PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
INSUMOS
Recursos tecnológicos
Normas legales vigentes
Indicadores de gestión
Estrategias de aprendizaje
Instrumentos de evaluación
Recursos humanos actuales
Planeación estratégica de la
organización.
Facilitares para las
capacitaciones
ACTIVIDADES
-Determinar necesidades
PRODUCTOS
- Aplicación de los instrumentos de
evaluación para determinar que
estrategias a utilizar para el
cumplimiento de indicadores.
-Elaborar manuales de funciones y PLAN DE DESARROLLO DEL
estructuras de cargos según DESARROLLO DEL TALENTO
metodología y normativa vigente HUMANO SEGÚN
Programar las capacitaciones de NORMATIVIDAD VIGENTE
acuerdo a las necesidades de los CRONOGRAMA DE
grupos analizados CAPACITACION Y DESARROLLO
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE PERSONAL
INSUMOS

-Estructura jerárquica de la organización

-Normas legales de competencias
laborales
-Instrumentos de recolección de datos
- Criterios de desempeño
-Análisis del mercado laboral actual
-Pruebas psicotécnicas
-Recursos tecnológicos
-Hojas de vida
-Formato de requisición de personal
-Insumos de papelería
-Logística
ACTIVIDADES
-Elaborar la solicitud de cargo PRODUCTOS
-Recoger la información necesaria para
los manuales de funciones
-Programar convocatorias laborales
-Realizar entrevistas, aplicación de -Base de datos de posibles candidatos
pruebas psicotécnicas -Informe de selección de personal
-Verificar la información suministrada en -Seleccionar candidatos de acuerdo al
las hojas de vida procedimiento establecido por la
-Clasificar las hojas de vida teniendo en organización y normatividad legal vigente.
cuenta el perfil del cargo y la requision
de personal
 Contratación de personal
INSUMOS
-Informe de selección emitido por TH
-Formatos de afiliación a seguridad
social
-Insumos tecnológicos
-Insumos de papelería
-Documentos contractuales de la
contratación vigentes.
ACTIVIDADES
-Comprobar y verificar la
información de la seguridad social PRODUCTO
del trabajador (Afiliaciones
anteriores)
-Diligenciar los formatos de
afiliación a seguridad social
-Vincular personal de acuerdo con
normativa vigente.
-Contrato laboral
-Afiliaciones de seguridad social
 Inducción de personal
INSUMOS
-Recursos técnicos
-Recursos Humanos
-Recursos tecnológicos
-Papelería
-Métodos de evaluación
-Estrategias pedagógicas
-Planeación y direccionamiento
estratégico de la empresa
ACTIVIDADES
-Elaborar cronograma de
inducciones de acuerdo a la PRODUCTO
normatividad
-Evaluar la metodología a utilizar
en las inducciones
-Socializar entre los trabajadores
los manuales de funciones y el
direccionamiento estratégico de la Desarrollar programas de inducción de
empresa acuerdo con metodologías y normativa
-Escoger el tipo de evaluación técnica
aplicar para conocer si cumplimos -Informe de la evaluación al
los objetivos iniciales del plan de seguimiento de la inducción
inducción.
 Evaluación de desempeño por
competencias.

INSUMOS

ACTIVIDADES

-Normatividad vigente
-Manuales de funciones y -Elaborar plan de evaluación
perfiles de cargos
PRODUCTO
-Elaborar cronograma de aplicación de
-Métodos de evaluación de pruebas y entrevistas
resultados -Escoger método de evaluación y los
-Instrumentos técnicos indicadores que se van a tener en
cuenta al momento de evaluar
-Indicadores de gestión,
estratégicos -Seleccionar los expertos que -Programa de evaluación de desempeño
realizaran la validación de las de acuerdo con metodologías y
-Métodos de evaluación evaluaciones (Jefes o lideres de área) normativa
-Programar reuniones para coordinar y -Instrumentos de evaluación del
sustentar las validaciones desempeño
-Informe de las validaciones de las
evoluciones
 DISEÑAR ESTRUCTURA DE
SALARIOS
INSUMOS
- Plan estratégico de la organización
- Normatividad legal vigente
- Históricos de Evolución de Salarios
- Encuestas de satisfacción salarial
- Escala salarial actual
- Evaluaciones de desempeño
- Medios tecnologicos
ACTIVIDADES
- Recopilación de la información por
medio de entrevistas
PRODUCTOS
- Contraste y analisis de la información
entre lo obtenido en la entrevista y los
perfiles ya existentes
- Selección y aplicación del método de Estructura Salarial de la Empresa
valoración de cargos
- Estructurar la compensación salarial
- Diseñar políticas de compensación
salarial
- Revisión e Inspección de resultados
finales
 ESTABLECER PROGRAMAS DE
BIENESTAR LABORAL
INSUMOS
Plan estratégico de la organización
Normatividad Legal vigente
Programas de Bienestar anterior
Indicadores de cumplimiento del
los Programas de Bienestar
Presupuestos asignados
Encuestas a empleados
ACTIVIDADES
Aplicación de las encuestas para conocer
las inquietudes de los empleados con
respecto a la celebración de ciertas fechas
PRODUCTOS
especiales
Establecer actividades propias del área de
recursos humanos que involucren a todos .Programa de Bienestar Laboral
los empleados en las diferentes actividades Presupuesto Asignado de Bienestar
de bienestar Laboral
Reunirse con la caja y ARL para la
consecución de actividades que beneficien
a los empleados
Presupuesto de las actividades que se
programen para ser aprobadas por la
Gerencia
 IMPLEMENTAR PLANES DE
MEJORAMIENTO DEL CLIMA
LABORAL
INSUMOS

Plan Estratégico ACTIVIDADES

Normatividad legal vigente
Encuestas de medición del clima
Resultados historicos de encuestas
de clima laboral
Aplicación de encuestas
Tabulación de los datos
PRODUCTOS
Establecer estrategias especificas
encaminadas a mejorar el clima
laboral
Plan de Mejoramiento de Clima
Organziacional
 IMPLEMENTAR EL SISTEMA
SG-SST
INSUMOS
Plan estratégico de la organización
Normatividad legal vigente
Análisis de cargos
Informes de accidentalidad
Informes de ARL
Documentación de ARL
Planos de empresa
ACTIVIDADES
Análisis de Puestos de Trabajo
Elaboración de la Matriz de riesgos por PRODUCTOS
cada puesto de trabajo
Revisión de sitios de riesgo de la empresa
Ubicación de extintores y elaboración de su Sistema SG- SST
respectivo plano
Establecer políticas y procedimientos del
sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo
 DIRIGIR EL TALENTO
HUMANO
INSUMOS

Plan de capacitación ACTIVIDADES

Programa de Salarios
Planes de Clima Evaluar el cumplimientos de los diferentes
Organizacional programas y planes diseñados por el área de
Talento Humano que permita establecer PRODUCTOS
Sistema SG-SST parámetros de medición para adoptar las
Programa de Bienestar medidas correctivas necesarias
Laboral Tengo dudas
Establecer planes y programas acordes a las Modelo de gestion de talento humano
Evaluaciones de exigencias del mercado y del desarrollo de la
Desempeño misma empresa