Objetivos

1. Discutir la necesidad de la información de

contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripción histórica de
contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de contabilidad
gerencial.

Continued

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 Objectives
5. Describir el rol de un contador gerencial en una
organización.
6. Explicar la importancia de un comportamiento
ético de los gerentes y de los contadores
gerenciales.
7. Enumerar las tres formas de certificaciones
disponibles para los contadores gerenciales

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Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen
tres objetivos generales
1. Proveer la información para “costeo” de
servicios, productos, y otros objetos de interés
para la gerencia.
2. Proveer información para planificar, controlar,
evaluar y mejoramiento continuo.
3. Proveer información para la toma de
decisiones.

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 Sistema de Contabilidad
Gerencial
Collecting Reportes especiales
Measuring Costo de Productos
Storing Costo Clientes
Analyzing Presupuesto
Reporting Reportes de Performance
Eventos Económicos Managing Comunicación personal

Inputs Processes Outputs

Users

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 Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades:
Planning requiere el
Planning establecer objetivos
e identificar
Controlling métodos para lograr
esos objetivos.
Decision Making

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 Management Process
El proceso gerencial se define por las
siguientes actividades:
Controlling es la
actividad
Planning gerencial de
Controlling monitorear una
implementación
Decision Making de un plan y la
toma de acciones
correctivas
cuando se
necesiten
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 Management Process

El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning Control se logra
usualmente con el
Controlling
uso de
Decision Making retroalimentación

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Management Process
Retroalimentación es información
que se puede utilizar para evaluar o
corregir los pasos tomados para la
implementación de un plan

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 Management Process

El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Decision
Controlling making es el
proceso de
Decision Making escoger
entre
alternativas
competentes
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 Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial

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 Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

1. Enfoque Externo
1. Enfoque Interno

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 Usuarios

Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos

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 Usuarios

Contabilidad
Financiera se
enfoca en proveer
informacion para
RRT usuarios externos.
Racing

Informe
Anual

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 Management Accounting Financial Accounting

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas
impuestas

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Restricciones en los Resultados y Procesos

Management
Contabilidad accounting
Financierais tiene
not subject
que
to the
seguir losrequirements of generally
procedimientos establecidos
accepted
por elaccounting principles.
SEC y el FASB.

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 Management Accounting Financial Accounting

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y Nofinanciera; 3. Informacion Financiera
puede contener informacion Objetiva
subjetiva

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 Tipos de Informacion

Para
Thelarestrictions
contabilidad imposed
gerencial,
on la
informacion
financial accounting
financiera
tend
y no
to
produce
financiera
objective
puede
andser
verifiable
de
financial
naturaleza
information.
subjetiva

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 Management Accounting Financial Accounting

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas

3. Contiene informacion 3. Informacion Financiera

Financiera y Nofinanciera; Objetiva
puede contener informacion
subjetiva
4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica

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Orientacion al
tiempo
Contabilidad
Gerencial enfatiza
fuertemente proveer
informacion sobre
eventos futuros.

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Orientacion al Tiempo

Contabilidad
Financiera registra
y reporta eventos
que ya pasaron.

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 Management Accounting Financial Accounting

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas 2. Debe seguir reglas impuestas
impuestas
3. Contiene informacion 3. Informacion Financiera
Financiera y Nofinanciera; Objetiva
puede contener informacion
subjetiva
4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica
5. Evaluacion Interna y 5. Informacion de la firma
decisiones basadas en como un todo
cada detalle de la
informacion

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 Degree of Aggregation
Contabilidad Gerencial
provee medidas y
reportes internos usados
enn la evaluacion del
rendimiento de
entidades,
departamentos, lineas
de produccion y
gerentes.
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 Grado de Agregacion

Contabilidad
Financiera se
enfoca en el
rendimiento total

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 Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera

1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas 2. Debe seguir reglas impuestas
impuestas
3. Contiene informacion 3. Informacion Financiera
Financiera y No-financiera; Objetiva
puede contener informacion
subjetiva
4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica
5. Evaluacion Interna y 5. Informacion de la firma
decisiones basadas en cada como un todo
detalle de la informacion
6. Amplio y Multidisciplinario 6. Mas Autonoma

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 Anchura
Incluye aspectos de economia
Management accounting is much
gerencial, ingeneieria industrial y
broader than financial accounting.
ciencias gerenciales

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 Historical Description of
Management Accounting

• 1880 - 1925 Most of the product-costing

and internal accounting procedures used in
this century were developed
• 1925 Emphasis of inventory costing for
external reporting
• 1950s/60s Effort to improve the managerial
usefulness of traditional cost systems
• 1980s/90s Significant efforts have been made
to radically change the nature and practice of
management accounting

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Enfoque corriente de la Contabilidad Gerencial
Gerencia en base a actividad

Gerencia basado en actividad es un sistema

amplio de enfoques integrados que hacen que
la gerencia se enfoque en actividades con el
objetivo de mejorar el valor del cliente y que
resulten en una ganancia.

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Enfoque Corriente de la Contabilidad Gerencial
Orientado al Cliente

Valor del Cliente es la diferencia entre lo que

el cliente recibe (customer satisfaction) y lo
que el cliente da a cambio (customer
sacrifice).

Lo que se recibe es producto total.

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Current Focus of Management Accounting
Posicionamiento Estrategico

Administracion de costo estrategica es el uso de la data

de costo para desarollar e identificar estrategias
superiores que produciran una ventaja competitiva
sostenible
Estrategias:
1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la
diferenciacion
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Current Focus of Management Accounting
Marco Conceptual de la cadena de valores

La cadena interna de valor es una grupo de actividades

requeridas para diseñar, desarollar,producir, mercadear
y entrega de productos y servicios a los clientes.

La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo

de actividades de creacion de valor de materia bruta
basica a la disposición del producto final por los
usuarios finales

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 Planting and
Value Chain: Cultivating
Apple Industry
Harvesting Firm
B
Distribution of
Apples
Firm
A Applesauce
Production Firm
C
Product Disposal Applesauce
Distribution

End-Use Customer Supermarkets

Lic. José Renatto Manchego Guerra DOCENTE UPeCEN - 2017 31
 Manejo de la cadena de valores
significa que el contador gerencial
debe entender muchas funciones
del negocio, desde manufactura
hasta mercadeo.

Lic. José Renatto Manchego Guerra DOCENTE UPeCEN - 2017 32

El enfasis en calidad ha creado una
demanda por sistemas de
The philosophy of total quality
contabilidad gerencial que provee
management is to manufacture
informacion financiera y no
perfect products.
financiera de la calidad.

Lic. José Renatto Manchego Guerra DOCENTE UPeCEN - 2017 33

 El rol de un
contador gerencial
en una
organizacion es
uno de ayuda.

Lic. José Renatto Manchego Guerra DOCENTE UPeCEN - 2017 34

 Partial Organization Chart,
Manufacturing Company
Presidente
Line Function Staff Function

V-Presidente Vice Presidente

Produccion Finanzas

Supervisor de
Produccion Contalor Tesorero

Supervisor Superviso
r Auditor Ta
Maquinari Costo Financial IT
Linea Interno x
a Ensamblaje Lic. José Renatto Manchego Guerra DOCENTE UPeCEN - 2017 35
 Ethical
Behavior
10 valores eticos de Michael Josephson:
Honestidad Caring for others
Integridad Respeto a otros
Promise keeping Ciudadano
Fidelidad Responsable

Justo Perseguidor de la
excelencia
Responsabilidad
*Michael Josephson, “Teaching Ethical Decision Making and Principled
Reasoning” Lic. José Renatto Manchego Guerra DOCENTE UPeCEN - 2017 36