Universidad de El Salvador

Facultad Multidisciplinaria Oriental

Departamento de Ciencias Económicas
Materia:
Administración de personal.
Docente:
Lic. Lisseth Nohemy Saleh Blanco.
Grupo: nº 5
Integrantes:
Henri Josué Chávez Martínez.
Cindy Nathalia Méndez Benítez.
José Luis Molina Álvarez.
Ever Geovanny Romero Reyes.
José Armando Quinteros Merlos.
Tipos de Inducción.
 La Inducción Informal: Es la que se realiza por
medio de la indagación empírica o fortuita del
individuo o por los nuevos compañeros de
trabajo, sin ningún tipo de organización.

 La Inducción Formal: Es aquella que se dicta

por medio de los medios de comunicaciones
oficiales de la organización y su personal
asignado para tal fin.
Tipos de inducción formales.

 Escrita: Como folletos, instructivos,

manuales, trípticos, volantes, entre otros.
 Audiovisual: Proyecciones y videos de
bienvenida.
 Directa: Por el personal calificado para la
inducción.
Proceso de la Inducción.
 Manual de Bienvenida.
 Presentación.
 Recorrido por la Empresa.
 Entrenamiento.
 Manual de Bienvenida
El manual de bienvenida también conocido como
manual de inducción, es un documento creado por
las empresas que apoya a la inducción del nuevo
trabajador a la empresa, este manual le presenta al
trabajador toda la información relevante de la
empresa de manera general, desde su historia,
dueños, objetivos, misión, visión, que se pretende
como objetivo organizacional, y debe dar respuestas
a todas las inquietudes laborales del nuevo
trabajador, facilitándole la integración como uno más
del equipo.
Beneficios del manual de
bienvenida
 Elevar la imagen de la empresa, ya que transmite a
los nuevos colaboradores, Signos de seriedad y
organización y la creencia de valoración del
personal.
 Hacer sentir al nuevo colaborador más integrado en
la empresa.
 Conocer en profundidad las características
legales y especiales de su relación laboral con la
empresa.
 Favorecer la comunicación interna.
Presentación.
La presentación del nuevo integrante de la
organización u ocupante de la vacante es muy
importante tanto como la presentación de sus
compañeros de trabajo y sus superiores o
personas a cargo de él.
La presentación debe
hacerse a:
 Al supervisor.
 A los capacitadores.
 A los compañeros de trabajo.
 A los subordinados.
Recorrido por la Empresa
Presentación del espacio completo de la
empresa, los distintos departamentos y sus
integrantes. El objetivo de esta etapa del
proceso de Inducción es que el nuevo
empleado conozca tanto su área de trabajo
como las diferentes áreas de sus
compañeros de trabajo generando una
familiarización con las instalaciones de la
Empresa.
Entrenamiento.
El entrenamiento es la educación profesional
que adapta al hombre para un cargo o
función dentro de una organización, e
implica la transmisión de conocimientos, ya
sea información de la empresa, de sus
productos, servicios, su organización, su
política, etc.
 Objetivo del Entrenamiento
Los principales objetivos de un sistema de
entrenamiento son el de preparar al personal
para la ejecución inmediata de diversas tareas
en la organización, proporcionar oportunidades
para el continuo desarrollo personal y cambiar la
actitud de las personas para crear un ambiente
de trabajo más satisfactorio entre los
empleados, para aumentar su motivación y
hacerlos más receptivos a las técnicas de
supervisión y gerencia.
Las 4 fases del Entrenamiento
 La entrada: donde se inicia el entrenamiento
como tal de los individuos
 El procesamiento: donde está involucrado el
aprendizaje.
 La salida: donde el individuo ya está
habilitado para realizar determinada labor.
 Proceso de retroalimentación: dónde se
recogen los resultados del proceso y se
evalúan posibles fallas al igual que sus
soluciones.
Objetivos de la Inducción del
nuevo personal
 Configurar y establecer las relaciones que
mantendrá el nuevo trabajador con la empresa.
 Ayudarle a que se ajuste a su nuevo ambiente.
 Informar al trabajador sobre políticas,
reglamentos prestaciones y beneficios de la
empresa.
 Crear un actitud favorable hacia la empresa y
objetivos.
 Demostrar a los nuevos trabajadores el interés de
la organización por su integración al núcleo de
trabajo.