PLANIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA

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DISEÑO DEL
TIPO DE
ESTRUCTURA.
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LOS FACTORES QUE
z INFLUYEN EN EL
DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACIÓN

 Tamaño de la empresa.

 Trabaja a escala local,

nacional o internacional.

 La gama o líneas de
productos que fabrica y vende.

 El nivel de control que la

dirección quiere tener de la
organización.
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La creación de departamentos
será la mejor forma de
estructurar la organización. Así
todas las personas se
agruparán por departamentos:
producción, compras, finanzas,
ventas, marketing, recursos
humanos, etc.
Los grupos de trabajo pueden
parecer la forma más lógica de
estructurar una organización.
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FORMULACIÓN DE
LA POLÍTICA
ESTRATÉGICA DE
LA EMPRESA
TEMA 8
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INTRODUCCIÓN

En todas las empresas existen una serie

de normas operativas previamente
normalizadas. La política sobre los
empleados, de precios, de plazos de
entrega y la forma de contrarrestar la
competencia, serán las políticas
habituales que luego serán el eje de las
demás políticas a implementar en la
empresa.
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POLITICA
Establecen normas para la
dirección de la empresa y
su comportamiento en el
mercado y a veces cubren
un periodo de hasta 10 La política de la empresa se identifica como la ‘misión
años. Abarcan los objetivos económica’ se debe tomar en cuenta que lo importante
de la empresa. no solo es ganar dinero, sino fabricar un buen producto
o dar un buen servicio.
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FUNCIONES
BÁSICAS DE LA
ESTRATEGIA

ESTRATEGIA: habilidad para dirigir un asunto.

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ACCIONES
z ESTRATÉGICAS
EN LOS ÁMBITOS:

 Marketing, incluyendo el diseño,

precios, promoción y distribución.

 Aplicación de nuevas tecnologías

para la producción y envase.

 Desarrollo interno de nuevas

divisiones, debido a la expansión y
tamaño de la empresa, inclusive
adquiriendo otros negocios.

 Implantar una política de costes

correcta en todos los centros
presupuestarios, compras,
producción etc. y alcanzar la mayor
productividad.

 Adopción de estrategias financieras

reinvirtiendo los beneficios en su
autofinanciación. Etc.
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Una empresa es un ente

dinámico que debe seguir
evolucionando. La misma
tecnología propiciará la
necesidad de efectuar
cambios estratégicos