FACULTAD REGIONAL RESISTENCIA

Año 2007

Reuniones de Grupos
Lecturas de material de prospectiva
Investigación Interesada
Búsqueda de bibliografía especifica

Logro la integración y organización de un

equipo de prospectiva, con muchas ganas
de profundizar en el tema.
Introducirse en la

PROSPECTIVA
 ¿Que pretendió el equipo?

• Recopilar Información

• Seleccionar Contenidos

• Crear un Manual de Consulta

• Armar Una Guía de Estudios

• Lograr Un Documento Práctico de Fácil Consulta

 CONCEPTO

Disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta

Explica como lograr los posibles futuros,

Reduce la incertidumbre e ilumina la acción presente

Aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,

conveniente o deseado
 El objeto de la prospectiva

• No es predecir el porvenir; por el contrario, su fundamento

se asienta sobre la convicción de que el porvenir está por
hacer.

• Aseverar que el porvenir no está determinado, pero sí se

puede afirmar que el futuro está abierto.

• Proporcionar herramientas que nos ayuden a tomar

decisiones en un clima de complejidad, conflicto e
incertidumbre.

• Nos crea condiciones necesarias para explorar el futuro

y poder anticiparse a los problemas.
 La prospectiva brinda la posibilidad de:

• Comprender la contingencia,

• Acostumbrarse a la complejidad,

• Prever las posibles rupturas,

• Ampliar los horizontes posibles y los presentes realizables,

• Descubrir hechos portadores de futuro,

Quienes Hacen Prospectiva Afirman :

 No son ejercicios de ciencia-ficción,

 No son resultados mágicos

 Exigen manejos metodológicos específicos.

 Escenarios posibles.

Consideran que las decisiones que se toman hoy generan tendencias

hacia determinados horizontes y que las decisiones que no se toman
hoy pueden impedir la posibilidad de construir determinados futuros.
 SENTIDO DE LA PROSPECTIVA

Es una reflexión que permite iluminar la acción

presente y proyectarla hacia los futuros posibles o
escenarios alternativos
 TIENE VALOR

LO QUE OFRECE LA PROSPECTIVA?

 SI TENEMOS EN CUENTA QUE :

•El Ser Humano

•Los Organismos Estatales

•Las Organizaciones Políticas

•El mundo Económico

•Organizaciones Empresariales Privadas

UN EQUIPO DE

PROSPECTIVA
 Nace una Idea:

recopilar material y armar un libro

 UNA ESTRUCTURA

Integrantes del equipo

•Prólogos
•Abstract
•Índice
•Capítulos
 RESPONSABLES DE LOS CAPITULOS
COMPAGINACION Y PRESENTACION

• Enrique Nardelli CAPITULO I

• Domingo Javier Campos CAPITULO II
• Mercedes Leguizamón CAPITULO III
• Eugenia Garay CAPITULO IV
• Eva Francisca Ortiz CAPITULO V
• Mgter. Miguel A. Garrido CAPITULO VI
• Carolina Kobluk GLOSARIO TOTAL
• Alfredo Eiman (DISEÑO, COMPAGINACION Y PRESENTACION)
Un viaje al futuro deseado …
 CAPITULO I
INTRODUCCION A LA METODOLOGIA DE INVESTIGACION PROSPECTIVA

Los problemas que actualmente enfrentamos con los medios técnicos y científicos
que poseemos no son suficientes para pensar en el futuro. Debemos encontrar
nuevas formas de ver y pensar el futuro, para ello es necesario que sepamos resolver
situaciones complejas.

Si podemos anticipar el futuro, seremos capaces de sobrevivir a un presente

cambiante, caótico e incierto, esto se logra entendiendo que está pasando y porqué
está pasando, ¿qué queremos?, ¿hacia dónde vamos?, ¿hacia dónde queremos ir?,
¿cómo podemos lograrlo?.
El futuro es el objeto de estudio de la prospectiva. La finalidad de la prospectiva no es
adivinar el futuro.
La prospectiva es una actitud frente a la vida y los acontecimientos, acompañada de
herramientas metodológicas, que se apoya en la construcción de escenarios futuros
para, desde allí, diseñar y proyectar nuestras acciones del presente.

Lic. DANIEL ENRIQUE NARDELLI

INDICE
 CAPITULO II
INTELIGENCIA, PROSPECTIVA, ANTICIPACIÓN Y MÉTODO

¿POR QUÉ PROSPECTIVA?

Los cambios que se están produciendo en el ámbito socioeconómico son tan importantes,
tan profundos y algunos a tal ritmo, que ya han comenzado a sentirse los efectos en las
instituciones/organizaciones y empresas. Ya no son suficientes los análisis convencionales,
basados en datos exclusivos del pasado; se hace imprescindible disponer, además, de
nuevas herramientas que nos permitan explorar el futuro para poder anticiparse a los
problemas y proyectar alternativas de soluciones a situaciones que se darán en el futuro,
Sólo así podrán adoptarse las estrategias más adecuadas para competir o ser eficiente en
un mundo cada día más interrelacionado.

Como la prospectiva nos permite influir sobre el porvenir que esta por llegar y que esta por
hacerse, podemos afirmar que el futuro esta abierto y que a la luz de las posibilidades nos
ofrece dos opciones: adaptarse o influir en el futuro

Influir en el futuro: Significa tener una actitud proactiva anticiparnos a los problemas que
puedan aparecer. Reflexionar sobre el futuro nos permite influir sobre él, reducir los riesgos
e incertidumbre por lo desconocido, lograr la capacidad para analizar futuros posibles,
probables y deseables y lograr respuesta adecuada para actuar ante las variaciones del
entorno.
DOMINGO CAMPOS: Maestro
 INDICE

1 LA INTELIGENCIA EN APOYO DE LOS PROCESOS DECISIONALES

1. LOS FACTORES DE PODER.

2. NATURALEZA DE LA INTELIGENCIA.
3. EL CONFLICTO, UNA DECISIÓN POLÍTICA.
4. LA “INTELIGENCIA POLÍTICA” Y LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA.

2 LA PROSPECTIVA O INVESTIGACIÓN DE FUTUROS (BREVES

REFERENCIAS ACERCA DE LA METODOLOGÍA)

VÍAS DE APROXIMACIÓN AL FUTURO.

SOBRE INTELIGENCIA PROSPECTIVA

UTILIDAD DE LA INTELIGENCIA PROSPECTIVA

3 LOS LENGUAJES Y LOS SÍMBOLOS, COMUNICACIÓN PARA LA PAZ

1. ¿CÓMO GENERAR UN LENGUAJE DE NEGOCIACIÓN Y ANTICIPACIÓN?

2. LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Y SUS MÉTODOS.

4 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
 CAPITULO III
PAZ Y PROSPECTIVA

Lo importante es que la Paz, se convierta

en un componente básico de nuestras vidas

Este Capítulo nos invita a reflexionar sobre lo que es PAZ.

Y es así que encontramos afirmaciones como esta: “ La PAZ es un fenómeno
humano esencial para el desarrollo de la humanidad.”

Y entonces nos sentimos invitados a pensar y a preguntarnos, ¿por dónde

comenzamos? ¿con quiénes podemos hablar, investigar, sobre la construcción
de la PAZ ? ¿ es necesario que nos hagamos Constructores de Paz?

La característica peculiar de los seres humanos como seres vivientes va más

allá de la determinación por la naturaleza. Así la acción peculiarmente humana
se caracteriza por la prohairesis: la capacidad de anticipar lo que se va a hacer
y elegir conscientemente. ¿Qué pasaría si nos atrevemos a pensar en ser más
fuertes que el destino manifiesto y más allá de las profecías que se
autocumplen y proyectarnos en un FUTURO próximo, o decidir sobre nuestro
futuro preferido?
Prof. MERCEDES LEGUIZAMÓN
 INDICE

1-TEORÍA DE LA PAZ.

2- CONSTRUCCIÓN DE PAZ Y PROSPECTIVA.

• La construcción de paz.
• Conceptos sobre la paz.
• La practica en construcción de paz.
• El enfoque de transformación en construcción de paz.
• Aportes de la conceptualización de construcción de paz al análisis político.
• Construcción de paz y prevención de conflictos
• Algunas ideas sobre articulación entre construcción de paz y prospectiva

3- PAZ Y FUTURO
• Paz
• Necesidad de Autorrealización
• Cultura de La Paz
• Antropología De La Paz
• Futuro

4- CONCEPCIONES SOBRE PAZ. APORTES A LA REFLEXION

5-NADA SE PIERDE CON LA PAZ, TODO PUEDE PERDERSE CON LA GUERRA

 CAPITULO IV
PROSPECTIVA POLÍTICA
"El mundo entero se aparta, cuando ve pasar a un Hombre que sabe adonde va "
Antoine de Saint Exupery

Abstrats:

La política como proceso de decisiones necesita de una metodología en diseño de

futuro, como herramienta para construir sociedades democráticas y pacificas, métodos
que nos ayudan a tomar decisiones del campo de la anticipación a la acción.
Una lectura generosa del presente, del pasado y descubriendo aquellos hechos
portadores de futuro.

Que es el riesgo político? ¿Como construir futuro superando la lógica de la urgencia?

Globalización y diseño de futuro, es posible?

Los aportes de los temas aquí tratados en esta capitulo reflejan la labor de distinguidos
autores de la literatura Prospectivistas, nos invita a un recorrido amplio, reflexivo, y de
desafío para mirar el presente desde otro lugar y descubrir nuestros futuros. El trabajo
es una síntesis de los principales temas expuesto en el encuentro realizado en
noviembre del 2007 en la Universidad de Campeche.
Lic. en T.S. EUGENIA ITATI GARAY
 INDICE
CAPITULO IV: PROSPECTIVA POLITICA
NUESTRA TEORIA DEL RIESGO POLITICO –
Antecedentes
El aporte de nuestra investigación.
La esencia de esta teoría.
Primer plano: la medición o evaluación del Riesgo Aceptable.
Segundo plano: la evaluación del Riesgo Máximo Tolerable.
POLÍTICAS Y POLÍTICOS QUE CONSTRUYEN FUTURO (la prospectiva en las
decisiones políticas)
2.1 La complejidad y la incertidumbre en prospectiva y política
2-2 La necesidad de una visión holística.
La función democratizadora de la prospectiva
FRENTE AL FUTURO
3.1 VERDADERAS PREGUNTAS Y FALSOS PROBLEMAS –RESUMEN-
Un regreso a las fuentes de la prospectiva
Verdaderas preguntas y falsos problemas
La luz crea la sombra
3.2- Expulsar las ideas concebidas.
3.3-La responsabilidad de los Estados. Rol del estado.
4-ENFOQUES TEORICOS PARA EL ANALSIS POLITICO,
PROSPECTIVO Y DE RIEGO
4.1-Democracia y posmodernidad.
La modernidad y la posmodernidad
La economía de mercado y la transformación de los actores
políticos
La democracia y el impacto político de las reformas estructurales
en América Latina
La reforma del Estado. Acerca del estado.
4.2-Gobernabilidad: transición y ruptura
Teorías sobre gobernabilidad.
Enfoques teóricos de la crisis de gobernabilidad
Los enfoques teóricos sobre gobernabilidad y transición
Los enfoques teóricos sobre gobernabilidad y ruptura
4.3-El Riesgo Político
El análisis de riesgo
Enfoques teóricos sobre el análisis de riesgo
La administración de riesgo
El riesgo político
El riesgo como disciplina específica
El análisis de riesgo y la prospectiva política
Metamorfosis de la Representación Política
Magíster Eduardo Raùl Balbi- María Cristina Crespo.Libro
Capturado El Futuro. Editorial Formato-Año 1997-
- Tomás Miklos y Margarita Arroyo (México)
El contenido de este artículo forma parte del libro “La prospectiva
como alternativa para la construcción social de políticas públicas”
próximo a publicarse. VER en: www.revistaprospectiva va nº 10.
Icono escenarios Articulo 01. Políticas y políticos que construyen
futuro.
*Tomás Miklos
rmiklos@ilce.edu.mx
Ingeniero químico, doctor en Ciencias por la Sorbona. A publicado:
Planeación Prospectiva, Planeación Interactiva y Las Decisiones
Políticas y dirigido varias obras en colaboración sobre el tema.
Actualmente es investigador del Instituto Latinoamericano de
Comunicación Educativa donde desarrolla el programa CIMED.
 CAPITULO V
VARIABLES

Una variable es un símbolo que representa un elemento de un sistema. Dicho

sistema es llamado conjunto universal de la variable o universo de la
variable, y cada elemento del conjunto es un valor de la variable. Una variable
es un reemplazo de cualquier elemento de su universo. Es un elemento de
una fórmula, proposición o algoritmo que puede adquirir o ser sustituido por un
valor cualquiera. Este valor sólo tiene sentido en cuando es relacionado con el
valor de otras variables. Cuando se analizan y ponderan las relaciones de
motricidad y dependencia entre las variables que componen el sistema.

En prospectiva, se obtienen partir de los factores de cambio: se procede a

calificar la motricidad de cada elemento para obtener las “variables de
estratégicas”. La motricidad es el impacto que cada una de las variables
ejerce sobre las demás y la dependencia o incidencia es la influencia de las
diferentes variables sobre una en particular.

EVA FRANCISCA ORTIZ

 INDICE

1-INTRODUCCIÓN
Variables
• Clasificación
Los juicios
• Tipos de
2- VARIABLES EN EL PROCESO PROSPECTIVO
Presentación a través de un caso práctico: Análisis Prospectivo de la
Educación Artística Colombiana.
• Percepción sistémica y causalidad de las variables
• Las variables en la determinación de las alternativas de futuro.
3-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS A TRAVÉS DE UNA METODOLOGÍA
INTEGRADA-

La pertinencia, la verosimilitud y la coherencia de los escenarios por el Análisis

Morfológico.
4- ETAPAS - RESULTADOS - TÉCNICAS DE LA PROSPECTIVA
 CAPITULO VI
EPISTEMIOLOGIA Y PROSPECTIVA

-Aprender a CONSTRUIR FUTUROS DESEADOS

METODOLÓGICAMENTE para REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
-(Miguel).

De todos los conceptos dados en el curso, surgen anclajes que no se

pueden omitir ello son: Disciplina, Disciplina Metódica, Método, Escenarios
de Futuro, Construcción de Escenarios a Futuro, Futuro Deseado, Construir
Escenarios Deseables, Construir Futuros Deseados Metodológicamente,
Estrategias, Herramientas de Planificación Estratégica, Herramientas
Metodológicas, Hechos Portadores de Futuro, Hechos de Ruptura, Reducir
la Incertidumbre, Estilo de Pensamiento.

Todos estos iconos emergen de la Prospectiva.

Mgter. MIGUEL A. GARRIDO

 INDICE

I.- ¿QUÉ ES EPISTEMOLOGÍA?

II.- ¿QUÉ ES PROSPECTIVA?

III.- ¿QUÉ APORTA LA EPISTEMOLOGÍA A LA

PROSPECTIVA?

IV.- CONCLUSION

Mgter. MIGUEL A. GARRIDO

 ANEXO I
GLOSARIO

Ocurre a menudo cuando se lee un libro, manual, guía de estudio, etc.,

relacionado con un tema en particular, como es el caso que no ocupa,
Prospectiva; existen términos o conceptos que son inherentes a la
materia; y no se tiene o se tiene muy poco conocimiento referidos ellos.

Lo que pretendemos con este glosario, es brindarle al lector una

pequeña ayuda para familiarizarse y/o afianzar conceptos contenidos en
esta guía de estudio, relacionados con el estudio de Prospectiva.

Esperamos sea de satisfacción y utilidad para el estimado lector.

Carolina Kobluk
 ANEXO II
EJEMPLOS PRACTICOS

1. EJEMPLO A METODO MEYEP 1

2. AJEMPLO B METODO MEYEP 2

3. EJEMPLO C ISHIKAWUA (ESPINA DE PESCADO)

 MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA
DIAGRAMA DE FLUJO METODOLÓGICO – PLACA No 1

PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS

PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE

DIAGNÓSTICO PROBLEMA
DE ESTRUCTURA
ÁRBOL DE CAUSAS
PROCESO

COMPLETAMIENTO
TÍTULO

PERTINENCIA POSIBLES
ÁRBOL PERTINENCIAS
INCORPORACIÓN DE CAUSAS MÁS
DIAGNÓSTICO TENDENCIAS IMPORTANTES
DE CONTENIDO
GLOSARIO RAÍCES
INFORMACIÓN
EXTERNA

EXPERIENCIA
TENDENCIAS ANALOGÍAS
CASOS PILOTO

SOLO CUANDO EL
EJECUCIÓN
OPCIÓN DE

TEMA ES UN
PROBLEMA
NO DEBE FALTAR
CONCRETO Y
CRÍTICO

8
 Primera Variable Estratégica
(+)

10
Esc óptimo

9
Segunda Variable Estratégica

7
Esc Tendencial
6

5
(--)

0 1 2 3 4 6 7 8 9
10
4
Esc Actual
Evol Histórica 3

2
Hace X
años 1

0
(--)
Primera Variable Estratégica
(ESPINA DE PESCADO) ISHIKAWA
 PALABRAS FINALES
De investigaciones, pensamientos y expresiones, realizadas por diferentes autores
que hemos leído y estudiado; de los cuales obtuvimos conceptos relevantes, tales
como que: La Prospectiva puede orientarse a problemas grandes y complejos, o
a otros de pequeña escala; que pueden focalizarse en un futuro cercano o
distante, que puede proyectar las condiciones posibles, o las deseadas, y puede
combinar todas las posibilidades. (Balbi)

Conceptos como éste, nos permitieron crecer en conocimientos y sentirnos

motivados a recopilar material, analizarlos, procesarlos y retransmitirlos.

Creemos fehacientemente que existen personas creativas, con pensamiento

integrativos, apasionadas de lo que hacen, seguras en sí mismas y de profundo
amor al prójimo; lo que genera en nosotros la fuerza necesaria para seguir
construyendo, un mundo mejor, con una sociedad afirmada en valores y con
esperanza en un futuro de calidad y de Fe, próximo y lejano.

Anhelamos que esta pequeña obra, hecha con esfuerzo, esmero y amor, pueda
servir de motivación y crecimiento personal.

Mercedes Leguizamón