La Gestión del Líder Diseñador

, Mayordomo y Maestro.

Profesor Juan Francisco Carrasco

Concepto
 EL LIDERAZGO es la influencia interpersonal
que se ejerce en una situación dada y es
dirigida por medio del proceso de
comunicación humana con el fin de alcanzar
uno o varios objetivos específicos. Por lo
tanto, los elementos que caracterizan al
LIDERAZGO son cuatro: La influencia, la
situación, el proceso de comunicación y los
objetivos por alcanzar.
La perspectiva actual
 La perspectiva actual de la organización
es la combinación óptima de Visión ,
Misión , Valores de la organización ,
viaje en equipo.
La Visión
 También, como parte de este primer
paso en el proceso de planificación
estratégica, tenemos que considerar la
infraestructura de gestión, la filosofía
corporativa y la gestión de personal
clave y establecer un SUEÑO
POSIBLE , hacia donde la Organización
de Salud (EJEMPLO)llegará en el futuro.
La Misión
 Misión : Es una declaración del ámbito
actual y futuro de productos, mercados
y cobertura geográfica, así como del
modo de lograr liderazgo competitivo
 La Misión….
En términos operativos la Misión debe señalar .
¿ Qué hace la empresa?
¿ Cómo lo hace ?
¿ Dónde lo dirige ? A quién
¿ Para que lo hace ?
¿ Con que recursos lo hace ?
El Camino de la Misión a La
Visión
“Entonces los líderes guían las
organizaciones desde la misión en la
que están inmersos, del quehacer del
día a día, hasta alcanzar la visión que
han soñado”
La Tensión creativa
 En el camino de la Misión a la Visión,
los líderes aprovechan la brecha entre
ambas utilizando la necesidad de logro
como una TENSION CREATIVA
La tensión creativa aplicada
con buen criterio.
La tensión creativa en las
empresas es utilizada con criterio para
transitar con equilibrio del ámbito de la
Misión a la Visión .
La tensión ejercida por el Líder podría
generar solamente TENSION
EMOCIONAL.
Diálogo y Discusión

Diálogo

Acercamiento de dos posiciones

distintas y el logro de un viaje conjunto.
Diálogo y Discusión

Discusión Mostrar las

diferencias para efectivamente
establecer la discusión ubicándose en
dos posiciones diferentes
Diálogo y Discusión

La gestión del Diálogo y la discusión .

 La organización moderna
 En una organización Moderna , los líderes son
diseñadores, mayordomos y maestros . Son
responsables de construir organizaciones donde
la gente expande continuamente su aptitud para
comprender la complejidad clarificar la visión y
mejorar los modelos mentales compartidos, es
decir, son RESPONSABLES DE APRENDER .
 El Líder como diseñador
 La primera tarea del líder como diseñador,
concierne al desarrollo de la Visión, los valores y
el propósito o la Misión. De tal forma que la
primera tarea del Diseño Organizacional se
relaciona con el diseño de ideas rectoras : El
propósito, la Visión y los Valores centrales
que dominarán la vida de la gente “ El
Diseño de la organización como totalidad incluye
valores sutilísimos e intangibles que vinculan las
cosas.
 El Líder como diseñador
 Los líderes que funcionan mejor son
quienes se ven continuamente como
Diseñadores y no como soldados. Muchos
esfuerzos bien intencionados para alentar
las nuevas disciplinas naufragan porque los
líderes olvidan la primera regla del
aprendizaje ; la gente aprende lo que
necesita aprender no lo que otros creen
que necesita aprender.
 El líder como mayordomo
El Líder debe trabajar como mayordomo
equilibrando el deseo de continuidad de su
empresa con nuestro deseo de creatividad . De
tal manera que el líder moderno se plantea en un
nuevo Paradigma.
Un nuevo modelo del funcionamiento de las
organizaciones….organizaciones que operen en
una modalidad de aprendizaje constante, creando
el cambio.
El líder como Mayordomo
 En la organización todos deben
dominar el ciclo de pensamiento,
acción, evaluación y reflexión. De lo
contrario no hay aprendizaje válido.
El Líder como Maestro
“ La primera responsabilidad de un líder
es definir la realidad”
Los líderes para ayudar a la gente a
alcanzar una nueva perspectiva, en
forma semejante a la del artista tienen
que trabajar sobre la REALIDAD para
crear….esta es la función del líder
como MAESTRO.
 Tensión Creativa
 Los líderes que son DISEÑADORES, MAYORDOMOS Y
MAESTROS llegan a ver su tarea fundamental con
sencillez “ Así como Sócrates pensaba que era necesario
crear una tensión en la mente- declaró Martín Luther King
, Jr , para que los individuos pudieran abandonar las
cadenas de los mitos y las verdades a medias…así
nosotros debemos ….crear en la sociedad la tensión que
ayudará a los hombres a levantarse de las oscuras
profundidades del prejuicio y el racismo . La tensión a
que aludía King es la tensión creativa del dominio
personal.
 En Resumen El Líder , agente de cambio
, de transformación.

DISEÑADOR , Actitud de diseño continuo de

la organización .
MAYORDOMO. Actitud de servicio continuo ,
estar al servicio de la organización ,
ayudando a que todas las personas de la
organización estén enfocados en el marco
de la Visión. Misión , Valores y Objetivos.
El Líder , agente de cambio ,
de transformación.
Maestro . EL Líder está gestionando la
organización de acuerdo a su ritmo,
adaptándose a la agilidad de una
organización que APRENDE, QUE ESTA EN
EL CAMINO DEL APRENDIZAJE O QUE
TIENE QUE INICIAR EL APRENDIZAJE:
 El Líder ajusta el Ritmo
El Líder ajusta el Ritmo del aprendizaje ,
va caminando en el viaje con la
organización de Salud.

Apura el ritmo, disminuye el ritmo de

acuerdo a la organización , con una actitud
tranquila .
 El Líder ajusta el Ritmo
El líder ajusta el Ritmo en el marco de la
Realidad, invita a otros a liderar en
conjunto, forma equipo, forma equipos de
gestión .El líder aprende con el equipo está
abierto al aprendizaje continuo y genera que
todas las personas de la organización de
salud también amen aprender en beneficio
de los usuarios de salud( Ejemplo ).