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Master en Électronique et systèmes embarqués

Présentation :

Réalisé par :
 Azizi Salima
 Elmousaid Rachida
 Talmoudi Omaima
Plan
 Introduction
 La méthode juste à temps
 Les objectifs de juste à temps
 Conditions d'application de juste à temps
 Mettre en place un système de juste à temps
 Adapter le juste à temps
 Les bénéfices de juste à temps
 Conclusion
Introduction
« Il ne faut pas vendre la peau de l’ours avant de l’avoir tué »

« ne tuez pas l’ours avant d’avoir vendu sa peau»

Production = Demande
La méthode juste à temps
Les objectifs de juste à temps
 Réduire les coût logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution
 Eviter toute forme de gaspillage
 Réduire les stocks de matières et les stocks de produits finis
 Réduire les stocks de production
 Réduire les défauts de fabrication, les rebuts et assurer la fabrication des produits de meilleure
qualité.
Les conditions d'application de juste à temps

 Bien estimer les besoins en termes de production


 S'approvisionner localement pour limiter les frais
 S'assurer de la fiabilité du réseau de transport et de livraison
 Avoir une stricte gestion des stocks et des commandes
 S'entourer d'une équipe réactive qui accepte de pratiquer des horaires flexibles
Mettre en place un système de juste à temps

 Flexibilité quantitative
 Flexibilité qualitative
 Rationalisation des produits
 Mise en ligne des machines
 Amélioration de la fiabilité des équipements
 Relation clients fournisseurs
Mettre en place un système de juste à temps

 Planification de la production et des approvisionnements


 Méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
 Chasse aux gaspillages avec les 7 mudas : surproduction, temps d’attente, transport et
manutention, transformations inutiles ,stocks de surplus, mouvements inutiles, défauts de
fabrication.
 Elimination des causes des petits problèmes avec les 5 S: trier, ranger, nettoyer,
standardiser et respecter
 Méthode kanban
Comment adapter le juste à temps?
Les bénéfices de juste à temps

 Fabriquer une plus grande variété de produits


 Augmenter la qualité de ses produits
 Réduire ses coûts de fabrication
 Réduire les frais de main-d’œuvre
 Réduire les coûts de la non-qualité et de la gestion des matières
 Réduire l’espace utilisé
 Réduire son temps de cycle
Conclusion
MERCI DE VOTRE ATTENTION