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NEGOCIACIÓN
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
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Introducción
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Introducción
Batalla
Guerra
Confrontación
Competición
Pelea
Combate
Lucha
Problema
Rivalidad
Altercado
Fricción
Enfrentamiento
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El conflicto y sus generalidades
• Qué es el conflicto
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EL CONFLICTO
COMO FENÓMENO SOCIAL
• Los nuevos enfoques se basan en el concepto de
que el conflicto es inevitable, es parte integral del
proceso de cambio.
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DINÁMICA
• MOTIVACIÓN PERSONAL
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Qué es el conflicto
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Elementos básicos del conflicto
Las consecuencias.
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Naturaleza del conflicto
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PROBLEMAS SUSTANTIVOS Y
EMOCIONALES
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PROBLEMAS SUSTANTIVOS Y
EMOCIONALES
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Tipos de conflictos
Conflicto personal:
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Tipos de conflictos
Conflicto interpersonal:
* Diferencias individuales.
* Recursos limitados.
* Diferenciación de roles.
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Ventajas y desventajas del conflicto
• Ventajas:
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DINÁMICA
• JUEGO DE ROLES
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Ventajas y desventajas del conflicto
• Desventajas:
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Como detectar conflictos
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Como detectar conflictos
• Ser visionario:
• Visualizar acciones que vayan a causar o estén
causando alguna clase de conflicto. Hacer
preguntas como: Quién, qué, cuando, donde,
como, por que.
• Proporcionar retroalimentación:
• La cantidad, precisión y oportunidad de la
información que puede proporcionar a un
individuo le ayudará a comprender al otro.
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Como detectar conflictos
• Obtener retroalimentación:
• Tomarse el tiempo necesario para averiguar lo
que piensan y sienten sus compañeros de
trabajo.
• Definir expectativas:
• En el curso de las reuniones de trabajo
determinar las prioridades, metas, tareas, etc.
• Revisar el nivel de rendimiento:
• Comunicarse abiertamente acerca de cómo (o
cómo no) se está trabajando en conjunto.
•
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Bloqueos en la resolución de
conflictos
• Ego, vanidad
• Dificultades para aceptar la posición o punto
de vista del otro
• Baja o elevada autoestima
• Pérdida de la perspectiva
• Rigidez o poca inclinación al cambio
• Dificultades para someterse
• Expectativas de que todos estén de acuerdo
con uno
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Errores para manejar el conflicto
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DINÁMICA
• Sillas Cooperativas
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Errores para manejar el conflicto
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Causas de los conflictos
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Causas de los conflictos
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Causas de los conflictos
C. Diferenciación de roles y métodos de trabajo
El conflicto surge cuando no hay acuerdo en
la definición de roles interdependientes; por
otra parte nuestra forma de hacer las cosas
ofrece potenciales de conflictos. Debemos
comprender nuestros propios estilos de
trabajo y el de los demás para manejar
mejor el conflicto.
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Causas de los conflictos
D. Dificultad para transmitir una mensaje Si
la información no es precisa, si el mensaje no ha
sido comprendido, s el canal de comunicación no
ha sido bien elegido, son algunas de las formas en
que la comunicación puede ser una fuente de
conflictos. Con un real política de comunicación se
pueden construir relaciones estables y contribuir a
un buen trabajo en conjunto.
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No hay problema
• Un día fui a visitar a un amigo, pasé a su baño y noté que el agua goteaba
debajo del lavamanos; un recipiente recogía el pequeño chorro de agua.
• “Tienes un pequeño problema ahí dentro” le dije. “Mañana vas a salir de
vacaciones y no puedes dejarlo así”
• “Tranquilo, en realidad no es un problema; esto ya lleva seis meses.
Generalmente llego antes de las 9 de la noche, así es que vacío el
recipiente y listo. Cuando tengo que salir mi vecina, que es una viejita muy
amable, bota el agua y alimenta el lorito que tengo. A cambio yo le hago
las compras”.
• Un mes después volví a ver a mi amigo. Su alfombra así como su equipo de
música se habían arruinado; la anciana había caído enferma.
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No hay problema
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DINÁMICA
• DA LA VUELTA A LA SABANA
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Estilos de manejo de conflictos
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Estilos de manejo de conflictos
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Estilos de manejo de conflictos
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Estilos de manejo de conflictos
• 2.- Estilo complaciente: (ceder)
• Tratar de resolver el conflicto cediendo ante la otra
parte. Quién adopta esta modalidad manifiesta
un comportamiento poco asertivo pero
cooperativo.
• 3.- Estilo impositivo: (competir)
• Tratar de resolver las situaciones mediante un
comportamiento agresivo para que las cosas se
hagan como uno quiere. En este estilo la conducta
es poco cooperativa y agresiva; se hace cualquier
cosa para satisfacer las propias necesidades y si
es preciso a expensas de los demás
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Estilos de manejo de conflictos
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Estilos de manejo de conflictos
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Estilos de manejo de conflictos
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Estilos de manejo de conflictos
Competir Ceder
Colaborar
Transar Evitar
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Pasos a seguir en la administración
del conflicto
• Decida si vale la pena afrontar un conflicto
• Afronte el conflicto de una manera no
defensiva
• Defina el problema (Escuche, examine las
causas)
• Genere soluciones viables
• Elija una solución mutuamente aceptada
• Planifique su implantación
• Planifique su evaluación
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Buscando soluciones
Vamos a acampar
¿qué hacemos con las vacas?
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Buscando soluciones
• Tu y tus amigos irán de vacaciones a un bosque. Para poder instalar
sus carpas deben saber lo siguiente:
• El cuadro o tablero que se muestra a continuación representa el
campamento
• En al campamento hay la misma cantidad de carpas que de árboles.
Tu debes dibujar las carpas.
• Ubica cada carpa al lado de los árboles, de tal forma que haya al
menos una carpa en posición horizontal o vertical con respecto a
cada árbol.
• Descubre donde tienen que poner las carpas, teniendo en cuenta
que no puede haber carpas en casillas vecinas y que los números
que están al margen del tablero indican cuantas deben haber en
cada fila y en cada columna.
• Adelante, lo pasarás muy bien en tus vacaciones, así es que apúrate
en instalarte.
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•Hubo en el sur un Señor muy trabajador, don Manuel
Gutiérrez, al que le encantaba hacer bromas. Lo que
nunca imaginaron sus hijos es que la momento de su
muerte iba a dejar “plop” a toda su familia.
•En su testamento registró claramente a quién dejaba
cada una de sus pertenencias, sólo que la mencionar las
vacas escribió instrucciones un tanto extrañas. Don
Manuel dejó a sus tres hijos 17 vacas para que las
distribuyeran de la siguiente manera:
•Al mayor le dejaba la mitad de las vacas
•Al del medio un tercio de las vacas
•Y al menor un noveno de las vacas
•¿Cómo pueden repartir esta parte de la herencia, sin
pelearse? ¡Ayúdelos!
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Este problema no se puede resolver desde la lógica
matemática, ya que habría que partir una vaca por la
mitad. Los hermanos Gutiérrez pueden tratar de
respetar lo más posible la voluntad del padre
poniéndose de acuerdo en una distribución alternativa.
Basarán sus puntos de vista en los valores,
sentimientos y subjetividades. Por ej. Unos dirán que la
voluntad del padre es otorgar más vacas al mayor,
luego al siguiente y menos vacas al menor. Por lo tanto
8 vacas para uno, 6 vacas para el otro y 3 vacas para
el último. También pueden esperar a que una vaca
tenga su cría y hacer la distribución en un año más. O
pueden sacrificar una vaca y su carne distribuirla en
dos. Incluso pueden hacer lo siguiente: piden prestada
una vaca al vecino y entonces tendrían 18 vacas.
Luego las distribuyen según el testamento del Sr.
Gutiérrez
½ de 18 son 9
1/3 de 18 son 6
1/9 de 18 son 2
Si sumamos 9+6+2= 17 y entonces le devuelven la
vaca prestada al vecino y todos quedan contentos.
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Tácticas y estrategias para manejar
el conflicto
• Evitación: Se trata de evitar el conflicto,
reprimiendo las reacciones emocionales.
Aunque tiene valor en algunos casos, suele
dejar una sensación personal de
insatisfacción.
• Dilación: Son utilizadas para “enfriar” una
situación. La dilación es útil cuando la
postergación del conflicto es deseable.
• Confrontación: Implica el enfrentamiento de
los temas conflictivos o de las personas.
Puede ser subdividida en:
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Tácticas y estrategias para manejar
el conflicto
• Competencia: Implica el deseo de satisfacer
las necesidades propias sin importar la otra
persona. El competidor usa para esto la
persuasión o la coerción. (Ganar - perder)
• Compromiso: Refleja el deseo de hallar una
solución que parcialmente satisfará las
necesidades de los otros. La persona que
utiliza esta táctica espera un resultado
mutuamente aceptable, pero sabe que tiene
que perder “algo”. (Perder – perder)
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Tácticas y estrategias para manejar
el conflicto
• Negociación: Busca satisfacer las
necesidades de todas las personas
involucradas en un conflicto. Con esta
estrategia todos pueden ganar. El negociador
trabaja para que las necesidades de todos
puedan ser reconocidas como importantes.
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Algunas recomendaciones
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Galletitas...
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Galletitas...
53
Galletitas...
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Galletitas...
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Galletitas...
• ¡AH, no !!!
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Galletitas...
57
Galletitas...
• Intacto, cerradito...
• SI PARA RAZONAR...
59
Galletitas...
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