Motivos y consecuencias de los enfrentamientos entre

distintas culturas dentro de las organizaciones

Cuando estas crescan, se fusionan o cambia el estilo de liderazgo
Cambio de estilo de liderazgo
Cultura Organizacional:
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y
creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los
comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se
hace y se piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende
cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que
es esperable por parte de los individuos que la conforman.
• Estructura Organizacional
Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el
cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de
objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa está organizada y
unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización
Liderazgo
El arte de influenciar e inspirar a otros para alcanzar un objetivo común, desde
completar una tarea hasta cumplir los objetivos corporativos
Tipos de liderazgo
Básicamente existen cuatro estilos de
liderazgo:
• Autocrático
• Paternalista
• Democrático
• Laissez-Faire
• Situacional
Tipos de Liderazgos
 Motivos:
• La guía, es la orientación que los individuos reciben de la organización, gran parte de ella
proviene de los jefes directos, principios y criterios que rigen la toma de decisiones, dando
así como efecto el modo de actuar dentro de la organización. Los principios de un líder
permiten como guía y como fuente inspiradora a sus empleados, produciendo desarrollo y
conciencia social de las relaciones personales.
• El poder
• El liderazgo bien ejercido
• El liderazgo demanda una actitud transformadora
Consecuencias
•Afecta al clima organizacional la cual se originan en una gran variedad de factores. Unos abarcan
los factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa
etc.
•Las practicas del Liderazgo:
•Convenios Organizacionales:
•Estrategias:
• Rupturas y entidades separadas:
• Identidad en formación o en cambio:
• Cultura artificial e identidad enchapada:
• Comunidad de visión e identidad compartida:
• La imagen del líder puede emerger desde los problemas como una imagen de creencia
impregnada de valores acogidos por sus trabajadores, que en muchos casos la falta de
comunicación da como resultado climas organizacionales no aptos para el trabajo en equipo.
• Adicionalmente los tipos de líderes reconocen y satisfacen las necesidades de sus seguidores y
aun así facilitan el desarrollo personal y profesional creando así oportunidades para el
desarrollo
• El liderazgo idealizado como un factor de cambio cultural, permite el cambio de hábitos
fundamentados entre los individuos donde no permiten la sana relación ni a la conformación de
organizaciones