La implantación de la estrategia

Se refiere al conjunto de actividades y decisiones que se necesitan para hacer efectiva o poner en
marcha una estrategia, de manera que se consigan la misión y los objetivos estratégicos previamente
planteados.

El qué y el cómo El éxito de la implantación sólo se

Si la formulación nos indica qué es lo que puede garantizar cuando se elige
debe hacerse, la implantación bien la estrategia y cuando se
señala cómo debe actuarse para conseguirlo. implanta de forma excelente.
(J. de Vasconcellos 1990).

FORMULACION IMPLANTACIÓN

Habilidades relacionadas con la

Habilidades relacionadas
gestión, el cambio organizativo y
con el análisis
el liderazgo.
Interacción entre formulación e implantación
• La formulación y la implantación de la estrategia no deben concebirse como problemas
independientes. Al contrario, son aspectos que están necesariamente relacionados entre sí.

Esta necesaria interrelación entre ambos aspectos del proceso de dirección estratégica pone de
manifiesto la necesidad de un ajuste o congruencia entre la estrategia elegida y el contexto en el
que va a ser implantada, se puede distinguir dos tipos de ajustes como indicativos de grado de éxito:

 Ajuste estratégico: se produce cuando la estrategia elegida es no congruente o

consistente con el entorno existente, con la situación interna de la organización, y con la
misión y objetivos definidos en ella. Se vincula con la adecuada elección o formulación
de la estrategia de la organización.

 Ajuste organizativo: hace referencia a la consistencia de los distintos elementos o

dimensiones de la organización entre sí, y a la congruencia entre éstos y la estrategia
que se va a implantar. Se vincula con la implantación o puesta en marcha de la
estrategia.
La adopción de una nueva estrategia por parte de la
El cambio organizativo constituye uno
empresa, necesariamente, genera desajustes con la
de los elementos cruciales de la
situación de la organización en la que se va a implantar, de
implantación de las estrategias, y puede
esta manera, se genera la necesidad de modificar algunos
ser de tipo gradual o de tipo amplio.
elementos organizativos

Modelo general de cambio organizativo

Las resistencias al cambio son inevitables en las organizaciones, por lo que las personas que lideren
el cambio deben ser conscientes de ello y diseñar tácticas que permitan una adecuada gestión del
proceso. La dirección tiene a su disposición algunos instrumentos que pueden resultar útiles para
este fin, entre los que se encuentran los siguientes:

•Información y comunicación

•Participación y compromiso

•Negociación e incentivos

•Difusión del cambio

•Apoyo de personas y grupos clave

Actividades de la implantación estratégica

El esquema de las 7 S de McKinsey

Factores que inciden en el No son independientes,

éxito de la implantación todos se influyen.

Muchas estrategias pueden

fracasar si no se presta
atención a alguno de ellos.
Los 7 factores pueden agruparse en:

1) Diseño organizativo: problemas relativos a la definición del tipo y características de la estructura

organizativa coherente con el tipo de estrategia a la que debe servir de soporte.

2) Factor humano: incluye los problemas relativos al equipo humano que ha de poner en marcha la
estrategia. Los estilos de dirección y liderazgo y la dirección de los recursos humanos confluyen en
este apartado.

3) Cultura empresarial: la cultura corporativa define el conjunto de valores y creencias que imperan
en la empresa y puede facilitar la implantación de una estrategia consiguiendo el esfuerzo y
compromiso de los miembros de la organización o, por el contrario, erigirse en una barrera invisible
que retrasa o impide el cambio estratégico.

4) Sistemas administrativos de apoyo: incluye los sistemas de planificación y control, así como los
sistemas de información, que permiten traducir el plan estratégico en planes operativos, así como
vigilar y reorientar su cumplimiento cuando sea preciso.
Problemas que deben tomarse en cuenta:

1) El problema de la responsabilidad

2) El problema en cuanto al horizonte temporal para la implantación