PLANEACIÓN ESTRATEGICADEL

TRABAJODELASORGANIZACIONES
Dr. René Crocker Sagastume
Coordinador General de PROESANC
 CONTENIDO
• Definición
• Tipos de Gestión para la Planeación Estratégica
• Características de la Gestión para la Planeación
estratégica con visión social
• Fasesde la Gestión para la Planeación
Estratégica con visión social
• Gestión social de las organizaciones para
implementar los planes y programas
estratégicos.
 DEFINICIÓN
• Esun ejercicio de gestión participativa de los
miembros de una organización para definir su
misión, visión, objetivos, políticas, planes y
programas de largo plazo con base en un
análisis de sus fortalezas y áreas de
oportunidad, con base en principios y valores
de calidad y calidez.
Tipos de Gestión para
la Planeación
estratégica
 MODELOSDEGESTION

Modelo Tradicional de la Gestión Modelo “Fordiano”

del trabajo
Seutiliza el Modelo de la
empresa “Ford”
Organización por
departamentos aislados
altamente productivos.
Aumentar la tasa de ganancia
de las organizaciones
mejorando la productividad de
los departamentos.
Capacitación de Recursos
Humanos en los
departamentos (Desarrollo del
capital humano)
 MODELOS DEGESTIÓNPARALA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Modelo de Gestión por Procesos “Toyotización del trabajo”
• Seutiliza el modelo dela
empresa Toyota.
• Administrar un sistema
interrelacionado de procesos de
la empresa para lograr la
satisfacción del cliente a través
de optimizar la eficiencia de los
recursos para mejorar la calidad
y competitividad de la empresa
• Gestión del talento humano para
competencias flexibles
• Administración por funciones
• Trabajo colaborativo
 MODELO DEGESTIONSOCIALDELACALIDAD

CONCEPTO “Mejorar calidad concalidez”

• Esel trabajo cooperativo que
realizan los miembros de una
organización con fines sociales
para planificar, ejecutar,
evaluar y mejorar
continuamente la calidad de
sus servicios para las
comunidades, a quienes
sirven, a través del diálogo
social de directivos, líderes
comunitarios, aplicadores de
programas y las poblaciones.
 Características de la
Gestión para la Planeación
estratégica con visión social
 GESTIONSOCIALDELA CALIDAD
Diálogo para la mejora continua de
Diálogo Social la calidad y la calidez
• Esuna herramienta de
negociación colectiva que
busca reunir a diversos
actores sociales con el
objetivo de acordar,
compartir o identificar
acciones a seguir en una
ámbito específico deinterés
común
 GESTIONSOCIALDELA CALIDAD

Características del diálogo social Ideario, misión, visión y políticas

• El diálogo social debe estar
fundamentado en el ideario,
misión y visión de la organización.
• Los objetivos del diálogo deben
incorporarse a acuerdos
concretos de gestión y
conducción de la organización
para que se plasmen en políticas
y estrategias efectivas para
comunicarse con la comunidad
 GESTIONSOCIALDELACALIDAD
Características del diálogo social “VOCESPORELDERECHOALA
SALUDDELOSPUEBLOS”
• El diálogo social debe ser
concebido en forma participativa
desde su fase de diseño en
coordinación con las
organizaciones e instituciones
sociales y de dirección de
PROESANC
• Esfundamental que el diálogo
promueva una participación real
de la comunidad en la toma de
decisiones a lo largo del proceso
de gestión.
 GESTIONSOCIALDELA CALIDAD
Características del diálogo social “MI COMPROMISO ESSERVIRCON
CALIDADYCALIDEZ”
• El diálogo social no tiene que
generar necesariamente un
consenso en torno a los temas
discutidos, pero si debe lograr el
compromiso de los sujetos
sociales con los acuerdos básicos
alcanzados, para ser
transformados en acciones
concretas para el logro de
planes, programas y en
instrumentos para evaluar la
calidad del proceso de gestión
social en la comunidad.
 Fases de la Gestión para la
Planeación Estratégica con visión
social
 DEFINIR LAMISIÓN YLAVISIÓN
• MISIÓN: • VISION
a. ¿Quién soy? a. ¿Qué quiero ser a
b. ¿Qué realizo? largo plazo?
c. ¿Cómo lorealizo? b. ¿Cuáles son las
d. ¿Para que lo realizo? características que me
permitirán el
desarrollo?
 ANALISIS DEFORTALEZAS,PROBLEMASY
AREASDEOPORTUNIDAD
FORTALEZASYOPORTUNIDADES
• ¿En que aspectos soy fuerte
como organización que
permiten lograr lamisión?
• ¿En que aspectos tengo
oportunidades de
desarrollarme a futuro para
lograr la visión?
DEBILIDADESYAMENAZAS
• ¿En que áreas de la
organización tengo
problemas para lograr la
misión y visión?
• ¿Cuáles son las amenazas
externas que tengo como
organización que dificultan
conseguir la visión?
 POLITICAS YESTRATEGIAS
POLITICAS ESTRATEGIAS
• Formas de ejercer el poder • Acciones fundamentales
de la organización para para el logro de la misión,la
lograr la visión de la visión y los objetivos
organización. estratégicos de una
organización.
 PROGRAMAS YOBJETIVOS
ESTRATEGICOS
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS PIASAW TUAPURIE
• Sistematización de áreas de
la organización que
permitan implementar las
políticas y las estrategias.
• Cada programa estratégico
debe incluir: objetivos
estratégicos, acciones
generales, recursos y
formas de evaluación para
la mejora continua.
 Gestión social de las
organizaciones para
implementar los planes y
programas estratégicos.
 GESTION SOCIALDELACALIDAD
Acciones básicas para el diálogo
social DIÁLOGO PARALA
• Identificación de líderes de la COMUNICACIÓN SOCIAL
comunidad o población.
• Negociación social para diálogo
con líderes de los grupos
representativos de la comunidad
• Presentación y adecuación de .
planes y programas estratégicos.
• Elaboración y discusión de los
planes operativos.
• Capacitación de personal local
para apoyo en la aplicación
• Comunicación social a la
comunidad
 GESTION SOCIALDELACALIDAD
Acciones básicas para la
implementación DIÁLOGO PARAELABORDAJE
• Identificación de áreas problema en DECASOSPROBLEMA
la implementación con personal
local y directivos.
• Definición de táctica para abordar el
problema en las familias o en la
comunidad.
• Elaborar guías e instrumentos para
visita a familias y comunidades.
• Realización de visita llevando guías,
instrumentos y equipo para captar
mejor el problema.
• Análisis de datos empíricos con
teoría para sacar conclusiones
• Elaboración de recomendaciones
 Actividades para el taller
Trabajo por subprogramas
• Diseñar acciones en el
programa operativo para la
gestión social del
subprograma.
• Programas actividades de
capacitación de promotores
básicos en el espacio social de
trabajo.
• Calendarizar la discusión y
visitas para documentar los
casos problema del
subprograma .
Puesta en común
• Discutir las acciones de gestión
social de cada subprograma.
• Analizar las coincidencias y
diferencias.
• Analizar los problemas que es
necesario resolver para
realizar la gestión social.
• Analizar los problemas que es
necesario resolver para
documentar los casos
problema en la comunidad.