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Proyecto. 3. Reuniones.
3. Factores Ambientales de
la Empresa.
4. Activos de los Procesos
de la Organización.
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ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
1. Plan de Gestión de los 1. Estimación de Costos de
Costos. 1. Juicio de Expertos. las Actividades.
2. Plan de Gestión de 2. Estimación Análoga. 2. Base de las
Recursos Humanos. 3. Estimación Paramétrica. Estimaciones.
3. Línea Base del Alcance. 4. Estimación Ascendente. 3. Actualizaciones a los
4. Registro de Riesgos. 5. Estimación por Tres Documentos del
5. Factores Ambientales de Valores. Proyecto.
la Empresa. 6. Análisis de Reserva.
5. Cronograma del
Proyecto.
6. Calendario de Recursos.
7. Registro de Riesgos.
8. Acuerdos.
9. Activos de los Procesos
de la Organización.
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ENTRADAS HERRAMIENTAS Y SALIDAS
TÉCNICAS
1. Plan para la Dirección 1. Información sobre el
del Proyecto. 1. Gestión del Valor Ganado. Desempeño del Trabajo.
2. Requisitos para el 2. Proyecciones. 2. Proyecciones del
Financiamiento. 3. Índice de Desempeño del Presupuesto.
3. Datos sobre el Trabajo por Completar. 3. Solicitudes de Cambio.
Desempeño del 4. Revisiones del 4. Actualizaciones al Plan
Proyecto. Desempeño. para la Dirección del
4. Activos de los Procesos 5. Software de Gestión de Proyecto.
de la Organización. Proyectos. 5. Actualizaciones a los
6. Análisis de Reserva. Documentos del
Proyecto.
6. Actualizaciones a los
Activos de los Procesos
de la Organización.
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Gracias…
Fuentes:
- Apuntes Ing. Eduardo Bazo.
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- Dharma Consulting.