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Chapitre 1: Généralité

 Management.
 Stratégie.
 Management stratégique.

Chapitre2: Le Management stratégique dans


différents contextes
 La petite et Moyenne entreprise.
 l'application du M. stratégique dans la PME
 L'entreprise multinationale.
 l'application du M. stratégique dans la Multinationale.
Conclusion
Chapitre1:
Généralité
Management
stratégique

Management Stratégie
Chapitre2:
Le Management
stratégique dans
différents contextes
 Centralisation et personnalisation de la gestion
autour du propriétaire-dirigeant.
 Système d'information simple.
 Innovation rapide.
 Proximité entre employés et patrons.
 Souplesse de gestion.
 Rapidité de réaction.
 Le management stratégique dans ce type
d'entreprise est généralement gradualiste.
 La démarche stratégique est souvent
émergente.
 Stratégie de niche innovante.
 Stratégie de type défensif.
 Stratégie de spécialisation.
 Présence dans de nombreux pays.
 Capital social détenu par des actionnaires répartis dans
plusieurs pays.
 Nationalités variées des dirigeants.
 Stratégie mondiale du groupe : la structure
organisationnelle de la firme, l'élaboration de sa
stratégie est conçue à l'échange du monde pris
globalement.
 Autonomie des firmes vis-à-vis tant de leur pays
d'implantation.
 Une démarche stratégique dans chaque
domaine d'activité stratégique (DAS).
 Stratégie de type offensive.
 Une démarche stratégique délibérées.
 Stratégie de diversification.
 Stratégie de différenciation.
PME Multinational
Stratégie d’adaptation et Stratégie d’innovation
d’innovation Stratégie délibérée
Stratégie émergente
Stratégie de spécialisation Stratégie de diversification

Stratégie de croissance interne Stratégie de croissance externe


Stratégie nationales et locales Stratégie d’internationalisation

Rarement de DAS Souvent de DAS


Stratégie de segmentation de Stratégie de domination par les
niches coûts
Stratégie de différenciation
Le management stratégique offre à l’entreprise des
opportunités de développement innovantes permettant
d’agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires
de croissance à forte valeur ajoutée.
Dans les grandes entreprises, il s’agira de repérer les
domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la
segmentation stratégique afin de cibler plus finement les
impacts de la stratégie.
Dans les PME, qu’elles soient caractérisées par une mono
ou multi activités, il est important de ne pas négliger la
démarche stratégique.