Université Hassan II

Faculté des Sciences Juridiques Economiques & Sociales

Cadre conceptuel de la mise

en place du système de la
comptabilité analytique
Cas d’une entreprise industrielle

Master A.C.G.S.I
Préparer par : Membres du jury :
Fahd BOUTOUIL Président : M. Abdelmajid SALAHEDDINE
Suffragant 1: M. Abdelhak HILAL
Encadré par : Suffragant 2: M. Rafik OUGHRI
M. Abdelmajid SALAHEDDINE LOGO
M. Rafik OUGHRI
 Introduction
(intérêt du thème)

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 Plan

Axe 1: Délimitation du concept

Axe 2: Méthodologie générale de conception d’une C.A

Axe 3: Mise en œuvre de la C.A

Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

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 Axe 1: Délimitation du concept

 La définition du concept de Comptabilité Analytique

« La comptabilité analytique est un outil de gestion qui délivre aux

différents organes de direction de l'entreprise des informations
pertinentes pour la prise de décision »

G. MELYON, V. FERNANDEZ, « comptabilité analytique: principes, techniques et évolutions »

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 Axe 1: Délimitation du concept

 Les objectifs de la Comptabilité Analytique

 Coûts des matières et des produits achetés, crées ou distribués

 Résultats analytiques par groupe de produits ou par branche d'activité

 Comparaison des coûts des produits aux prix de vente correspondants :

Expliquer les résultats

 Prévisions: écarts significatifs par rapport aux réalisations

 Outils d’aide à la prise de décision

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

1. Définition des objectifs assignés à la future C.A :

 Analyse des coûts, selon différentes optiques

 Evaluation des stocks
 Calcul du coût de revient
 Détermination des marges et résultats analytiques
 …etc.

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

2. Etude du processus de calcul du coût de revient :

Etude technico-économique de l'organisation

 Ordinogramme des activités : comment les matières

et services se transforment en PF ?

 Etude économique : Matrice des chiffres traduisant

les inputs & les outputs

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

3. Définition des centres de responsabilités

organigramme de gestion  structure de l'organisation

 par Fonction :
 Centres opérationnels (sections principales)
 Centres fonctionnels (sections auxiliaires)

 par Nature :
 Centres de coût
 Centres de profit ou de résultat

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

4. Procédure d'affectation et de répartition des charges

analyse des charges de la comptabilité générale

 Reclassement des charges en :

 Charges non incorporables (A exclure)
 Charges incorporables
 Charges supplétives

 Analyse des charges retenues (selon la méthode):

 Charges incorporables
 Charges supplétives

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

4. Procédure d'affectation et de répartition des charges

Méthode des sections homogènes :

 Mode d'affectation des charges directes

 Mode de répartition des charges indirectes =>

unités d’œuvre & clés de répartition

 Mode d’imputation des charges communes de

structures au coût de revient

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

5. Définition d'un plan comptable analytique

architecture de base de fonctionnement de la C.A

 Codification des comptes analytiques

 Mode de fonctionnement des comptes

 Mise en correspondance avec les comptes généraux

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 Axe 2: Méthodologie de conception d’une C.A

6. Précision des résultats attendus, du type de traitement

et de la fréquence de sortie de la CA

 Résultats : coûts ? marges ? résultats ? …

 Mode de traitement : manuel et/ou informatisé

 Fréquence de traitement

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

1. Préalables à la mise en œuvre :

 Existence de la procédure C.A

 Existence des documents d’information nécessaires

 Bases et outils de gestion des stocks

 Normes et standards de gestion

 Sensibilisation & implication du personnel

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

1. Préalables à la mise en œuvre :

 Existence de la procédure C.A

 Existence des documents d’information nécessaires

 Bases et outils de gestion des stocks

 Normes et standards de gestion

 Sensibilisation & implication du personnel

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

2. Etablissement de la procédure de CA :

mode opératoire  qui doit faire quoi et comment

 Objectifs techniques (utilisateurs)

 Description du fonctionnement

 Rôles des acteurs du système

 Décentralisation et Coordination des travaux

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

2. Etablissement de la procédure de CA :

Composantes essentielles :

 Le titre de la procédure
 L'objet de la procédure
 La date de mise en application
 Les fonctions concernées
 Les responsables concernés
 La liste des tâches
 La liste des documents
 Le circuit des documents
 Le planning de sortie des résultats et leur mode
d'exploitation

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

3. Organigramme de gestion par centres de responsabilités

Organigramme administratif # Organigramme de gestion

 Limites de l’organigramme administratif :

 Relations hiérarchiques # Relation de gestion
 Niveau de détail insuffisant # Responsabilités sur les coûts

 Organigramme de gestion :
 Responsabilités sur les coûts
 Harmonie avec l’organigramme hiérarchique
 Harmonie avec l’organigramme de gestion retenu pour le contrôle
budgétaire

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

4. Informatisation de l'application

Les choix possibles :

 Application « Maison » :
 Expert informatique
 Prise en compte des besoins des gestionnaires
 Prise en compte des contraintes spécifiques à l’activité

 Progiciel paramétrable :
 Adaptation longue => coût additionnels
 Coût élevé par rapport à la 1ère solution
 Dépendance vis-à-vis du fournisseur

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

5. Mise en place des moyens humains, matériels, &

informatiques

Traduire sur le terrain ce qui est sur papier

 Désigner les responsables

 Allocation des moyens matériels et informatiques

 Supports et moyens de communication

 Timing

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

6. Formation du personnel

Sensibilisation # Formation

 Outiller les esprits déjà prêts

 Formation sur les « documents maison » nécessaires

 Familiarisation avec le logiciel, les documents et les

tâches

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 Axe 3: Mise en œuvre du système de C.A

7. Mise en œuvre effective sur le terrain

Instant de vérité !

 Simulation à blanc :
 S’assurer du bon fonctionnement
 Déceler les éventuels goulots d'étranglement

 Fonctionnement probatoire
 Mettre au point tous les détails
 Timing
 Contrôles arithmétiques
 Coordination des travaux de saisie

 Lancement officiel
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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

1. Etat des lieux du système de gestion SOLINGE :

 La volonté d'action

 Le système d'information

 L'organisation de la production

 La gestion des stocks

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes
2. Proposition du plan d’action :
Suggestion Responsable Méthode Timing
La formalisation des • Chefs de services Manuel de procédures D'une façon
procédures propre à chaque service permanente
Sensibilisation de tous • Chef comptable qui Réunions + Un mois
les responsables sera le responsable n°1 Notes explicatives
de la coordination et de
mise en place du
système
Sensibilisation sur • DG; Il est vivement En permanence
l'importance de • Responsable recommander de créer
développer la communication (A un service GRH pour
communication interne embaucher) résoudre le problème de
et éviter la réticence communication interne,
de formation & de
motivation
L'introduction d'un • Chef comptable - Formation 2 – 4 mois
système d'évaluation et • Responsables des - Réunion
de gestion des stocks magasins - Utilisation de l'outil
• Responsable informatique pour la
informatique gestion des stocks

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

3. Division de l’entreprise en centres d’analyse :

Schéma du processus de production SOLINGE

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

3. Division de l’entreprise en centres d’analyse :

Centre Nature Justification
Administration Auxiliaire • Ce centre rend des prestations pour les autres centres
• Il ne peut être mesuré par une unité d'œuvre
Projets et méthodes Auxiliaire • Il joue un rôle important dans le renouvellement du système de
production
• Il n'est pas lié au niveau d'activité
• La prestation qu'il réalise ne peut être mesurée
Entretien et Auxiliaire • Il offre des prestations aux services de production
réparation • En cas de production nulle, il n'y a plus d'entretien
Transport Auxiliaire • Il offre les prestations aux autres services
• Il alimente le système de production (fournitures, pièces détachées)
Approvisionnement Principale • Ce centre assume une fonction opérationnelle au niveau de production
• Il peut être mesuré par une unité d'œuvre
Coupe Principale • Directement lié au niveau de production
• Peut être mesuré par une unité d'œuvre
Couture Principale • Directement lié au niveau de production
• Peut être mesuré par une unité d'œuvre
Plissage Principale • Directement lié au niveau de production
• Peut être mesuré par une unité d'œuvre
Repassage Principale • Directement lié au niveau de production
• Peut être mesuré par une unité d'œuvre

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

4. Traitement analytique des charges :

 Les charges incorporables et non incorporable

 Les charges supplétives

 Le traitement analytique des charges indirectes

dans les centres

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

5. Choix de l’unité de mesure :

Période
Unité d’œuvre
J F M A M J J A S N O D
Heures - ouvrier
Heures - machine
Nombre de pièces produites
Coût du centre

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

6. Inventaire permanent du stock :

SOLINGE doit :

 Evaluer de façon permanente :

 Le stock des matières et fournitures
 Le stock des pièces détachées
 Le stock des produits finis

 Informatiser la gestion du stock

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

7. Détermination des coûts et calcul du résultat

 Coût d’achat des pièces détachées :

Quantité P. Unitaire Valeur en DH

Charges directes :
• Prix d’achat

Charges indirectes :
• Centre Approvisionnement
Coût d’achat

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes
 Coût de production :
Quantité P. Unitaire Valeur en DH
Charges directes :
• Matière premières
• M.O.D
Charges indirectes :
• Centre Coupe
Coût section « Coupe »

Charges directes :
• Pièces coupées
• M.O.D
Charges indirectes :
• Centre Couture
Coût section « Couture»

Charges directes :
• Pièces couturées
• M.O.D
Charges indirectes :
• Centre Plissage
Coût section « Plissage»

Coût de production total

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 Axe 4: Essai d’application : méthode des section homogènes

7. Détermination des coûts et calcul du résultat

 Coût de revient

Quantité P. Unitaire Valeur en DH

Charges directes :
• Coût de production des pièces vendues
• M.O.D
Charges indirectes :
• Coût d'expédition
Coût de revient

 Résultat analytique : C.A - Coût de revient

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 Conclusion

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 Les références bibliographiques :
 Les ouvrages:

 Pesqueux, Yvon, « Le contrôle de gestion : Organisation et mise en œuvre 2ème édition » Edition
DUNOD 2003
 Grandguillot, Béatrice, « Comptabilité de gestion 11e édition » Edition Gualino 2010
 Doriath, Brigitte, « Gestion prévisionnelle et mesure de la performance : Manuel 5e édition »,
Edition DUNOD 2011
 Naro, Gérald, « Mini manuel de contrôle de gestion » Edition DUNOD 2011
 Maurin, Pierre, « Contrôle de gestion facile : Guide à l'usage des PME », Edition AFNOR 2008
 Anne Marie KEISER, « Comptabilité analytique et de gestion », Edition ESKA, 1994
 Mohamed LAARIBI, « Comptabilité analytique: Comptabilité productive », Edition NAJAH AL
JADIDA

 Les sites web:

 www.scholarvox.com
 www.books.google.fr
 www.mawarid.ma

 Cours & rapports :

 Cours de comptabilité de gestion, 2ème année E.N.C.G Tanger
 Comptabilité analytique pour le contrôle de gestion, Abdelghani BENDRIOUCH

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 MERCI

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