QUIEBRA DE

KODAK
Análisis de Caso

Agregar un pie de página 1

 OBJETIVO
GENERAL

Se analizarán la o las fallas cometidas por Kodak en su

gestión y estrategias tomadas que llevaron a la empresa a la
actual situación. Si tiene alguna solución en el presente y si
el futuro de ella podría concebir en el monopolio como lo
fue anteriormente.

El objetivo general del análisis tiene como finalidad .

¿Cómo logrará incorporase en el mercado actual, con

innovación tecnológica?.

¿Por qué Kodak dejo de ser un líder mundial?

2
 INTRODUCCIÓN
Retomando antecedentes y visualizando sus errores que posteriormente la
llevaron a la quiebra, así como la situación en la que actualmente se
encuentra, como su compromiso con el futuro teniendo una
reestructuración de la misma, dando referencia que esta organización fue
considerada como una de las mejores compañías de fotografía en su época,
como también se destaca su falta de innovación y poca planeación del futuro
al no adaptarse a las tendencias que iban surgiendo por el avance
tecnológico y la era de lo digital. Considerada como un monopolio, ya que
fue la primera y por un tiempo la única en su sector, actualmente se
considera como un oligopolio por la llegada de nuevas empresas que
abarcaron el mercado fotográfico.

3
DESDE LA PERSPECTIVA DE
LA ESTRATEGIA DE
RENTABILIDAD
Basada en la opción de “Explotación” a uno o
varios productos de su portafolio catalogados
como “vacas lecheras”, con altas expectativas
de beneficio durante un tiempo
prolongado. Recordemos que en los años 90´s
contaba con un 70% de la porción del mercado.
¿si KODAK, al implementar una estrategia de
explotación tuvo en cuenta la supervivencia de
la empresa en el largo plazo?
R= El problema se percibe desde un mal
enfoque de planeación, al no entender bien el
mercado y sus tendencias actuales y futuras,
basándose más bien, en el sostenimiento de
una estrategia de explotación, sin prever que
detrás estaban fuertes competidores esperando
la oportunidad para atacar.
DESDE LA PERSPECTIVA DE
LA ESTRATEGIA DE
PARTICIPACIÓN
KODAK siempre pretendió ser el líder del mercado. A
finales de los 80´s poseía el 90% del mercado, para
1994 su participación era del 70% y en 1.990 fue del
50%, periodo durante el cual la empresa comienza a
ceder terreno ante sus competidores.
La empresa logró consolidar su estrategia de
crecimiento, penetrando un mercado de forma
acelerada, favorecido por la ausencia de fuertes
competidores en los primeros cien años de su
existencia. Durante este tiempo la KODAK fue una
empresa pionera e innovadora, rentable y admirada
en el mundo entero.
En segunda mitad de los años 90´s la empresa
comienza a ceder terreno, periodo durante el cual
demuestra poca efectividad en sus estrategias de
defensa, acosado por fuertes competidores como
FUJI y AGFA.
4
 DESDE LA PERSPECTIVA DE LA
ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
KODAK en esta nueva etapa ha implementado grandes
inversiones en campañas publicitarias para tratar de rejuvenecer
su marca, basado no precisamente en el producto, si no en
valores simbólicos y de afecto, con el objeto de reconquistar un
mercado perdido, mantener el actual y cautivar a las nuevas
generaciones.

Es así también, como a través de una nueva imagen basada en lo:

“Global: a través de la persistencia, reconocimiento y consistencia,

Adaptable: para asegurar relevancia local, Inspiracional: para su
negocio y para sus clientes, trata de lograrlo actualmente”.

Su estrategia de posicionamiento no se enfoca en las fotos,

si no en el efecto y la sensibilidad que esto refleja al
recordar los festejos, historias y momentos de felicidad a
través de un álbum de fotografías

5
DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

1996 Kodak ya contaba con un modelo

de cámara fotográfica digital. Sin
embargo, la dirección de Kodak
cuestionaba que la fotografía digital
pudiese reemplazar a la fotografía
tradicional. Kodak tuvo la oportunidad
de liderar la revolución digital en los 90,
pero optó por seguir exprimiendo la
vaca lechera de la fotografía tradicional.

El negocio de los carretes y el revelado

era altamente rentable, mientras que la
fotografía digital implicaba un concepto
"do it yourself" que requería pensar en
nuevos modelos de negocio.

Empresas como Canon, Nikon o Sony

dieron ese salto. Tenían poco que
perder y su estrategia fue mucho más
atrevida. Cuando Kodak quiso
reaccionar, ya no era nadie en el
mundo de la fotografía digital.

66
PROPUESTA SOLUCIÓN

KODAK debió ajustar su rentabilidad aplicando

una estrategia de inversión en su momento,
para luego pasar a una estrategia de
estabilidad realizando modificaciones
continuas del producto con el fin de
mantenerlo “reactualizado respecto a los
cambios en las expectativas del mercado”, eso
sí, manteniendo niveles de precios
competitivos.

empresa debió abandonar algunas líneas en

las que no podía competir con éxito y
concentrarse en unas nuevas como las
impresoras multifunción y consumibles de
impresión (mercados muy competidos y
posicionados por otras marcas como HP y
Cannon), accesorios para cámaras

7
CONCLUSIÓN
Básicas que implemente (Rentabilidad,
Participación, Posicionamiento y Competitiva)
deben integrarse armónicamente en sí
enfocadas en una verdadera propuesta de
valor para el mercado atendido, entendiendo y
comprendiendo sus necesidades,
anticipándose a través del conocimiento previo
de las tendencias, pero así mismo, dichas
estrategias deben ser interdependientes y
condicionarse recíprocamente.

Kodak a culminado en ele reforzamiento

competitivo abre una reflexión sobre el
impacto y las características de la industria
de la imagen en el marco del paradigma
digital, que se presenta acompañado de
nuevas posibilidades técnicas de intercambio,
producción y socialización de la imagen.

88
 BIBLIOGRAFÍA
(J Carlos Ochoa | January 5, 2015) Tema “El caso Kodak, mucho que aprender” Recuperado el (05/Agosto/2019) en
https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/el-caso-kodak.

( Camilo Matiz Bernal | 5th January 2013 ) Tema “Caso Kodak Análisis de la o las fallas cometidas por Kodak en su
gestión y las estrategias tomadas o soslayadas, que llevaron a la empresa a la actual situación” Recuperado el
(05/Agosto/2019) en
http://camilomatizbernal.blogspot.com/2013/01/fotografia-tomada-de-elcolombiano.html

(Pozzi, S. 2012). “Kodak suspende pagos ahogada por la competencia de la tecnología digital”. Edición impresa | EL
PAÍS. EL PAÍS: el periódico global en español. Recuperado el 23 de febrero de 2012, en
http://www.elpais.com/articulo/economia/Kodak/suspende/pagos/ahogada/competenc
ia/tecnologia/digital/elpepieco/20120120elpepieco_11/Tes
http://www.kodak.com

(Kodak. n.d.). Ampliando el impacto de las imágenes. Cámaras digitales, impresoras, videocámaras digitales KODAK y
mucho más. Recuperado el 23 de febrero de 2012, en
http://www.kodak.es/ek/ES/es/Our_Company/History_of_Kodak/Ampliando_el_imp acto_de_las_im_genes.htm