TEORIA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica surgió en Francia y se
difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la
estructura que una organización debe
tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo
un enfoque normativo y prescriptivo,
donde están involucradas todas las
partes.

TEORIA CLASICA
 Fayol fundador de la Teoría Clásica.
 Nació en Constantinopla y murió en París.
 Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa
carbonífera.
 Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados
de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

LA OBRA DE FAYOL
 FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
Administrativas

Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir,

coordinar y controlar.

•Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de

acción.
•Organizar: Construir las estructuras materiales y
sociales de la empresa.
•Dirigir: Guiar y orientar al personal.
•Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
•Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo
con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
 Las Funciones de la Empresa

Funciones Administrativas

Funciones Técnicas Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad
 Proporcionalidad de las funciones Administrativas

FUNCIONES Más Altos

ADMINISTRATIVAS.

•Planear
•Organizar
•Dirigir.
•Coordinar
•Controlar.
Otras funciones no
Administrativas Más Bajos
 Principios generales de la administración

•División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

•Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia,
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
•Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
•Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
•Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
•Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
•Remuneración del personal : Salarios justos.
•Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
•Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
•Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
•Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
•Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
•Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
•Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
La Administración como ciencia

Fayol afirmaba la necesidad, de

brindar una enseñanza organizada y
metódica de la administración, para
formar mejores administradores a partir
de sus aptitudes y cualidades
personales, era posible y necesaria la
enseñanza en Escuelas y Universidades
ya que era una ciencia como las
demás.
 DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

Para Fayol: Administración es un todo del

cual la organización es una de las
partes.

Organización: Se refiere solamente al

establecimiento de la estructura y de la
forma, por lo tanto es estática y limitada.
Teoría de la Organización
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura,
forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la
interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que
cada empleado debe reportar solo a un superior.
A
Presidente
B C
Director
D E
Gerente

Jefe F G

Supervisor H I

Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol

Elementos de la Administración

Los cinco elementos que constituyen para

Fayol las funciones del administrador son:

 Planeación
 Organización
 Dirección
 Coordinación
 Control
 Principales críticas a la teoría clásica

1. Enfoque simplificado de la organización

formal
2. Ausencia de trabajos Experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración

4. “Teoría de la máquina”

5. Enfoque incompleto de la organización

6. Enfoque de sistema cerrado

1. Enfoque simplificado de la organización formal

La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la

actividad organizacional, debido a que los autores clásicos
conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y
abstractos.

División del
trabajo

Principios
Especialización Organización Máxima
generales de la
formal Eficiencia
administración
Unidad de
mando

Amplitud
de control
 2. Ausencia de trabajos experimentales

 Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la

observación y en el sentido común.

 Su método es empírico y concreto.

 Se basan en la experiencia directa.

 Acostumbraban caracterizar la ideas mas importantes como principios.

 Sus principios de administración carecen de presentación metódica.

Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores clásicos

3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

 Falta de realismo en el análisis de la administración

 El insistir en la concepción de administración como un
conjunto de principios universalmente aplicables.
 El apelar a la experiencia directa
 La organización es un medio para alcanzar la máxima
eficiencia en los aspectos técnico y económico.

4. Teoría de la máquina
Teoria Clasica  Teoría de la máquina

Ciertas Causas  Ciertos Efectos

El enfoque mecánico llevó a los clásicos

equivocadamente a la busqueda de una ciencia de la
administración
5. Enfoque incompleto de la organización

 Se límito en los aspectos formales.

 No se considero el comportamiento humano dentro de la

organización.

 Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los

elementos fundamentales de la administracion.

6. Enfoque de sistema cerrado

La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema

cerrado compuesto de algunas pocas variables las cuales que se
pueden manejar mediante, principios generales y universales de la
administración.
 Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol

Taylor Fayol

Administración Teoría
Científica Clásica

Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura

Aumentar la eficiencia Aumentar la eficiencia

de la empresa a través de la empresa a través
del aumento de eficiencia de la forma y disposición
en el nivel operacional de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales