CURSO:
INGENIERIA COSTOS Y PRESUPUESTOS
CASO ESTUDIO COMPAÑÍA “WEBB”
DOCENTE:
Dra. Raquel Carrera Cano

INTEGRANTES:
AGUILAR ALVIS, RICARDO
MENDOZA CHIPANA GONZALO FABIO
USCAMAYTA CURRO, RICHARD ERICK
 Considere el caso de Webb, una empresa que fabrica y vende
chamarras. Estas requieren de trabajos de sastrería y de
muchas otras operaciones manuales. Webb vende
exclusivamente a los distribuidores quienes, a la vez, venden a
tiendas de ropa independientes y a cadenas minoristas. Por
sencillez, supondremos que los únicos costos de Webb están en
la función de la manufactura; Webb no incurre en costos en
otras funciones de la cadena de valor, como marketing y
distribución. También suponemos que todas las unidades que se
manufacturaron en abril de 2011 se vendieron en ese mismo
mes. Por lo tanto, todos los materiales directos se compran y se
usan en el mismo periodo presupuestal, y no hay un inventario
de materiales directos al inicio ni al final del periodo. No hay
inventario de productos en proceso de elaboración ni de
productos terminados al inicio ni al final del periodo.
Webb tiene tres categorías de costos variables. El costo variable presupuestado por chamarra
para cada categoría es el siguiente:
Webb tiene tres categorías de costos variables. El costo variable presupuestado por
chamarra
para cada categoría es el siguiente:
 Datos para el cálculo de las variaciones en precio y de las
variaciones en deficiencia de Webb.
 Considere las dos categorías de costos directos de Webb. El costo
real de cada una de estas categorías:
 Para las 10,000 chamarras manufacturadas y vendidas en abril
de 2011 es como sigue:
Preguntas propuestas:

 Halle la variación del presupuesto estático para la utilidad en

operación:
 Identifique la cantidad real de producción
 Calcular el presupuesto flexible para los ingresos tomando como
base el precio de venta presupuestado y la cantidad real de
producción
 Calcular el presupuesto flexible para los costos tomando como
base el costo variable presupuestado por unidad producida, la
cantidad real de producción y los costos fijos presupuestados.
 Realizar un análisis de variaciones basado en el presupuesto
flexible para Webb
 Preguntas propuestas:
 Hallar la variación del volumen de ventas para la utilidad en operación
 Hallar la variación en el volumen de ventas para la utilidad en operación
 ¿Cuáles podrían ser las razones para que la variación del volumen de ventas en la
utilidad en operación sea desfavorable?
 Hallar la variación del precio de venta
 Hallar las variaciones en precio para las dos categorías de costos directos de Webb
 Hallar las variaciones en eficiencia para cada una de las categorías de costos directos
de Webb
 Realizar un análisis de variaciones de los costos directos de la compañía Webb, para
abril del 2011.
Solución:
 Pregunta 1:
 Pregunta 2:
 De acuerdo al presupuesto estático basado en el análisis de
variaciones de la compañía Webb para el mes de abril de 2011,
se produjo y se vendió 10,000 chamarras.
Pregunta 3:
Pregunta 4:
Pregunta 5:
Pregunta 6:
Pregunta 7:
 Pregunta 8:

 Las razones podrían ser las siguientes:

 1. La demanda general por las chamarras no está creciendo
a la tasa que se había anticipado.
 2. Los competidores se están llevando una participación del
mercado de Webb.
 3. Webb no se adaptó con rapidez a los cambios en las
preferencias y los gustos de los consumidores.
 4. Las metas de las ventas presupuestadas se establecieron
sin realizar un análisis cuidadoso de las condiciones del
mercado.
 5. Se desarrollaron problemas de calidad que condujeron a
la insatisfacción del cliente con las chamarras de Webb.
Pregunta 9:
Pregunta 10:
Pregunta 11:
Pregunta 12: