EL ESTUDIO TÉCNICO

PARTE III

Alumna
Gianella Torres Merino
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

Introducción:
En el presente capitulo se expondrán las principales de origen técnico que proveen la información
económica al preparador del proyecto.

Al igual que en el estudio de mercado, muchas decisiones se basan en la experiencia de las personas
mas que en el desarrollo de complejos métodos de estudio. La combinación de ambos es lo mas
recomendables
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

7.1. Alcances del Estudio de Ingeniería

El estudio de ingeniería debe llegar a determinar la función de producción optima para la utilización
eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio deseado.
De la selección del proceso productivo optimo se derivaran las necesidades de equipos y maquinaria.
De la determinación de su disposición en planta (layout) y del estudio de los requerimientos del personal
que los operen, así como de su movilidad podrían definirse las necesidades de espacio y obras físicas.

El calculo de los costos de operación de mano de obra, insumos diversos, reparaciones, mantenimiento
se obtendrá directamente del estudio del proceso productivo seleccionado

El estudio técnico, no se realiza en forma aislada al resto. Por ejemplo, el estudio de

mercado definirá ciertas variables relativas a características del producto, demanda
proyectada a través del tiempo, estacionalidad en las ventas, abastecimiento de materias
primas y sistema de comercialización
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

o de los requerimientos, entre otras cosas. Información que deberá tomarse en

consideración al seleccionar el proceso productivo.

El estudio legal podría señalar ciertas restricciones a la localización del proyecto, que
podrían de alguna manera condicionar el tipo de proceso productivo.

El estudio financiero, por otra parte, podrá ser determinante en la selección del proceso, si
en el se definiera la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes para la
adquisición de la tecnología mas adecuada. En este caso, el estudio deberá tender a
calcular la rentabilidad del proyecto, haciendo uso de la tecnología que este al alcance de
los recursos disponibles.
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

7.2. Proceso de Producción

El proceso de producción se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en
productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de MO, maquinaria,
métodos)

Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en función de

FLUJO PRODUCTIVO TIPO DE PRODUCTO

EFECTOS DISTINTOS SOBRE EL FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO

 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

En serie cuando Ciertos productos cuyo diseño básico es

Relativamente estable Destinado a un

en el tiempo gran mercado

Permiten su producción para existencias

FLUJO PRODUCTIVO Por pedido Mano de obra

La producción sigue secuencias
diferentes, que hacen necesaria su
flexibilización a través de : Equipos dúctiles

Corresponde a un producto complejo de carácter único que, con

Por proyecto tareas bien definidas en términos de recursos y plazos, da
origen, normalmente, a un estudio de factibilidad completo
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto
Bienes
Según el tipo de producto, el proceso se clasificara en función de

Servicios

Muchas veces un mismo producto se puede obtener utilizando mas de un proceso productivo. Si fuera
así deberá analizarse cada una de estas alternativas, determinando la intensidad con la que se utilizan
los factores productivos. Esto determinara en gran medida el grado de automatización de proceso y,
por ende, su estructura de costos.

Aquellas formas de producción intensivas en capital requerirán de una mayor inversión, pero de
menores costos de operación por concepto de mano de obra.

La alternativa tecnológica que se seleccione afectara directamente a la rentabilidad del proyecto. Por
ello, mas que la tecnología mas avanzada, se deberá elegir aquella que optimice los resultados
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

7.3. Efectos Económicos de la Ingeniería

El proceso productivo y la tecnología que se seleccionen influirán directamente sobre la cuantía de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.

La cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta, vehículos.

En algunos casos la disponibilidad de los equipos se obtiene no por su compra, sino por su arrendamiento, con lo
cual, en lugar de afectará al ítem de inversiones, influirá en el de costos.

Las necesidades de inversión en obra física se determinaran

principalmente en función de la distribución de los equipos
productivos en el espacio físico (layout).
Sin embargo será preciso considerar posibles ampliaciones
futuras en la capacidad de producción que hagan aconsejable
disponer desde un principio de la obra física necesaria, aun
cuando se mantenga ociosa por algún tiempo.
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

7.4. Masa Critica Técnica

Para medir la capacidad de competir debe estimarse el costo fabril en distintos niveles de la capacidad de
producción
Consumo de Materias Primas y Materiales

Para ello propone definir los Utilización de Mano de Obra

componentes mas relevantes del costo
Mantenimiento
Energía
Gastos Fabriles en General
Combustible
Capacidad de producción
El costo fabril definido debe comparase
MASA CRITICA TECNICA
Monto de inversión
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

Al relacionar el costo unitario (P)

7.4. Masa Critica Técnica
con la capacidad de planta (C), dada en
numero de unidades de producto

resulta

−𝑎
𝑃2 𝐶2
=
𝑃1 𝐶1
 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

7.5. Elección entre alternativas tecnológicas

Partiendo de que los ingresos para todas las alternativas tecnológicas son iguales, Guadani propone elegir la
alternativa que tenga menor valor actualizado que sus costos.

Altos costos de Capital y Menores Inversiones pero

reducidos costos operativos mayores costos de operación.

Bajas tasas, reducción de

El valor actualizado de ambos desembolsos se Mayor tasa, reducción de
valor actual modificara con variaciones en la tasa de valor actual
descuento utilizada

La alternativa de mayor riesgo es aquella que tiene mayor intensidad de capital

 Capítulo VII – Ingeniería del Proyecto

7.7. Factores Cualitativos

Los factores predominantes en la selección de la mejor alternativa técnica son obviamente de carácter económico.
Sin embargo, complementariamente puede ser necesario considerar algunos elementos de orden cualitativo

Disponibilidad de Insumos Oportunidad de abastecimiento

de insumos

La flexibilidad de adaptación de la tecnología a

distintas condiciones de procesamiento de
FACTORES
materia primas y la capacidad para expandir o CUALITATIVOS
contraer los niveles de producción frente a
estacionalidades pueden adquirir importancia Selección de alternativas
tecnologicas
 Capítulo VIII – Valorización Económica de las Variables

8.1. Inversiones en obras físicas

Existen inversiones en obras físicas que se derivaran de los estudios organizacionales (necesidades de espacios
físicos para oficinas) y de mercado (salas de ventas) que también deberá incluir el estudio técnico

Para cuantificar estas inversiones es posible Costo de Metro Cuadrado Estudio a nivel de
utilizar estimaciones aproximadas al costo de Construcción Pre factibilidad

DEBE Estudio a nivel de

PERFECCIONARSE Factibilidad

ESTUDIOS
COMPLEMENTARIOS
DE INGENIERIA
BALANCE DE OBRAS FISICAS
 Capítulo VIII – Valorización Económica de las Variables
8.2. Inversiones en equipamiento La sistematización se hará mediante
balances de equipos, por ejemplo,
Son todas las inversiones que permitan la operación normal de la planta: diversidad y cantidad de equipos, podrán
elaborarse balances individuales de
maquinaria, vehículos, herramientas, etc.
Maquinarias Herramientas Vehículos Mobiliarios

INFORMACION DE CARÁCTER ECONOMICO

BALANCE DE MAQUINARIA CALENDARIO DE REINVERSIONES

 Capítulo VIII – Valorización Económica de las Variables
8.3. Balance de Personal
El Estudio del Py requiere de la identificación y cuantificación del
personal que se necesitara para determinar el costo de
remuneraciones por periodo
Mano de obra directa Mantenimiento
Mano de obra indirecta Supervisión
Aseo

8.3. Costo de Materiales

El calculo de materiales se realiza a partir de un programa
de producción que define en primer termino el tipo, calidad
y cantidad de materiales requeridos para operar a los
niveles de producción esperados. Posteriormente
compatibilizándolo con los niveles de inventarios y políticas
de compras, se costeara su valor
 Capítulo IX – Decisiones de Tamaño

9.1. El Análisis del Tamaño de un Proyecto

El tamaño de un proyecto mide la relación de la capacidad productiva durante un periodo considerado normal para
las características de cada proyecto.
El tamaño esta íntimamente OFERTA El tamaño no debería ser mayor a la
ligado con DEMANDA demanda actual y esperada del mercado

TEORICA Aquel volumen que permite operar al mínimo costo unitario

CAPACIDADES Volumen máximo que se puede lograr sometiendo a los

MAXIMA
equipos a pleno uso sin importar el costo que genere
NORMAL Aquel volumen que tienes contemplado

Estacionalidades
CONSIDERAR
Operación en su conjunto Cuellos de Botella
 Capítulo IX – Decisiones de Tamaño
Precio-Volumen Por el efecto de la elasticidad de la demanda
9.3. La Optimización del Tamaño
Costo-Volumen Por las economías y deseconomías de escala
que pueden lograrse en el proceso Prod.

Determinar costos y beneficios de

EVALUACION
las diferente alternativas

ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Efecto de las variaciones (+/-)

Definir aquella a la que corresponda un mayor VAN

 Capítulo IX – Decisiones de Tamaño

9.3. El modelo de la Máxima Utilidad

Propone una estimación de ventas y costos asociados a distintas alternativas de tamaño, donde se opta por el que
maximiza la utilidad.
Trabaja con flujos devengados y no reales, no considera la inversión inicial (solo su equivalente en
depreciación) y supone que no existen ni reinversiones ni un valor residual del proyecto.

El peligro de este método → considerar La alternativa de mayor utilidad será la misma que tenga
utilidad = medida de rentabilidad mayor rentabilidad. Solo si: COSTO TOTAL ∶ CAPITAL

𝑉 𝐶+𝑈 (1)
=
𝐶 𝐶

𝑉 𝑈
=1+ (2)
𝐶 𝐶
 Capítulo IX – Decisiones de Tamaño

9.3. El modelo de la Máxima Utilidad

Propone una estimación de ventas y costos asociados a distintas alternativas de tamaño, donde se opta por el que
maximiza la utilidad.
Trabaja con flujos devengados y no reales, no considera la inversión inicial (solo su equivalente en
depreciación) y supone que no existen ni reinversiones ni un valor residual del proyecto.

El peligro de este método → considerar La alternativa de mayor utilidad será la misma que tenga
utilidad = medida de rentabilidad mayor rentabilidad. Solo si: COSTO TOTAL ∶ CAPITAL

𝑉 𝐶+𝑈 (1)
=
𝐶 𝐶

𝑉 𝑈
=1+ (2)
𝐶 𝐶
 Capítulo X – Decisiones de Localizacion

10.1. El Estudio de la Localización

La selección de la ubicación debe considerar su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita
obtener el máximo rendimiento del proyecto
Es elegir aquella alternativa que permita mayores ganancias entre las alternativas

Tecnológicos

Legales
FACTORES Deben considerarse
Tributarios

Sociales

Siempre quedara la variable subjetiva no cuantificable que afectara que afectara la decisión, como por ejemplo, las
motivaciones personales del empresario
 Capítulo X – Decisiones de Localizacion

10.2. Factores de Localización

Factores que influyen en la decisión de localización
Las alternativas deben compararse en función de las fuerzas locacionales típicas de los proyectos

Posibilidad de desprenderse
Medios y costos de Costo y disponibilidad
de los desechos
transporte Disponibilidad y de terrenos
Topografía Disponibilidad de
costo de MO Cercanía del
Factores de suelos agua, energía y
mercado otros
Ambientales
Cercanía de las fuentes
de abastecimiento Comunicaciones

La cercanía de las fuentes de materia primas, por ejemplo, depende del costo de transporte
 Capítulo X – Decisiones de Localización

EJEMPLO: Una planta requiere 300 ton

10.2. Factores de Localización anuales de remolacha como insumo y
las disponibilidades conocidas para una
Distancias y producciones disponibles para el proyecto localización dada son:

Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de $100 la ton

y el flete se ha calculado en $2 ton/Km
 Capítulo X – Decisiones de Localización

10.3. Métodos de Evaluación por factores no cuantificables

Distancias y producciones disponibles para el proyecto

Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de $100 la ton

y el flete se ha calculado en $2 ton/Km
 Capítulo X – Decisiones de Localización

10.4. El Análisis Dimensional En consecuencia, la localización B es superior a la A

Valores Relativos de los factores Locacionales

𝑷𝒋
𝑺𝑨𝒋
TENEMOS
𝑺𝑩𝒋

𝟏 𝟒 𝟑 𝟑 𝟒
𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟐′ 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟓 𝟒 𝟒
𝒙 ′ 𝒙 𝒙 𝒙 = 𝟏. 𝟕𝟔
𝟑𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟏 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟐 𝟒 𝟕
 Capítulo X – Decisiones de Localización

10.4. El Análisis Dimensional En consecuencia, la localización B es superior a la A

Valores Relativos de los factores Locacionales

𝑷𝒋
𝑺𝑨𝒋
TENEMOS
𝑺𝑩𝒋

𝟏 𝟒 𝟑 𝟑 𝟒
𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟐′ 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟓 𝟒 𝟒
𝒙 ′ 𝒙 𝒙 𝒙 = 𝟏. 𝟕𝟔
𝟑𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟏 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟐 𝟒 𝟕
 Capítulo X – Decisiones de Localización

10.5. Método por suma de Costos En consecuencia, la localización B es superior a la A

Valores Relativos de los factores Locacionales

𝑷𝒋
𝑺𝑨𝒋
𝑺𝑩𝒋

𝟏 𝟒 𝟑 𝟑 𝟒
𝟏𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟐′ 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟓 𝟒 𝟒
𝒙 ′ 𝒙 𝒙 𝒙 = 𝟏. 𝟕𝟔
𝟑𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟏 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟐 𝟒 𝟕