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mercadorias de mercadoria ou
mesmo firmar um
Alto 0,8 0,4 contrato
Interferência Baixa 0,3
política Necessário um
Media 0,5 0,15 advogado da empresa
barreiras Media 0,5 Rotas
tarifarias alternativas/aumentar a
quantidade de produtos
Media 0,5 0,25 ou diminuir
Alto preço em Media 0,5 Margem de lucro
relação a enxuta para baratear
concorrência produto e vendê-lo
em grande
Médio 0,5 0,25 quantidade.
Pirataria Media 0,5
Usar patentes
registradas (pode
representar ganho
Media 0,5 0,25 financeiro)
Problema de Baixa 0,3
amparo ao Investimento em setor
consumidor de assistência técnica
Baixo 0,3 0,09 internacional
Barreira de Médio 0.5
idioma O prepara da equipe
em instrução de
Alto 0.8 0,4 idiomas
Pouca Media 0,5 Capacitação da equipe
experiência para lidar com
internacional Alto 0,8 0,4 mercado internacional
Concorrente
com Alta 0,8
tecnologia Investimento em
superior Alto 0.8 0,64 tecnologia de ponta
mercado Media 0,5 Repensar no projeto
nacional Media 0,5
melhor que o
internacional Baixo 0,3 0,15
Analise quantitativa de riscos
Riscos Probabilidade
Relevância:
Custo em Prioridade alta 50% ou
relação ao Relevância: mais
lucro do probabilidade Média ate 25%
produto x custo Baixa ate 10%
Problema no Média 50%
Prioridade alta - risco de
transporte de
perda total da mercadoria
mercadorias
De 10% a ou taxa imprevista de
100% 5% a 50% transporte.
Interferência Baixa 30% Prioridade média - gastos
política com advogado da
De 10% a empresa. Pode atrasar
50% 3% a 15% receita.
Barreiras Média 50% Prioridade media - as
tarifárias barreiras podem encarecer
o produto e diminuir
Ate 50% 25% lucratividade.
Alto preço em Média 50% 50% (queda Prioridade média -
relação a estimada dependendo do custo de
concorrência de metade produção e transporte,
das concorrente com produto ate
vendas) 25% 50% mais barato.
Pirataria Média 50% Prioridade média - pode
Do produto Média 50% 25% representar ganho financeiro.
Problema de Baixa 30%
amparo ao (estimativa Prioridade baixa - os
consumidor de problemas de assistência
problemas/i técnica podem ser
nsatisfação parcialmente controlados
do cliente) Baixo 30% 9% com gestão de qualidade.
Concorrente Prioridade alta -
com Alta 80% investimentos com
tecnologia tecnologia exigem mais
superior Ate 80% 64% recursos da empresa .
Modais de transporte
RODOVIÁRIO
AÉREO FERROVIÁRIO
MODAIS DE
TRANSPORTE
HIDROVIÁRIO DUTOVIÁRIO
• Volume pequeno
RODOVIÁRIO • Médias e curtas distâncias
• Grandes volumes
FERROVIÁRIO • Sem urgências
• Médias e longas distâncias
• Pequenas Cargas
AÉREO • Urgência na entrega
• Grandes volumes
DUTOVIÁRIO • Liquido, gasoso e alguns minérios
• Sistema de tubulação, longas extensões de terra
• Fluvial e o Marítimo
HIDROVIÁRIO • Grandes volumes
• Custo baixo do frete
AÉREO
TEC BRASIL
MARÍTIMO
Incoterm 2010
• Termos de chegada
DDP DAT
Responsabilidades do
Pagando todas as exportador terminam
despesas, impostos e quando as mercadorias
outros encargos de estão a disposição do
importação importador
CONCLUSÃO
A empresa Tec Brasil possui uma ampla rede de
contatos possíveis para exportação. Para que a
empresa prospere no mercado internacional é
necessário empenho em diversas partes do setor da
indústria. A diferença do valor da moeda, salários e
a qualidade do produto são fundamentais para que a
empresa possa desenvolver-se e vir a se resguardar
da maioria dos riscos