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LOGRAR UNA ALTA

MOTIVACION, SECRETO DEL
ÉXITO¡

Psicólogo
EDDIE AMAYA DOMINGUEZ
Mayo 23 de 2018
 AGENDA
1. DEFINIR EL OBJETIVO DEL TALLER
2. DINAMICA “ LA TORRE”
3. RE-ALIMENTACIÓN D LA DINAMICA
4. VIDEO PARA ANALISIS DE LA
MOTIVACION
5. PRESENTACIÓN DE CONCEPTOS Y
PROCESO DE INSIGHT
6. CIERRE
 OBJETIVO DEL TALLER
ENTRENAR EL PROCESO DE HACER
INSIGHT Y COMPRENDER LOS
ESQUEMAS MENTALES QUE
FACILITAN O LIMITAN, ALCANZAR
UN ESTADO IDEAL DE
MOTIVACION LABORAL QUE
APUNTE AL ÉXITO EMPRESARIAL
 Motivacion
Significados:
A nivel personal:
La palabra motivación proviene de motivo, que significa “la
causa de algo”, o que mueve o tiene eficacia o virtud para
mover algo.

Estimulo a la acción.

La motivación es el deseo, empuje, impulso o incentivo

para realizar una labor basada en algun tipo de necesidad
interna.
 Motivacion
A nivel empresarial:
Significa la habilidad de la empresa para crear un
entorno en el cuál los empleados puedan y esten
dispuestos a manifestar esas respuestas que se
desean y a trabajar para conseguir el
cumplimiento de las metas de la empresa.

Es importante o escencial que las metas de la

empresa se consideren identicas o semejantes
con las necesidades humanas.
 Motivación
Constituye la base y la medida fundamental del
éxito de un sistema empresarial.

El estimulo, la dirección y el control de lo deseos

de trabajar de una persona son de vital
importancia para el progreso de las
empresas.

La empresa espera principalmente 3 respuestas

de sus trabajadores:
 MOTIVACION
SUBORDINACIÓN: se refiere a la
disposición de los trabajadores para recibir
ordenes y reconocer la necesaria existencia
de ciertas prerrogativas de la administración,
incluyendo el mantenimiento de la disciplina.
 MOTIVACION
LEALTAD: se entiende en el sentido
de una identificación positiva con la
empresa y en la voluntad de
compartir su destino.
 MOTIVACION
PRODUCTIVIDAD: se refiere simplemente
a la obvia necesidad de que el trabajador
produzca de manera eficiente
 FACTORES DE MOTIVACION

Los factores que motivan las metas de la

empresa son:

Responsabilidad
El desafío
El interés por el trabajo
El reconocimiento
 FACTORES DE MOTIVACION
La antigüedad en el trabajo.
La armonía y cohesión del grupo.
El amistoso liderazgo y una atmosfera
agradable.
Fuerza de voluntad y espíritu de lucha para
lograr propósitos.
Principio de la igualdad.
Competencia interpersonal (trabajo en
equipo)
 TEORIAS DE MOTIVACION
TEORIA BIDIMENSIONAL DE MOTIVACIÓN DE HERZBERG:
Donde se utilizan los “factores de mantenimiento”, como son
las relaciones entre pares y las de supervisión, estos son
importantes para alcanzar una categoria motivacional.

Algunos de estos motivadores son:

El éxito
El progreso
El reconocimiento
Los cuáles necesitan ser expresados en términos de grupo,
adecuarse al colectivismo.
 TEORIAS DE MOTIVACION
TEORIA BIDIMENSIONAL DE MOTIVACIÓN DE HERZBERG:

“Los valores latentes en todo el mundo durante toda su histo-

ria han sido siempre los mismos, el desafio consiste en que las
diversas y manifiestas necesidades deben ser administradas”
Necesidades humanas:

Tradición
Derechos
Participación
Calidad de vida laboral
 TEORIAS DE MOTIVACION
TEORIA DE MASLOW:

El primer concepto es que distintas personas tiene diversos

deseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la
manera en que una persona enfrentará y realizará su labor.

Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyen

En el comportamiento de las personas.

Se realiza la llamada piramide de Maslow.

 TEORIAS DE MOTIVACION
TEORIA DE MASLOW:

N
E
C DEL
E

ES
PROPIO

S CUMPLIMIENTO

OR
I
ER
I
P

DEL EGO
SU

D
A SOCIALES
D
E DE SEGURIDAD
AS

S
IC
S
BÁ

FISIOLOGICAS
 TEORIAS DE MOTIVACION
TEORIA DE MASLOW:

Lo más importante es reconocer que la unica forma para que

ciertos elementos actúen como “motivadores” es que ciertas
necesidades deben satisfacerse anticipadamente.
FISIOLOGICAS:satisfacen la supervivencia de los individuos.
SEGURIDAD: es tener absoluta certeza de en un futuro las
necesidades fisiologicas se satisfarán.
EGO: el sentirse bien consigo mismo y el ser apreciado por otros.
SOCIALES: es el deseo de ser reconocido y aceptado por los
miembros del grupo.
DEL PROPIO CUMPLIMIENTO: nos moviliza a internamente a
luchar por ser mejor entre los mejores.
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TÉCNICAS DE MOTIVACION

Facilitación del trabajo en equipo

Habilidades de interacción
Guerra contra el mal servicio
Cursos de capacitación
Fortaleciendo la confianza
Mejora continua
 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

MOTIVACION INTRINSECA
MOTIVACION INCONSCIENTE
(INSIGHT) (HACER CONSCIENTE
LO INCOSCIENTE)
MOTIVACION EXTRINSECA
MOTIVACION CONSCIENTE
ESQUEMAS DE PENSAMIENTO
MOTIVACION
ESQUEMAS MAL ADAPTATIVOS
•QUE ME IMAGINO
•QUE CREO
•QUE ATRIBUYO
•QUE ACTUO

ESQUEMAS ADAPTATIVOS
•QUE ME IMAGINO
•QUE CREO
•QUE ATRIBUYO
•QUE ACTUO