 Visi

Terwujudnya Rumah Sakit Mardi Waluyo

Sebagai Rumah Sakit Pilihan Utama
Masyarakat, Yang Mampu Bersaing di Era
Global Pada Tahun 2015
Visi
 Menjadikan Program Studi Pendidikan Profesi
Ners berbasis IPTEK, IMTAQ dan berwawasan
Global dengan unggulan keperawatan
kesehatan kerja yang terkemuka di tingkat
nasional pada tahun 2020.
 Menurut Wibisono (2006, p. 43), visi
merupakan rangkaian kalimat yang
menyatakan cita-cita atau impian sebuah
organisasi atau perusahaan yang ingin
dicapai di masa depan. Atau dapat
dikatakan bahwa visi merupakan
pernyataan want to be dari organisasi
atau perusahaan. Visi juga merupakan
hal yang sangat krusial bagi perusahaan
untuk menjamin kelestarian dan Ns
.S

kesuksesan jangka panjang. uli

sty
a/
Ma
nk
15 June 2019 ep
 Berorientasi pada masa depan;
 Tidak dibuat berdasar kondisi atau tren saat
ini
 Mengekspresikan kreativitas
 Berdasar pada prinsip nilai yang
mengandung penghargaan bagi masyarakat
 Memperhatikan sejarah, kultur dan nilai
organisasi meskipun ada perubahan terduga
 Mempunyai standard yang tinggi, ideal
serta harapan bagi anggota lembaga
 Memberikan klarifikasi bagi manfaat
lembaga serta tujuan-tujuannya

15 June 2019
 Memberikan semangat dan mendorong
timbulnya dedikasi pada lembaga
 Menggambarkan keunikan lembaga
dalam kompetisi serta citranya
 Bersifat ambisius serta menantang
segenap anggota lembaga (Lewis &
Smith 1994

15 June 2019 Ns.Sulistya/ Mankep

a. Memberikan pelayanan yang berkualitas,
terjangkau, dan paripurna
b. Membangun citra pelayanan dengan
memperlakukan pengguna layanan sebagai
pusat perhatian
c. Menjalin kerjasama dengan RS Pemerintah,
RS Swasta dan Pihak Ketiga
d. Meningkatkan pemberdayaan sumber daya
manusia
e. Mengupayakan kesejahteraan karyawan
 Menyelenggarakan pendidikan keperawatan
yang berkualitas untuk menghasilkan lulusan
yang profesional berbasis IPTEK, IMTAQ dan
mampu beradaptasi dengan perubahan
lingkungan global.
 Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk
mengembangkan keilmuan yang relevan dan
meningkatkan mutu pelayanan khususnya
pada bidang keperawatan kesehatan kerja.
 Menyelenggarakan pengabdian pada
masyarakat berbasis hasil penelitian.
 Misi adalah pernyataan tentang apa yang
harus dikerjakan oleh lembaga dalam
usahanya mewujudkan visi. Dalam
operasionalnya orang berpedoman pada
pernyataan misi yang merupakan hasil
kompromi intepretasi visi.
 Misi diartikan sebagai su langkah nyata dari
profesi kep. dlm melaksanakan visi yang
telah ditetapkan, yaitu menjaga dan
mengawasi su proses profesionalisasi kep
Indonesia agar terus berjalan dan
berkesinambungan.
15 June 2019
 c. Objectives and goals

- A goal is derived to become several objectives.

- Focus of the objectives on the desired process or expected

end result.

- Goals and objectives should be explicit, measurable,

observable, realistic and be communicated to all those in the
organization  SMART

- Objectives should be accompanied by the target date.

- Clear goal and objectives are tools of the effective

management.
 Tujuan

Merencanakan kegiatan strategis dalam bidang

keperawatan.

Mengelola sumber-sumber secara efektif dan efisie

dalam pencapaian tujuan organisasi.

Mewujudkan SDM professional yang berdaya

guna dan berhasil guna.
 Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi
tinggi berbasiskan IPTEK, IMTAQ, berwawasan
global dan mampu memecahkan masalah
kesehatan khususnya pada bidang keperawatan
kesehatan kerja.
 Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi
tinggi dalam penelitian keperawatan yang
memiliki nilai dan konstribusi besar bagi dunia
keperawatan secara global.
 Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi
dalam pengabdian pada masyarakat dengan
mengembangkan sistem pelayanan keperawatan
profesional terpadu di klinik dan komunitas.
 d. Policies and procedures

Policies:

- Plans reduced to statements that guide organizations in their decision

making.
- Comprehensive statements, derived from the organization’s
philosophy, goals and objectives.
- It explains how goals will be achieved.
- As guides for the general course and scope of activities permissible for
goal achievement.
- Directs individual behavior toward the mission of the organization.
- Define broad limits and desired outcomes of commonly frequent
situations
- Can be implied (follow a precedent) or expressed (Promote
consistency of action)
 d. Policies and procedures

Procedures:

- Plans that have been reduced to a sequence of steps of

required action.
- Identify process or steps to implement a policy.
- Involve elements of organizing.
- Establish customary or acceptable ways of accomplishing
a specific task by outlining a set of steps to be followed with
the rationale for each set of activities.
- Save staff time, reduce cost, and increase productivity.
 e. Rules

- Rules and regulations are plans that define specific action or

non action, allowing no option.

- As part of the policy and procedure statements.

- Rules describe situations that allow only one course of

action.

- Rules are the least flexible type of planning should be

as few rules as possible.

-To keep morale from breaking down.

 e. Rules

Example: (Marquise & Huston, 1998, 387)

McGregor (1967) developed a set of rules to enforce

discipline (“hot stove rules”):

- All individuals must be forewarned that if they touch the hot stove
(break the rule) they will be burned (punished)
- If they touch the stove, there will be immediate consequences.
- If the individual touches the stove again, she / he will be burned again
(there is a consistency).
- If any other individual touches the stove, he / she will get burned.
Discipline must be impartial / fair and everyone should be treated in
the same manner if the rule breaking is the same.
 Tugas
 Buatlah visi, misi, tujuan umum, tujuan
khusus, kebijakan, prosedur, peraturan dari
rs bedah.