Dirección

de
proyectos
 1.1
DESCRIPCIÓN
GENERALES
 El estándar para la dirección de
proyectos
¿Qué
entendemos
por
estándar? Constituye una referencia
fundamental para los
programas de desarrollo
profesional de la Dirección
de proyectos del PMI y para
la practica de dirección de
proyectos.
 Código de ética y conducta profesional

LA
RESPONSA
BILIDAD ESTÁNDARES
DESEABLES

VALORES
FUNDAMENTA
LA HONES- LES DE LA EL
TIDAD DIRECCIÓN RESPETO
DE
PROYECTOS
ESTÁNDARES
OBLIGATORIOS
LA
IMPARCIALID
AD
 1.2
ELEMENTOS
FUNDAMENTA
LES
 PROYECTOS Un producto
único

Un servicio
 PRODUCTO,
Se llevan a cabo para cumplir único
SERVICIO O
objetivos mediante la producción de
RESULTADO
entregables. Un resultado
ÚNICO
único

Una
combinación
 Logro de objetivos única
 Objetivos no se cumplirán
 ESFUERZO  Financiamiento agotado
TEMPORAL  Inasistencia de la necesidad
 RR.HH no disponibles
 Finalizado por conveniencia
 La conclusión exitosa de
 LOS PROYECTOS un proyecto conduce a
que la organización pase
IMPULSAN EL al estado futuro y logre el
CAMBIO objetivo especifico

Beneficio
 LOS PROYECTOS
tangible
HACEN POSIBLE El PMI define el valor del negocio como
LA CREACIÓN DEL el beneficio cuantificable neto que se
VALOR DEL deriva de una iniciativa de negocio
NEGOCIO Beneficio
intangible

 CONTEXTO DE Cumplir Crear,

Implementar
INICIACIÓN DEL requisitos mejorar o
o cambiar Satisfacer
PROYECTO obligatorios reparar
Importancia de la dirección PROYECTOS
Ligar
resultados
a los
objetivos

La Debe
considerarse
dirección Responder una
Competir
de al impacto
de los
competencia
estratégica en
de manera
mas eficaz
cambios
proyectos la
organizacione
permite a s

las
organizaci Sustentar
la
ones organizació
n
ejecutar