. 1
´560,000.00
ENSANCHAMIENTO Y REFORZAMIENTO DE NV. PRINCIPAL
DE EXTRACCIÓN. 180,000.00

EQUIPAMIENTO DEL SISTEMA DE EXTRACCIÓN DE

MINERAL EN EL NIVEL PRINCIPAL
170,000.00
PROFUNDIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PIQUE
INCLINADO EN LA ZONA DE CODICIADA.
630,000.00
TOTAL MINA 2´540,000.00
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RECURSOS ECONÓMICOS PARA

Unidad Morococha

PONER EN MARCHA LAS

ESTRATEGIAS ADOPTADAS

• PLANTA CONCENTRADORA:
US$
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE REMOLIENDA.
80,000.00
AMPLIACIÓN DE MOLIENDA PRIMARIA. 60,000.00
AMPLIACIÓN DE LA SECCION DE FLOTACIÓN. 165,000.00
TOTAL PLANTA CONCENTRADORA 305,000.00

• O T R O S:
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMÁTICA EN
MINA Y LIMA 160,000.00
IMPLEMENTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD,
CENTRO DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.
85,000.00
TOTAL OTROS 245,000.00
TOTAL GENERAL 3´090,000.00
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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

1.- RESERVAS DE MINERAL

AÑOS
Var.%
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 99/96
- TONELAJE (TMS) 1,035,267 1,150,437 1,241,194 1,208,258 1,230,698 6.98
- LEY EQUIVALENTE EN OZ. De AG. 15.43 16.25 17.38 18.52 18.59 14.40
- AVANCES EXPLORAC.Y DESARROLLOS (MT) 6,960 9,305 10,697 9,864 4,752 2.14

20.00 12,000
1,250,000
19.50
1,200,000 19.00 10,000
18.50
1,150,000 18.00 8,000

1,100,000 17.50
6,000
17.00
1,050,000 16.50
4,000
16.00
1,000,000
15.50 2,000
950,000 15.00
1995 1996 1997 1998 1999 -
900,000 (*) 1995 1996 1997 1998 1999
1995 1996 1997 1998 1999 (*)
(*)
LEY EQUIVALENTE OZ de AG AVANCES
T.M.S.

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

2.- PRODUCCION Y AVANCES

AÑOS
Var.%
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 99/96
- PRODUCCION MENSUAL (TMS) 17,350 18,796 21,576 25,175 28,310 50.62
- AVANCE ANUAL (MTS) 8,937 11,982 14,319 13,701 6,611 10.35
- EQUIVALENTE EN OZ de AG. 18.17 16.56 16.96 17.41 17.25 4.17

18.50
30,000 16,000
14,000 18.00
25,000
12,000 17.50
20,000 10,000
17.00
M TS

15,000 8,000
16.50
6,000
10,000
4,000 16.00

5,000 2,000 15.50

- 1995 1996 1997 1998 1999
- (*)
1995 1996 1997 1998 1999 1995 1996 1997 1998 1999
(*) (*)

PRODUCCION MENSUAL x AÑO AVANCES ANUALES LEY EQUIVALENTE OZ DE AG

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

3.- TRATAMIENTO DE MINERAL

AÑOS
Var.%
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 99/96
- TONELAJE MENSUAL x AÑO 17,162 17,794 21,627 25,262 26,857 50.93
- EQUIVALENTE EN OZ de AG 18.18 17.04 16.93 17.29 18.50 8.57

19.00
30,000

18.50
25,000

18.00
20,000

15,000 17.50

10,000 17.00

5,000 16.50

- 16.00
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 1995 1996 1997 1998 1999 (*)

T.M.S. EQUIVALENTES en OZ de AG

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

3.- TRATAMIENTO DE MINERAL

AÑOS
1995 1996 1997 1998 1999 (*)
- CONCENTRADO DE Cu-Ag Ag (Oz/Tc) 272.37 240.00 251.16 272.09 240.24
Cu (%) 21.53 20.08 20.46 20.94 18.90
- CONCENTRADO DE Pb-Ag Ag (Oz/Tc) 93.48 85.83 86.84 80.50 83.61
Pb (%) 54.60 54.21 54.83 53.77 51.98
------------- 22 x 10 -------------

28 100

27
90
26
Ag.
25
80
Ag.
24

23 70

22
60
21

20
50
19

18 40
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 1995 1996 1997 1998 1999 (*)
CONCENTRADO Cu-AG CONCENTRADO Pb-Ag

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

3.- TRATAMIENTO DE MINERAL

AÑOS
1995 1996 1997 1998 1999 (*)
- CONCENTRADO de ZN. Zn (%) 51.10 50.95 51.15 50.93 50.50
- RECUPERACIONES (%) Ag. 79.57 80.92 80.42 80.49 80.72
Pb. 81.78 80.32 79.66 83.54 80.45
Cu. 53.73 63.92 63.78 62.42 62.28
Zn. 83.48 83.88 85.44 87.14 86.68

92.00
51.20

87.00 ZN.
51.00
82.00
PB.
50.80 AG.
77.00

50.60 72.00

67.00
50.40
62.00

50.20
57.00

50.00 52.00
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 1995 1996 1997 1998 1999 (*)
CONCENTRADO DE ZN. RECUPERACIONES (%)

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

4.- ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

AÑOS
Var.%
1995 (**) 1996 1997 1998 (*) 1999 99/96
- Productividad en Tajos (Tms/H-g) 4.29 4.25 5.17 5.65 5.98 40.71

- Productiv. en Avances (Tareas / Mt) 5.43 4.02 3.12 3.00 2.64 -34.33

- TMS / Taladro en Tajeos 1.10 1.21 1.43 1.44 1.35 11.57

- Productiv.General en Mina(Tms/H-g) 1.39 1.28 1.75 2.02 2.40 87.50

- Productividad General de la Unidad

Mina y Superficie. (Tms/H-g) 1.05 1.21 1.43 1.44 1.35 11.57
- Energía Eléctrica (Kw-h/Tms)
Mina. 30.18 29.10 28.37 25.17 22.02
Tratamiento 37.15 37.00 37.14 35.04 35.08
Total Referido al Tratamiento 67.33 66.10 65.51 60.21 57.10 -13.62

( * ) .- Acumulado a Junio 99.

( ** ) .- Año Base
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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

4.- ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

AÑOS
1995 1996 1997 1998 1999 (*)
- PRODUCTIVIDAD EN TAJOS (TMS/H-g) 4.29 4.25 5.17 5.65 5.98
- PRODUCTIVIDAD EN AVANCES (TAREAS/MT) 5.43 4.02 3.12 3.00 2.64
- TMS / TALADRO EN TAJEOS 1.10 1.21 1.43 1.44 1.35

7.00 1.50

6.00 TAJOS
(T M S/H-g ) y (T A R./ M T )

1.40

( TM S / TAL. )
5.00
1.30

4.00
1.20
3.00

1.10
2.00

1.00
1.00

- 0.90
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 1995 1996 1997 1998 1999 (*)
PRODUCTIVIDAD TMS / TALADRO TAJOS

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

4.- ESTANDARES DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO

AÑOS
1995 1996 1997 1998 1999 (*)
- PRODUCTIVIDAD GENERAL EN:
- MINA (TMS/H-g) 1.39 1.28 1.75 2.02 2.40
- TOTAL UNIDAD MINA y SUPERFICIE (Tms/H-g) 1.05 1.21 1.43 1.44 1.35
- CONSUMO ENERGIA ELECTRICA REFERIDO
AL TRATAMIENTO (KW-H / TMS) 67.45 66.10 65.60 60.22 56.73

3.00 70.00

68.00
2.50 M ina
66.00

( KW -H / T M S )
( T M S / H-g )

2.00
64.00

1.50 62.00

M ina-Superf.
60.00
1.00
58.00

0.50
56.00

- 54.00
1995 1996 1997 1998 1999 (*) 1995 1996 1997 1998 1999 (*)

PRODUCTIVIDAD GENERAL CONSUMO ENERGIA ELECTRICA

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

5.- INDICES DE SEGURIDAD

AÑOS
1996 1997 1998 1999 (*) VAR.% 99/96
- DE FRECUENCIA 26.03 23.21 15.58 11.31 -56.55
- DE SEVERIDAD 11,971 17,935 3,804 374.09 -96.88
- DE ACCIDENTABILIDAD 311.60 416.27 59.27 4.23 -98.64

20,000
30.00 450.00
18,000
400.00
25.00 16,000
350.00
14,000
20.00 300.00
12,000
250.00
15.00 10,000
200.00
8,000
10.00 150.00
6,000

4,000 100.00
5.00
2,000 50.00

- - -
1996 1997 1998 1999 (*) 1996 1997 1998 1999 (*) 1996 1997 1998 1999 (*)

FRECUENCIA SEVERIDAD ACCIDENTABILIDAD

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

6.- COSTOS COMPARATIVOS DE PRODUCCION US$ ($/TMS)

AÑOS
1995 1996 1997 1998 1999 (*) VAR.% 99/96
- Mina 43.08 39.29 32.52 29.89 27.49
- Planta Concentradora 7.37 7.76 6.69 5.86 5.62
Subtotal 50.45 47.05 39.21 35.75 33.11 -29.63
- Administrativo Lima 8.48 9.19 6.71 6.55 6.62
- COSTO DE PRODUCCION (**)
TOTAL ($/TMS) 58.93 56.24 45.92 42.30 39.73 -29.36

60.00
55.00
50.00
45.00
( $ / TM S )

40.00
35.00
30.00

25.00
20.00
15.00
10.00
1995 1996 1997 1998 1999 (*)

COSTO DE PRODUCCION

( * ) .- Acumulado a Junio 99.

( ** ).- Incluye Costos de Depreciación y Financieros
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RESULTADOS COMPARATIVOS
OBTENIDOS

7.- COSTOS COMPARATIVOS CON LOS OBJETIVOS TRAZADOS

AÑOS
1996 1997 1998 1999 2000 (*)
- COSTOS DE PRODUCCION (US$/TMS)
OBJETIVO 56.24 48.00 46.00 43.00 40.00
ALCANZADO 56.24 45.92 42.30 39.73 -
Grado de Cumplimiento (%) 100 95.67 91.96 92.40
Mejora (%) 4.33 8.04 7.60

56.24 56.24
60.00
48.00
45.92 46.00
50.00 42.30 43.00 39.73 40.00
( US $ / TM S )

40.00

30.00

20.00

10.00
-
-
1996 1997 1998 1999 2000 (*)
OBJETIVO
COSTO DE PRODUCCION ALCANZADO

( * ) .- Acumulado a Junio 1999.

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EL RESULTADO SATISFACTORIO
HASTA AHORA ALCANZADO, HA
SIDO GRACIAS A:

 APOYO Y CONFIANZA DE LA ALTA

GERENCIA.

 APOYO – INTEGRACION – DEDICACION –

MOTIVACION, DE LAS DIFERENTES
JEFATURAS
DE LAS UNIDADES DE PRODUCCION.