IMPACTO FINANCIERO DE LA GESTION INDUSTRIAL

SEMANA 05
CADENA DE VALOR
Aspectos Economicos y Financieros
 Aspectos Economicos y Financieros
“El punto de partida para el análisis de costos es el definir la cadena de valor de una
empresa y asignar costos operativos y activos a las actividades de valor”.
Michael E. Porter .

El punto de partida para el análisis de costos es el definir la cadena de valor de una

empresa y asignar costos operativos y activos a las actividades de valor”

Esta cadena de valor debe de construirse a través de toda la cadena de

intercambio de valor de la industria, ya que solamente de esta manera podremos
identificar algunos costos incurridos y valores creados por la interrelación de dos o
más eslabones en dicha cadena.
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En otras palabras, nuestros proveedores o los proveedores de nuestros proveedores,
nos pueden estar pasando la “factura” de una ineficiencia de ellos, que tal vez no
podríamos corregir directamente, pero sí podríamos emprender acciones para
neutralizar dicha ineficiencia.
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Los pasos que seguiremos para llegar al análisis estratégico de costos, son los sugeridos
principalmente por Michael E. Porter:

• Identifique la cadena de intercambio de valor.

• Identifique la cadena de valor apropiada y asígnele costos y activos fijos y capital de
trabajo
• Diagnostique las génesis y directrices de los costos para cada actividad de valor y
cómo interactúan.
• Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine el costo relativo de
ellos y las fuentes de diferenciación de costos.
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Identificación de la cadena de intercambio de valor.

Identificar la cadena de intercambio de valor, a menudo se confunde con la

identificación de la cadena productiva de una industria. La diferencia entre
ambas estriba que la primera se fundamenta en las operaciones de intercambio
comercial (compra/venta) de un bien o servicio; la segunda se basa más en los
procesos de transformación que se siguen para convertir una materia prima en
un producto terminado.

Cuáles son los procesos de intercambio comercial que se dan a lo largo de toda
la cadena, convirtiendo las materias primas en productos o servicios de valor
para el consumidor?
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El desarrollo de una cadena de intercambio de valor incluye cuatro fases:

a) Definir los eslabones y los límites de la cadena de intercambio de valor,

b) Estimar los intercambios comerciales de la cadena
c) Ordenar las actividades de una secuencia real de intercambios comerciales
d) Verificar el mapa resultante.
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Identificación de la cadena de valor apropiada y asignación de costos, activos fijos y

capital de trabajo.

La cadena de valor o apropiada es la ruta estratégica que utilizamos para obtener

insumos que serán transformados en productos finales para un segmento de
consumidores.
La disgregación de la cadena de valor genérica en actividades de valor individuales
debería de reflejar tres principios que no son mutuamente excluyentes:
– El tamaño y el crecimiento del costo representado por la actividad.
– El comportamiento del costo de cada actividad.
– Diferencias de competidor al desempeñar la actividad.
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ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC, o también

llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y
Kaplan Robert.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costes de las
empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad. El modelo de coste
ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costes de las empresas y
permite la visión de ellas por actividad.
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ABC

Tanto Robin como Robert justifican su aplicación para intentar dar respuesta a
las limitaciones, que desde un punto de vista de gestión, planteaban los
sistemas tradicionales de contabilidad de costes como podían ser la
incertidumbre creada por la internacionalización de los mercados, la continua
evolución tecnológica y la menor duración de ciclo de vida de los productos, etc

Éstas limitaciones tenían como consecuencia una modificación de las

estructuras de costes de las empresas que hacen inválidos los sistemas de
costes tradicionales.
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ABC

Fases para implementar el Modelo de coste ABC:

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en

centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la empresa.

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las

actividades que causan coste y que se relacionan a través de su consumo
con el coste de los productos. Lo más importante es conocer la generación
de los costes para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando
todos los factores que no añadan valor.
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ABC
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar
ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que
agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la
organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las
exigencias que el mercado le imponga.

Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen

en los procesos adecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo,
los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para
medir con ello la productividad de los inputs y para transmitir racionalmente el
costo de los inputs sobre el costo de los outputs.
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ABC

Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costes

asociados, podrá ofrecer a la dirección de la empresa una visión de los
puntos críticos de la cadena de valor, así como la información relativa
para realizar una mejora continua que puede aplicarse en el proceso de
creación de valor
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ABC
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ABC
Sistema de Costos Basado en las Actividades (Activity Based Costing).

A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING

La contabilidad de costos por actividades es un modelo de cálculo de costos por

actividades empresariales, siendo el cálculo de los productos un subproducto
material, pero no principal de este enfoque, sino que constituye un instrumento
fundamental del análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarial
como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo de
actuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto hasta su
explotación definitiva.
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ABC
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ABC
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ABC
Sistema de Costos Basado en las Actividades (Activity Based Costing).

A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING

Para ejemplarizar los cálculos del modelo ABC de costeo, de una manera detallada
y podamos de manera cognitiva desarrollar la forma de conocer los costos
aplicados en una cadena de valor. Cada estudiante debe realizar la lectura y
compresión de este modelo , que le entregamos en el curso :

Costos por actividad . The activity-based cost .

De: Raimundo Renaun Pacheco Mexzon
 (809) 686-0021

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