5.1.2.

Ingeniería del Proyecto

1ER PARCIAL

CICLO ESCOLAR: 2018-2019P

 La Ingeniería de Proyectos

Es un proceso por el cual se aportan los datos técnicos y económicos (a través de

estudios y proyectos) que facilitan establecer los costes de construcción y
explotación y permiten llevarlos a la realización. Deben identificarse problemas
de carácter técnico en las fases de diseño, ejecución y explotación o aquellos que
limiten la concreción del proyecto, para poder ser subsanados o corregidos. En
este estudio deben definirse los requerimientos de mano de obra, consumos,
obras civiles, maquinaria, equipos para construcción y funcionamiento del
proyecto.

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Las fases por las que pasa todo Proyecto y/o Estudio de una obra dentro de la
Ingeniería de Proyectos serán:

Estudios preliminar: se estudia en grandes líneas las posibles soluciones al

problema que se quiere afrontar. Los diseños son aproximados, se trabaja
básicamente con información secundaria, y los costes se determinan con base en
costes unitarios conocidos en el mercado. Se pueden considerar varias soluciones,
debiendo considerarse el potencial impacto ambiental de cada una de ellas.

Estudio proyecto básico: generalmente asociado a un estudio de viabilidad

económico y financiero: se toman una o dos soluciones que parecen las más
convenientes de la fase anterior y se detalla el diseño, con estudios sobre el
terreno. Se detallan los costes unitarios de los materiales y de las diversas fases
de la construcción. Todo este proceso permite disponer de un coste de la obra
más cercano a la realidad. Se procede a realizar un estudio de carácter económico
y se estudian las diversas posibilidades de financiamiento para la obra.

Proyecto final: la importancia de esta fase está en los detalles constructivos,

tanto de las partes civiles de la obra como en las partes de las instalaciones
(eléctricas y mecánicas si las hubiera).
 Un proceso de ingeniería de proyectos tiene, por lo menos, seis fases claves que se
deben tener en cuenta. Veamos de qué trata cada una:

a) Ingeniería de proceso:
Es el momento en el que se desarrolla y evalúa la ingeniería básica. Es decir, se
traza la ruta para lo que será el proyecto en sí mismo: cómo se hará, cuáles serán
las materias primas e insumos a emplear y qué condiciones ambientales pueden
alterar o favorecer su puesta en marcha. Para conocer algunos de estos aspectos,
es común que se usen los modelos matemáticos o estadísticos.
b) Alcance:
En esta etapa se miran de cerca los equipos técnicos que harán parte del proceso.
Por ejemplo, se revisa su diseño y comportamiento y se hace un repaso de las
condiciones operativas. El objetivo es trazar una proyección de estos recursos en el
tiempo y ver si se adecúan a las necesidades del plan inicial.
c) Documentos necesarios:
Todo proyecto de ingeniería debe estar sustentado en documentos de referencia.
Las memorias descriptivas, los bancos de datos y correlaciones, los diagramas de
bloques o de procesos preliminares y la información sobre experiencias en
laboratorio o pruebas piloto son algunos ejemplos.
d) Ingeniería básica:
En el mismo sentido del punto anterior, la ingeniería básica habla de la descripción
de los procesos de forma detallada. Esto implica reseñar la capacidad de diseño de
la obra, la flexibilidad de operación, los consumos específicos y las especificaciones
una vez los productos estén terminados. Por lo general, este apartado se pacta
entre el proveedor de la obra y el cliente que la demanda.

e) Plano de distribución:
También llamado ‘Lay out’ (en español: diseño), habla de la distribución del predio
en el que se ejecutará la obra. Es decir, supone la descripción pormenorizada de
límites, accesos, dimensiones, accidentes geográficos, recorridos, calles
principales, puntos de aprovisionamiento, veredas y del terreno aledaño. Expuesto
a manera de plano, es el punto de referencia más cercano a lo que serán los
trabajos de ingeniería.

f) Gestión de ingeniería:
Pero la ingeniería no basta con plantearla y describirla. Hay que ejecutarla y, más
que nada, gestionarla. A este último paso se le conoce como gestión de ingeniería,
que no es otra cosa que utilizar todo el personal y las unidades de recursos para la
realización y la supervisión de las operaciones. Ante la complejidad de esta labor,
suele subdividirse en tres áreas: Estudios, Construcciones y Mantenimiento. Cada
una de éstas velará por el montaje de los equipos y las estructuras requeridas.
Tecnología:

Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos serán necesarios para

poder fabricar el producto o la prestación del servicio, por ejemplo en el
caso de una empresa metal mecánica tenemos las máquinas de soldar,
máquinas de cortar metal, etc, en una empresa textil tenemos las
máquinas de costura recta, bordadoras, etc.
Procesos productivos

En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo

la producción de un producto de una manera eficiente que permite un
flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden,
etc. Por tal motivo es importante diseñar los subprocesos dentro del
proceso de producción de tal manera que pueda darse un proceso óptimo
en la fabricación del producto. o la prestación del servicio.
 Infraestructura
Todo proceso de fabricación o de prestación de servicios se realiza en un lugar
físico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que allí se
van a realizar, en tal sentido establecer las características del local o de la
infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de producción o de
prestación de servicios, para lo cual se tiene que considerar:

- El área del local

- Las características del techo, la pared y de los pisos
- Los ambientes
- La seguridad de los trabajadores (ventilación, lugares de salida ante posibles
accidentes o desastres naturales)
Determinación de necesidades de insumos

En todo proceso productivo el uso de materia prima o de insumos que

permitan llevar a cabo el proceso de fabricación del producto es necesario y
en todo proceso de planeación es importante prever y por consiguiente
determinar las necesidades de insumos durante el horizonte temporal del
proyecto, va a depender de los insumos que se empleen en la fabricación del
producto en cuanto a variedad y cantidad, sumado a ello la política de
inventarios para insumos que en la empresa se puedan establecer (proyecto).
Bibliografia:

http://www.mailxmail.com/curso-proyectos-inversion/ingenieria-proyecto

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/ingenieria/elementos-clave-en-la-ingenieria-de-proyectos

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/ingenieria/elementos-clave-en-la-ingenieria-de-proyectos

http://www.uveg.edu.mx/index.php/es/info-igp-menu