UNIVERSIDAD NACIONAL DE

PIURA

TEMA: Balance Scorecard de la

empresa Constructora “E&H”

ALUMNO: Zeta Adrianzén Gianmarco

DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN
ACTUAL DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA
“E&H”

Es una empresa
constructora
especializada en la
realización, remodelación
y adecuación de
viviendas convencionales,
oficinas, almacenes y
estructuras especiales
para maquinas.
Misión Visión Valores

•"Construir
eficientemente, •“Ser una empresa
con calidad y de reconocida en la
manera capital, por •Brindar confianza,
satisfactoria los nuestros honestidad y
proyectos de proyectos y un seguridad
nuestros clientes, gran equipo
donde la humano”.
confianza que
ellos depositan se
mantenga para
futuros
proyectos”.
 Gerente
General
Arq. Carlos Pérez

Administrador
Lic. Luis Castillo

Asistente
Contable
Erika Sánchez

Cord. De Jefe de Jefe de

Proyectos Logística RR.HH.
Ing. Segundo Matsuda Ricardo Pérez Ing. Fernando Hurtado
Asistente de
Proyectos
Ing. Katherine Lamas
Ing. Residente Ing. Residente
Obra1 Obra2
Ing. Jacinto Juarez
Matriz cruzada DOFA
ANALISIS ESTRATEGICO ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

D1. Falta de un modelo de gestión

F1. Experiencia en el desarrollo de proyectos de la
industria en Lima.
F2. La experiencia del equipo administrativo y operativo.
F3. Buen clima y compromiso de todo el equipo.
F4. Los proyectos ejecutados son de calidad.
D2. Desconocimiento por parte del área administrativa y operativa de
lineamientos estratégicos.
D3. Falta de conocimiento para el desarrollo de la eficiencia en costos
y calidad.
D4. Las Relaciones Comerciales no están muy fortalecidas y una falta
de publicidad.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1. Posible inicio laboral con empresas grande
FO1. Realizar un estudio de mercadeo para ingresar a
líderes en el sector construcción
nuevos mercados e implementar nuevos productos de DO1. Alianza con proveedores para disminución de costos
O2. Posible adquisición de terrenos para el
calidad.
desarrollo de proyectos inmobiliarios
A O3. Propuesta de ingresar en la ejecución de obras FO2. Alianza con grandes empresas provechando la
E
N
X
publicas experiencia obtenida en proyectos.
A DO2. Implementar políticas de medio ambiente, para generar mejor imagen
T O4. Propuesta de inicio laboral de pequeña industria
L FO3. Implementación de sistema industrializado.
E en provincia
I
R
S
N
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
I
O
S
A1. Cambios organizacionales en la empresa de FA1. Planes de pago factibles para los clientes.
DA1. Implementar economía de escala.
nuestros clientes antiguos.
FA2. Generar productos de alta calidad y buenos precios
para competir en el mercado.
A2. El aumento de competencia en el sector
DA2. Crear políticas de medio ambiente y producción.
construcción FA3. Realizar estudios de clima
Perspectivas de la empresa
constructora
“E&H”
Perspectiva Financiera

2019

2018
Tablero de control

2019
2018
Perspectiva Cliente

2019
2018
Tablero de control

2019
2018
Perspectiva de Procesos Internos
Tablero de control
 Procesos de Innovación y
Aprendizaje Organizacional
Tablero de control
GRACIAS