FORTALEZAS DEBILIDADES
 Mejoramiento de procesos × Falta de objetivos
internos de los trámites y servicios
 Personas comprometidas
 Uso de tecnología actual
FODA  Personal apto para realizar
supervisión de actividades
OPORTUNIDADES Aprovechar el conocimiento y
 Cursos de capacitación en materia de mejora experiencia de los empleados con
regulatoria mayor antigüedad para apoyar a los
 Adquisición de nuevas tecnologías para de nuevo ingreso.
control interno Utilizar la tecnología a favor de
acelerar la productividad de los
empleados.
Comprometerse al 100% en brindar
un servicio de excelencia.
AMENAZAS Anticiparse a los cambios y
× Falta de organización entre las diferentes requerimientos administrativos,
dependencias relacionadas a la fiscalía para apoyándose en las personas que
generar calendarios tengan mayor experiencia en el tema.
× Constantes cambios y requerimientos
administrativos por parte del Estado y/o
municipio.
× No se cuenta con una planeación
general y por funciones
× Se presenta una falta de coordinación
×
en las actividades a realizar
No existe evaluación de desempeño del
personal
Mejorar el desarrollo de una administración
estratégica para la dependencia, mediante
la implementación de una planeación
estratégica.
A partir de una planeación estratégica,
elegir un plan de acción.
Planeación general de funciones mensuales
y darlas a conocer a las dependencias
relacionadas a la Fiscalía.
 Presupuesto para la implementación del Plan Estratégico
Equipo e Insumos Computadora, Internet, $0.00
Impresora
Papelería Hojas Blancas, plumas, $170.00
carpetas
Recurso Humano Alumno, Coordinador $0.00
Jurídico.
Total $170.00