Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Gestión
Módulo II
Textos:
•Contabilidad de Costos-Enfoque Gerencial. Autor: Charles T. Hongren- Srikant M.
Patar – Goerge Foster.
•Contabilidad de Costos; Un Enfoque Internacional. Santos Farfan
Factores internos:
ESTRATEGIA:
Precios
orientadas a la
competencia
Es transmitir una
imagen de calidad o
Es de estimular la exclusividad a fin de
demanda de los captar los segmentos
segmentos actuales y/o con mayor poder
de los segmentos adquisitivo.
potenciales que son
sensibles al precio.
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos. La dirección de la
empresa debe decidir cuál
debe ser la diferencia de
Son aquellos que incluyen precio entre los diferentes
una combinación de escalones de una línea de
productos a un precio productos.
menor a la suma
individual de cada uno de
ellos.
ESTRATEGIA:
Precios para cartera
de productos
Los productos
opcionales o
complementarios son
Los productos aquellos que sirven de
cautivos son aquellos complemento al
que son indispensables producto principal
para el funcionamiento
del producto principal,
5. Decisiones de Fijación de Precios y Administración de
costos.
Casos
6. Las Herramientas de Gestión: Cuadro de Mando Integral-CMI.
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las
ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado
en que se mueve.
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear
6. Las Herramientas de Gestión: Cuadro de Mando Integral-CMI.
MAPA ESTRATÉGICO, como herramienta importante de construcción de BSC
CASOS
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN Y
CONTROL
El presupuesto maestro.
PLANEACIÓN Y CONTROL
PLANEACIÓN
CONTROL
ELEMENTOS DE CONTROL
PRESUPUESTO
Variación Total
Desfavorable
-F- : Variación favorable
$ 39.900.000
-D- : Variación desfavorable
PRESUPUESTO PRESUPUESTO RESULTADOS
Ejemplo 1 ESTÁTICO FLEXIBLE REALES
Costos Variables:
Materiales y mano de obra 250.000.000 280.000.000 -D- 392.000.000
Gastos de Oper. variables 400.000.000 448.000.000 -F- 336.000.000
Gastos Adm. Variables 50.000.000 56.000.000 -F- 50.400.000
Total Costos Variables: 700.000.000 -D- 784.000.000 -F- 778.400.000
Costos Fijos:
Arrendamiento 5.000.000 5.000.000 -D- 6.000.000
Depreciaciones de equipos 10.000.000 10.000.000 -F- 9.500.000
Gastos Adm. Fijos 10.000.000 10.000.000 -F- 9.000.000
Total Costos Fijos: 25.000.000 25.000.000 -F- 24.500.000
Variación Variación
-F- : Variación favorable Volumen Presupuesto
-D-: Variación desfavorable Favorable Desfavorable
$ 66.000.000 $ 105.900.000
Eficacia Eficiencia
9. Presupuestos flexibles, variaciones en costos
indirectos y el control administrativo. Pag. 262
Planeación de los costos indirectos variables y fijos
Explicar las similitudes y las diferencias entre la planeación de los costos indirectos
variables y los costos indirectos fijos. . . en ambos casos, planear únicamente las
actividades esenciales y ser eficiente; los costos indirectos fijos se determinan, por lo
general, mucho antes de
que empiece el periodo del presupuesto.
Planeación de los costos indirectos variables y fijos